次世代経営幹部育成3つの問題点、研修プログラムの設計などについてご紹介！
重要であるにもかかわらず育成が遅れており、しかも育成が難しいのが 経営幹部人材の育成だとされます。 第一の問題は誰が担当して行うかで、人事部が行うのでは 候補者の選抜が難しいからです。 この点は、経営陣や経営企画部の支援を得て経営後継者育成制度を 構築し、一定の基準とアセスメントによって選抜することになります。 続きはカタログをダウンロードしてご覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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企業情報
当社は、経営人材の育成、組織変革の推進と資金調達の支援を通して、 顧客企業の収益向上を支援するコンサルティング会社です。 社員同士の信頼関係とモチベーションを高め、組織が本来持っている力を 引き出す教育・研修や、人・組織の潜在力を維持・強化するための 仕組みづくりなどを行っております。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。