可視化コンサルの知見を、プロジェクト推進の「7つのステップ」に整理して解説
「業務プロセスの可視化」「業務の見える化」という言葉が注目されるようになり、多くの企業が可視化プロジェクトに取り組みはじめましたが、あるいくつかのポイントを押さえたかどうかで、プロジェクトの成功・失敗が分かれる傾向にあります。 失敗した企業の多くは、闇雲に可視化を進めた為に継続的な運用ができず、一度きりの可視化で終わります。その後必要になった際にまた１から作り直すという苦渋の決断を強いられます。 本セミナーでは、これまでの可視化コンサルティングの経験に基づいて、プロジェクトの成功に不可欠なポイントを７つのステップに整理して解説します。 これから業務の可視化に取り組まれる方が、可視化プロジェクトの全体像と各ステップを具体的にイメージできる内容になっております。 他のセミナーにはないプログラムですので是非ご参加頂き、自社の可視化プロジェクトの成功に向けてお役立て下さい。
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企業情報
弊社は、業務プロセスの「可視化・標準化・改善」を実現するソリューション 「iGrafx Process360 Live」 の国内販売代理店・導入支援パートナーです。金融・製造・公共など多様な業界において、業務の流れを“見える化”し、リスクを管理・改善する仕組みづくりを支援しています。 SPSは、単なるツール導入にとどまらず、業務分析・運用設計・教育支援を一貫して行うことで、「使われ続ける業務可視化基盤」をお客様とともに構築します。 「業務を“見せて進化させる”」 SPSは、iGrafxを軸にした業務プロセスの見える化で、組織全体の生産性とリスク耐性を高めます。
