効果的に市場を開拓することが可能！企業が正しい市場で戦うための参考基準について解説
企業経営、商品開発に差し当たっては、まずはじめに自社が戦うべき市場を 見極めなければなりません。 しかし市場は通常とても広く、すべての市場ニーズに応えることは困難です。 またサービス・商材によっては、特定の市場での得手不得手もあります。 そのため本来自社サービスの置くべき市場とは異なる市場で勝負してしまった がために、“全く売れない！”という課題に直面し、さらには“商品が悪い！ 営業が悪い！”と要因を履き違えてしまい、本質的な問題に気づけないケースが 存在します。 果たして現在戦っている市場は、貴社のサービスに合致している市場でしょうか。 そんな時にオススメのマーケティング理論が、セグメンテーション、ターゲティング、 ポジショニングの三要素からなる「STP分析」です。当記事ではそんな各三要素を より深堀りして解説していきます。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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【掲載内容(抜粋)】 ■会社経営の基本戦略「STP分析」 ■S…セグメンテーション ■T…ターゲティング ■P…ポジショニング ■定期的に自社の「STP」を見直しましょう ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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当社では、既存のサービスに最良の付加価値を提供することをコンセプトに BtoB領域の中小企業様へ総合的な営業支援を行っております。 営業代行による新規開拓営業で目下の売上を提供し、コンサルティングによる 営業組織の強化とノウハウの定着を図ることで、貴社へ永続的な効果を 提供することが私たちの使命と考えています。