DX時代の企業にとって待ったなし！成功させるための注意点と解決方法
当資料では、主に基幹(生産管理)システムの導入・リプレースの プロジェクトの進め方でよくあるITベンダーやパッケージ"導入"の 失敗パターン(リスク)とその対策についてご紹介しております。 プロジェクトを進めるにあたってやキックオフ宣言などにおける リスクやポイントを解説。 是非、ご一読ください。 【掲載内容(一部)】 ■はじめに ■プロジェクトの実行スケジュール、役割分担を明確にする ■プロジェクト実行の目的とゴールをメンバーから全社員に展開する ■システム要件の合意形成をする ■[リマインド]要件定義の際に見落としがちな事(選定編) ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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企業情報
技術の進化にともない大きく変化した産業構造は、人材不足、販路拡大、国際競争力の中でコスト削減など、 日本企業に様々な課題をもたらしています。 私たちは、技術力で日本企業の課題を克服します。 3日かかっていたことを一瞬で、3人がかりでやっていたことをボタンひとつでできるように。 できないと思っていたことができるようになることで、新たな発想が生まれます。 新たな発想から、チャレンジが生まれます。 日本企業から次々にイノベーションが生まれ、誰もが自分らしく生きられる世の中へ。 ＪＢＡＴは、すべての企業にＩＴの力を還元し、躍動する社会を実現します。