物品コストと業務コストのそれぞれを適正化することができた事例をご紹介！
当社で取り扱っている『べんりねっと』を、ヤンマーホールディングス 株式会社様へ導入した事例をご紹介いたします。 同社では、大規模なコスト構造改革プロジェクトが発足し、物品コストの 削減と併せて購買システムの選定を行う事とし、当製品を導入。 導入した結果、オフィス消耗品から現場用品まで、必要な物品をワンストップで 購買でき、目標として掲げていたコスト削減が実現できました。 【事例概要(一部)】 ■導入背景 ・間接材全般のコスト削減の検討 ・「少額ながら多品目」の購入品が相当額存在していた ■導入の決め手 ・稼動に向けたプロセスも積極的にサポートしてくれる ・コスト削減の実現がイメージできる ※事例の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
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【その他の事例概要】 ■導入効果 ・取扱商材拡大・集中購買によるコスト削減 ・グループ集中購買を支える発注業務効率化 ・特例子会社による効率的な定番文具管理を実現 ※事例の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
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国内の購買管理システム運営におけるパイオニアとして私達は常に以下のことを基本にお客様への購買改善の提案をしております。 1）購買されるお客様の立場で考えること 2）優良なサプライヤ選択の支援ができること 3）導入リスクが低く、短期間で導入できること 4）ローコストで、継続的な購買改善につながること 本来は手段であるシステム導入が目的とならないよう、私達は手段である「べんりねっと」「べんりねっとＬ（ライト）」を活用し、継続的・効果的な購買改善という目的をお客様が達成できるようお客様の立場で考え実行します。
