皆様の会社も「利益が出る会社」となっていただくためにこのレポートをまとめました！
当資料では、収益に直結する工場運営7つのポイントについて解説して おります。 上司の業務権限一部を部下に任せる「権限委譲」のチェック項目をはじめ、 「機能別組織」「事業部制組織」「マトリックス組織」のメリットやデメリット 組織構成チェック項目などを掲載。 その他にも、社員教育体制や、5S、工場の機械装置や作業者エリアの配置の ことである「工程レイアウト」に関してもご紹介しております。 【掲載内容(一部)】 ■組織体制 ■社員教育体制 ■5S ■工程レイアウト ■作業標準化 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
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【その他の掲載内容】 ■改善活動 ■組織体制から改善活動までの管理 ■まとめ ■あとがき ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
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当社は、中小製造業の生産現場に入り込み工場改善やコスト削減を通じて 製造業の収益力を向上させるコンサルティングを得意としています。 製造業経営者の最大の不安・悩みである「いかに収益を上げていくか」を、 改善意欲のある経営者の方々と共に実践していくことにより収益最大化を 目指しています。ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。
