企業の持続的な利益成長には6つの組織能力の強化が不可欠！3つのフェーズで支援します！
当サービスでは、「企業戦略および経営資源の診断と助言(何を)」 「経営改革の課題整理に関する助言(何に)」「課題遂行上の問題解決と 障害の除去(どのように変えるか)」の3つのフェーズで支援いたします。 最初の9ヵ月で経営改革に必要な6つの組織能力を強化。 その後は、具体的な既存ビジネスモデル収益性の大幅な改善および 新規ビジネスモデルによる新たな収益源を生み出します。 【持続的な利益成長に不可欠な6つの組織能力】 ■パラダイムシフト ■ビジョン ■リーダーシップ ■ビジネスモデルの構築力 ■テクノロジー探究力 ■経営財務のスキル ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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基本情報
【3つのフェーズ】 ■企業戦略および経営資源の診断 ■経営改革の課題整理 ■経営改革の実行支援 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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創業者である鬼澤有治（きざわゆうじ）は、国内外の資本市場における投資銀行業務の実務経験を活かし、2003年に「絶えざるイノベーションをつうじて明日の社会を切り拓く」ことを経営理念（Core Value）として定め、イノベーションに関する調査研究とトップエグゼクティブ向けのゼネラルマネジメントコンサルティング会社、キザワ・アンド・カンパニーを設立しました。 当社は、リーダーシップ、企業戦略、組織文化、組織学習、業務改善および改革の課題を整理し、クライアント組織のメンバーの方々が改革を成功できるように実行支援しています。これまでのコンサルティングテーマと実績はつぎのとおりです。 ・ビジネスモデル改革支援（14社）、組織風土改革支援（5社）、アクションラーニング支援（13社）、制約条件の理論（TOC）にもとづく生産システム改革支援（4社）、オープンイノベーション実行支援（3社）、経営顧問サービス（4社）、次世代リーダー育成研修（5社）、企業内マネジメント研修（7社）、パブリック・プライベート・パートナーシップ事業開発支援（2社） 資格 公益社団法人日本証券アナリスト協会 公認アナリスト
