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構造形成戦略は自社の最適な場所を発見する事 最適な場所とは１番運営しやすい・利益を出しやすい規模、 方法を見つける事である。 自社が継続して栄える為には従来の当たり前の慣習を見直す時にきている。自社の経営にとって無意識の慣習を見直し、最適な場所を発見し、構造を形成する戦略を構築しなければ経営技術の差で他社との競争に敗れてしまう事になる。例えば、減少経営になってきており、いたずらに売上拡大を志向すると逆に自社の存在価値が失わる事になりかねない時代になっている経営の慣習を一回『オールノー』で見つめ直す事である。人間は習慣の動物。知らず知らずにやっている行為に対して問題意識を持てなくなる。 この経営構造形成戦略は五つから構成される。 〇人・組織戦略 〇物戦略 〇経営技術の戦略 〇資金戦略 〇リスク対応戦略である。 構造形成戦略は我が社の最適な場所、最も運営がしやすい経営の規模・方法を探求していく事である。経営の運営方法を 〇経営者ご自身の性格に合った 〇会社の体質に合った 〇自分の業種に合った最適な場所を見つける事である その為に経営の慣習をオールノーで見つめ直す事が大事になる。
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