見積の高さで諦める前に。契約直前・直後にやるべきことのすべて
生産管理システムの見積もりは800万から1500万円になることも珍しくなく、業務改善の必要性を感じていても一歩踏み出せない企業は少なくありません。しかし選定方法と進め方を工夫すれば、導入費用の3割削減は十分に可能です。 【ワンポイントアドバイス】システム導入編4 では、カスタマイズ費用を中心とした導入コストの内訳と削減ポイント、自社の実データで本番同様に試す「トレースデモ」の進め方、デモでは見えない処理スピードの確認方法、「品番が入らない」という致命的な桁数制限トラブルの防ぎ方、そして業態別の段階的な導入方法まで、契約直前から契約後までを一気通貫で解説します。 株式会社インプローブのカタログページからダウンロードして、ぜひご一読ください。
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基本情報
【ワンポイントアドバイス】システム導入編4 本資料は、見積金額の大きさに導入を迷っている企業、複数社を比較して最終候補を絞り込んでいる企業、過去に「思っていたのと違う」という導入失敗を経験した企業に特に役立ちます。 契約直前の最終確認から、導入後の運用開始まで、実務担当者が具体的に動けるようになる内容です。 具体的には、以下5つのテーマを収録しています。 ・導入コストの内訳と、削減してよい項目・削ってはいけない項目の見極め方 ・自社実データで本番同様に試す「トレースデモ」の進め方 ・処理スピードを比較する際の本質と、確認すべき5項目 ・「品番が入らない」トラブルを防ぐ、導入前の桁数チェックリスト ・業態別「最低限で一番効果のある部分」から動かす段階的導入の進め方 契約直前から契約後まで、最後に押さえるべきポイントをお届けします。
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用途/実績例
受注生産の工場向けに20年・480社の導入支援実績あり
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