戦略の策定から実行・難プロジェクトの推進まで、戦略コンサル出身者が伴走します
JSCの「事業推進支援サービス」は、戦略コンサルティングファーム出身のコンサルタントが、貴社の戦略策定から実行、難易度の高いプロジェクトの推進までを一貫してご支援するサービスです。 戦略を絵に描いた餅で終わらせず、成果として形になるまで現場に入り込んで伴走します。貴社のリーダーシップを外部から補完・代行し、事業変革を前に進めます。 【当社の強み】 ■プロジェクトマネジメント力の高さ ■トップマネジメント視点と現場視点の両立 ■ビジネスとITの橋渡し ※詳しくは会社紹介資料（PDF）をダウンロードいただくか、お気軽にお問い合わせください。
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基本情報
【主なサービス】 ■戦略策定・変革構想 ・中期経営計画、事業戦略、変革シナリオの策定 ■戦略・変革実行（伴走支援） ・推進中の問題解決、軌道修正、意思決定の支援 ■変革推進リーダーシップ（PM/PMO） ・難プロジェクトの立て直し・推進 ・全社改革、DXプログラム等のPMO ■社員向け研修 ・プロジェクトマネジメント、問題解決、ロジカルシンキング等 【体制】 プロジェクトに合わせて2〜3名規模のチームを組成し、一貫したメンバーでご支援します。 ※詳しくは会社紹介資料（PDF）をダウンロードいただくか、お気軽にお問い合わせください。
価格帯
納期
用途／実績例
【ご支援実績（一部抜粋）】 ・電気機器メーカー：部門中期経営計画の策定と実行計画への落とし込み ・電気機器メーカー：新規事業領域の製品企画（欧米での現地市場調査・ユーザーヒアリングを含む） ・電気機器メーカー：ハードウェア販売からサービス販売への事業転換におけるPM代行 ・人材サービス企業：中期経営計画策定、全社改革プロジェクトのPMO ・ゼネコン：全社DXプログラムのPMO ・外資系ヘルスケア企業：グローバルSAP刷新プロジェクトの日本法人PMO ・IT系スタートアップ：新規事業の構想立案から開発チームのマネジメントまで ※詳しくは会社紹介資料（PDF）をダウンロードいただくか、お気軽にお問い合わせください。
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企業情報
株式会社ジャパン・ストラテジー・コンサルタンツ（JSC）は、売上高500億〜3,000億円規模の大企業の経営層を支援する独立系戦略コンサルティングファームです。 「戦略を、動かし切る。」を掲げ、中期経営計画や事業戦略の策定にとどまらず、成果として形になるまで現場に入り込んで伴走します。貴社のリーダーシップを外部から補完・代行し、事業変革を前に進めます。 代表の久保田嘉臣は、日立製作所を経て、マッキンゼー・アンド・カンパニー、ローランド・ベルガーの東京オフィスにてプロジェクトマネージャーとして、情報・通信、ハイテク分野を中心に多数の戦略プロジェクトをリードしてきました。IT・デジタルへの深い知見を活かし、ビジネスとITの橋渡しを得意としています。 電気機器メーカーをはじめ製造業でのご支援実績も多く、同一クライアントから継続してご依頼をいただいています。経営課題について、お気軽にご相談ください。
