【実例も掲載】2027年問題・2031年問題を見据えて取り組む 5つのモダナイゼーション手法の選定方法と ユースケースを紹介
2027年・2031年に向け、ERPを含む基幹システムのサポート終了が相次ぎ、製造業でも見直しが避けられない状況です。本資料は、基幹システムの刷新・モダナイゼーションを検討する際のプロセスや考え方を解説しています。 ・基幹システム見直しが求められる背景 ・5つのモダナイゼーション手法の特徴と適用イメージ ・手法の選定プロセスと検討基準 関連リンク ● 製造業特化型クラウドERP「Infor CSI」 https://nsw-manufacturing.jp/csi/ ● モダナイゼーションサービス https://www.nsw.co.jp/solution/detail.html?ssid=modernization
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基本情報
＜目次＞ 1章 なぜ今、基幹システム刷新が必要なのか ・2027年・2031年に迫る基幹システムのサポート終了 ・変化に追随できない従来型アプローチの限界 ・AI活用によるシステム開発の新たなアプローチ 2章 モダナイゼーションの考え方と手法 ・モダナイゼーションとは ・モダナイゼーション手法を選ぶ流れ ・モダナイゼーションの主な手法 ・モダナイゼーションのユースケース 3章 モダナイゼーションに向けたプロセスと分析アプローチ ・モダナイゼーション手法を導き出すステップ ・モダナイゼーション手法を導き出すための分析手法 ・NSWのモダナイゼーションサービス
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納期
用途／実績例
＜掲載事例＞ ・ERP刷新 組立機械メーカー ・ERP 精密機器メーカー ・リアーキテクチャ― 電子部品総合メーカー ・リビルド 工作機械メーカー ・リライト 工作機械メーカー ・リホスト 産業用機器販売商社
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企業情報
1966年の創業以来、当社は事業領域をソフトウエア開発から、デバイス開発、そしてシステムインテグレーション事業、さらにデータセンター事業を中核としたクラウドサービス事業へと、時代の要請に応え、拡大してまいりました。 創業時から一貫して変わらないのは、「ビジネスの中心は常にお客様であり、お客様と一体となって仕事をする」というお客様志向の姿勢と、それを支える「社員一人ひとりの可能性を最大限に活かす」という人材重視の思想です。 また、豊かな社会の実現に向けたCSRへの取り組みも重要な使命と考えており、資源と環境保全のための活動や地域美化運動、献血、災害被災者支援などの社会貢献活動にも注力しています。 当社の企業理念“Humanware By Systemware”には、「優れたシステムにより、社会を豊かにしたい」という想いを込めております。これからも当社が持つ技術や知識、創造性などを最大限に活かし、常に新しい時代のニーズと、お客様ならびに株主の皆様、そして社会の信頼に応える「価値あるシステムウエア」を創造してまいります。
