安全文化醸成を止めているのは、何か？ ～「言えない」「言っても変わらない」「言葉にならない」現場の実態
安全文化診断のスコアは、年々上がっている。 それでもヒヤリハットの件数は動かない。 現場で本当に起きていることが、報告にも設問にも乗ってこない。 その理由は「言えない」からだけではありません。「言っても変わらない」、そして「言葉にならない」からです。 当たり前すぎて、本人も意見だと思っていない。だから質問の選択肢からも、ヒアリングの会話からも、静かに落ちていく。 今回のウェビナーでは、文化が動かない壁、診断という装置の構造的な盲点、そして本音を拾うための設計を、持ち帰っていただきます。 ＜ウェビナーのポイント＞ ■安全文化醸成を阻む壁の理解 安全文化醸成が進まない理由は「意識が低いから」ではありません。本音が上がらない構造があるからです。そして本音を止めている壁とその構造を理解します。 ■診断の「構造的な盲点」が分かる どれだけ現場に壁があっても、装置がそれを写せなければ、経営には「良好」としか届きません。診断にある盲点を洗い出します。 ■本音を拾う「設計」を持ち帰る 本音が上がるかどうかを決めるのは設計です。本セミナーでは、持ち帰れる形で3点をお渡しします。
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基本情報
【ウェビナー概要】 ■日時：2026年11月25日(水) 14：00～14：40 ■会場：Zoom ウェビナー ※参加用URLはお申し込みいただいたメールアドレスへお知らせいたします。 ■申込期限：11月25日 10：00迄 ■参加費：無料 ■参加対象者： 経営者、安全管理部門の部門長・管理職 ※詳しくは関連リンクから、またはPDFをダウンロードください。不明点等はお気軽にお問い合わせください。
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用途／実績例
＜プレゼンター＞ 株式会社ジェック 永尾 大作（ながお だいさく） 組織変革や階層別人材育成領域において多くの企業と伴走支援の実績があります。自身のマネジメント経験も活かしながら、ロジカル思考と常にポジティブな姿勢で、受講者の“気づき”を引きだし、現場の行動変容に定評のあるコンサルタントです。
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企業情報
当社では、ビジネス現場で人が変わり、企業が変わる手法を開発し、 ご提供しています。 役立つために自らを変えることができる人材や、社会に貢献する企業理念を 実現するために協働・共創して挑戦し続ける組織など、こうした人と 組織を確立することで、時代を越えて繁栄し続ける不倒不滅の企業づくりを お手伝いしています。 ご要望の際は、お気軽にご相談ください。
