サクセッションマネジメントの仕組み作りと実践ポイントについてご紹介！
当資料では、経営後継者育成制度の設計と運用についてご紹介いたします。 経営人材には必要なスキルや経験を備えた「人的資本」としての専門性が問われ、 また一定の「開示」が求められる局面を迎えつつあり、サクセッションは プラン(計画)では足らず、積極的に経営幹部人材をマネジメントしていく フェーズに至っているというのが本稿著者らの課題意識です。 この前提に基づき、本稿ではあえて「サクセッションマネジメント」を 意識し、概要と方法論を解説しております。是非ご一読ください。 【掲載内容(一部)】 ■人的資本経営と経営後継者育成制度の重要性 ・人的資本経営の概要と課題 ・経営後継者育成制度 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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【その他の掲載内容】 ■サクセッションマネジメント制度の設計 ・科学的アセスメントの方法 ・サクセッションマネジメントの事例 ・制度設計の実際 ・制度運用のポイント ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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当社は、経営人材の育成、組織変革の推進と資金調達の支援を通して、 顧客企業の収益向上を支援するコンサルティング会社です。 社員同士の信頼関係とモチベーションを高め、組織が本来持っている力を 引き出す教育・研修や、人・組織の潜在力を維持・強化するための 仕組みづくりなどを行っております。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。