戦略的に引き継ぐべき3 つの経営資源とは？
事業承継とは、後継者に会社の経営を引き継ぐことをいいます。 ただ、中堅・中⼩企業においては、オーナー社⻑⾃⾝が企業の顔であり、強みになっているケースも多く、『誰を後継者にするか』という問題は重⼤な経営課題です。 そして事業承継の課題には、⼤きく3つの論点があります。 ⓵『経営』を誰に引き継ぐか（経営の承継） ⓶『⾃社株』を誰に引き継ぐか（所有の承継） ⓷ 後継者の『教育』をどう⾏うか（⼿腕や知⾒の承継） 企業にとって重⼤な経営課題ではありますが、各社で状況が異なるため、⼀般論だけで解決ができないのが事業承継です。 事業の成⻑を第⼀に考える社⻑・経営陣にとって、すぐに⽅向性を決めることが難しい課題となり、常に脳裏に浮かぶ悩みの種となっています。 本書では現在または将来、事業承継に取り組む経営者の皆様に向けて、選択肢と注意点をまとめています。
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株式会社スピカコンサルティングでは、事業承継前の企業価値向上を重視し、 完全業界特化で高品質のM&A支援をご提供しています。 当社の営業組織はインダストリーで分かれており、各アドバイザーは 決まった業界一本に所属し、その業界に情熱を注いでいるため、 日々その業界を研究し、業界の未来を考えております。 お客様のビジネスモデルを熟知し、エリアに詳しく、業界の未来を共に 語れるアドバイザーです。
