次世代経営幹部育成3つの問題点、研修プログラムの設計などについてご紹介！
重要であるにもかかわらず育成が遅れており、しかも育成が難しいのが 経営幹部人材の育成だとされます。 第一の問題は誰が担当して行うかで、人事部が行うのでは 候補者の選抜が難しいからです。 この点は、経営陣や経営企画部の支援を得て経営後継者育成制度を 構築し、一定の基準とアセスメントによって選抜することになります。 続きはカタログをダウンロードしてご覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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企業情報
信頼と実績のエスト 経営、人事、そして現場の課題を解決するプロフェッショナルチーム。 エストは、経営計画と組織人事機能をつなぎ、 経営層・人事・現場の整合性を確保し、 実務を伴奏するプロフェッショナルです。 優秀人材強化と定着化、組織営業力の強化やシニア社員の戦略化など、 人事制度設計を軸として、 行動心理学、組織行動学、脳科学を実務に生かした研修・コンサルティングで企業の売上・利益を高めます。 特に、AIを活用したAX（AIトランスフォーメーション）が強み。 最新テクノロジーと現場での伴走支援を融合させ、企業の変革をリードします 。
