次世代経営幹部の育成戦略課題と3つの問題、次世代経営幹部育成研修の全体像についてご紹介！
経営専門性リスクへの対応として、以下の問題に答えながら、 次世代経営幹部(事業責任者)の育成戦略を検討します。 その問題とは、「経営人材に求められる特性・スキル」「経営人材の現状」 「経営人材育成の効果的な戦略」の3点です。 続きはカタログをダウンロードしてご覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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企業情報
信頼と実績のエスト 経営、人事、そして現場の課題を解決するプロフェッショナルチーム。 エストは、経営計画と組織人事機能をつなぎ、 経営層・人事・現場の整合性を確保し、 実務を伴奏するプロフェッショナルです。 優秀人材強化と定着化、組織営業力の強化やシニア社員の戦略化など、 人事制度設計を軸として、 行動心理学、組織行動学、脳科学を実務に生かした研修・コンサルティングで企業の売上・利益を高めます。 特に、AIを活用したAX（AIトランスフォーメーション）が強み。 最新テクノロジーと現場での伴走支援を融合させ、企業の変革をリードします 。
