経営者の視点レベルについてコラムでご紹介！ ※財務リスク診断資料進呈中！
経営者とお会いすると、「ウチの社員は待遇改善の要求を頻繁に言ってきて、 その対応にいつも時間を取られて結構困っているんです」というお話しを 時折りお聞きします。 この場合の待遇改善要求とは、具体的には「給料を上げて欲しい」「ボーナスを 上げて欲しい」「残業代を上げて欲しい」などなど、くれくれ君の如きでキリが ありません。つまり、要求そのものにこれで終わりというゴールがないのです。 こういった社員からの待遇改善要求ですが、法外で自分勝手なものなのでしょうか？ 実は、社員にしてみれば至極当然な要求という解釈が成り立つだけであり、そこに 正しいも間違いもありません。それが経営者にとって悩ましい要求であってもです。 当コラムでは、社員からの待遇改善要求について、「社員視点」からの解釈と 「経営者視点」からの解釈それぞれご説明していきます。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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株式会社村上経営コンサルティング 村上 徹（むらかみ とおる）／代表取締役 ・数字のプロ / 公認会計士として、株式上場をサポート ・採用のプロ / 採用定着士として、社員の採用定着を支援 ■実績（一部） （35年以上、社長の伴走者として活動） ・飲食業の会社の50店舗の事業計画作成を担当し株式上場達成 ・東証上場企業の社外役員（取締役・監査役）を歴任 ・採用定着支援で募集１名に対し１カ月弱で“応募40名”獲得 ■強みやお手伝いできること ・「採用定着支援」 ・「資金繰り改善」 ・「売上アップ支援」 ■大切にしている信念 ・「売上不足」も「資金不足」も、根本原因は『人材定着不足』にある ・定着する人材がいなければ、どんな対策も焼け石に水。 ・まずは人の問題を解決し、その先に資金と売上の突破口を開いていく。 ・『３～５年後の未来』を見すえる社長の、全力伴走者でありたい
