社員の行動と作り出したい文化を軸に決めていきましょう！
評価ウェイトについては、社員にとって欲しい行動と作り出したい 会社の文化が見えていればそこまで悩まず決めることができます。 上位等級に上がるにつれて、成果の評価割合を上げていくことが一般的ですが、 「上位等級はマネジメントに力を入れて欲しい」ということであれば、 マネジメントに関する行動の評価ウェイトを高めるか、もしくは部下の 成果を上司の評価に組み込み、その評価ウェイトを高めるという考え方もあります。 ▼人事評価制度についてもっと知りたい方▼ 以下より『【完全版】HRBrain流人事評価制度設計マニュアル』をダウンロードください！
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企業情報
当社が提供する「HRBrain」シリーズは、「HRBrain タレントマネジメント」をはじめとし、 組織診断サーベイ、 パルスサーベイ、人事評価、360度評価、労務管理、社内向けチャットボットの7サービスからなる、 人事業務の効率化から人材データの一元管理・活用までワンストップで実現するクラウドサービスです。 人事領域のデジタル・トランスフォーメ ーション（DX）のさらなる促進に加え、人的資本経営、ESG経営などに対して貢献できるよう、サービス拡充を進めております。 ※2022年11月8日現在
