キーワード： コンプライアンス研修 法令遵守意識 経営倫理 組織の風通し オンライン研修
社内・職場不正に向き合って今日に至ります。なぜ人は｢よくないことだ｣と知りながら、不正を働くのでしょうか。現場ヒアリングを重ねると、顧客・取引先の求めるQCT（高品質・低コスト・短納期）と、職場の現実MTB（人不足・時短・予算不足）の狭間に立たされて、｢不正もやむなし｣と考える社員の姿が浮かび上がってきました。 不正には内部通報制度が有効だとされます。ただ、現場の声を聞くと、「返り討ちに遭うのではないか」｢大ごとにしたくない｣という本音も耳に入ります。また、｢そこまで予算を確保できない｣という幹部層の声や、｢ムラ社会でそんなことしたら裏切り者扱いされる｣などといった意見も根強いようです。では、どうすればいいのでしょうか。 現場で働く社員の多くが｢我が社｣を大切に思っています。その一方で、たとえ法令・規格基準を満たしていても、顧客・取引先との関わり方にコンプライアンス違反の火種を抱える時代です。こうした実態を踏まえ、 （1）社内の実態を踏まえたコンプライアンス制度の設計・運用と、 （2）一歩踏み込んだコンプライアンス研修の企画・実施を、 お客様起点で支援します。
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基本情報
水村 典弘（ミズムラ ノリヒロ） 教授 大学院人文社会科学研究科 【最近の研究テーマ】 ●現場で働く人の規範意識はどのようにして薄れるのか ●なぜ人は意図せぬ不正を働くのか ●組織ぐるみの不正の発生メカニズム
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用途／実績例
【産業界へのアピールポイント】 ●豊富な階層別研修実績（対面型とオンライン型） ●現場起点のコンプライアンス研修 ●テキストマイニングの手法に基づく自由投稿の分析とフィードバック 【実用化例・応用事例・活用例】 ●双方向型のコミュニケーション重視の研修（対面型とオンライン型） ●付箋（ポスト・イット）を活用したブレインストーミング型の研修 ●製品表現・広告等表現の倫理チェック
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「よくないことだ」と知りながら「背に腹はかえられぬ」とばかりに不正を働く人間の心理は複雑だ・・・
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企業情報
埼玉大学オープンイノベーションセンターは、産学官連携における リエゾンオフィスとしての機能を持ったセンターです。 産学官連携部門、知的財産部門、スタートアップ支援部門の３部門からなり、それぞれの 部門には、各種分野に精通したコーディネータを配置。 センターの活動としては、企業等における技術的課題の解決、 共同研究実施支援、埼玉大学の知的財産の紹介・活用に向けた 技術移転等を行っております。
