不慣れな方でもこのフレームワークを活用すれば新事業創出コンセプトを立案でき、ビジネスモデルキャンバスの構成要素につなげます
本研修では、曖昧な新事業への期待を受けて、参加者（例：経営者と社員）の多様性を活用して発散・収束を行い、狙うべき目的の設定など企画ステージでの建設的な相互作用を生み出す対話を提案します。また、大企業で実施した研修実績を元に、5つの対話ツールを用いて、参加者の意見を、多視点で抽象化、構造化を行い、可視化することで、集合知を使った対話を体験できます。 加えて、コンセプトフレームワークのアウトプットであるビジネスモデルは視覚的にもわかりやすいですし、ビジネスモデルキャンバスの重要な構成要素を導出する切り口やプレワークとして活用できます。支援先企業へのヒアリング強化を検討されている方、これから企業支援をはじめようとしている方、また企業内ＩＴＣで営業力強化を検討されている方がいらっしゃいましたら、この機会に受講してみてはいかがでしょうか。ぜひ、ご検討ください。 ＜内容＞ 1. 社長からの指示事項 2. 発散アイディエーション 3. 目的の探索と合意 4. 指標・ステークホルダ探索 5. 目的に合った手段の検討 6. ビジネスモデル 7. 案比較と練り上げ 8. プレゼン発表
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基本情報
開催日時：12月15日(金) 10:00～17:00 受講形式：会場開催形式（リアル開催） 場 所 ：ITコーディネータ協会会議室 （東京都中央区日本橋浜町2-17-8 浜町平和ビル７Ｆ） 費用：有料 （詳細・お申込みは下記URLよりご確認ください） https://www.itc.or.jp/foritc/seminar/framework.html
価格情報
【受講料】（税込） 会員： 22,000円 ITC：33,000円 一般：44,000円
価格帯
1万円 ~ 10万円
納期
用途／実績例
不慣れな方でも新事業創出コンセプトを立案できます
詳細情報
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不慣れな方でも新事業創出コンセプトを立案できるフレームワークを学びます
企業情報
次世代人材育成や新事業開発において「全体と部分を俯瞰して、 要素間の新しい関係性やつながりを創出するようなシステム思考」と 「人の多様性や集合知を活用したデザイン思考」を活用します。 そして、「チームが創造的に問題解決を行いながら、多様な専門性を統合する システムアプローチ」活用できる人財育成を行います。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 ※写真は2019年ANAさま翼の王国に掲載された記事です（右下が代表取締役 八田孝）
