すぐに実践に役立つ改善ノウハウをコンサルタントが具体的に伝授!
■ プログラム 1日目 間接部門の生産性向上-1 2日目 間接部門の生産性向上-2 3日目 間接部門の5S 4日目 モチベーション改革 ■研修概要 会場 貴社指定会場 時間 9:00~16:00 6時間 定員 20名 対象 間接部門の実務担当者の方 実施 毎月1回 4ヶ月 進め方 座学に偏らず、実習・演習を通じて体得していただきます 特徴 業務に直結する内容であり、効果が早く現れます
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基本情報
社員教育研修は多くの企業で活用されますが、特に下記のような特徴のある企業には最適な人材育成システムと言うことが出来ます。 ●間接部門はいつも忙しく常に残業が多い。 ●働き方改革に対する具体的な取組み方が分らない。 ●間接の仕事が増えて、人員が肥大化している。 ●改善がなかなか進まず旧態依然として変われない。 ●間接部門の評価の仕方が分らない。
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用途/実績例
各企業様の個別ニーズに合わせたオーダーメイドプランによる出張セミナー・研修も行っています。 電話・FAX・ホームページを通じてお気軽にお問い合わせ下さい。
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当社は2001年創業で製造業の収益改善、生産性向上、リードタイム短縮、在庫削減 DXシステム導入等の改善活動を支援する実践コンサルティングを行っております。 独自の生産管理手法である“一気通貫生産方式”を基軸として、 「現場改善」から「仕組み改善」そして「生産革新」へと、企業様それぞれの経営課題に向き合った 個別のオリジナルプログラムを作成して適切なソリューションを提供します。 解決すべき課題が発生しましたら、お気軽にお問い合わせください。 必ず貴社が満足するソリューションを提供します。 【アステックコンサルティング HP】 https://www.ast-c.co.jp/