管理・経営向けの製品一覧
- 分類：管理・経営向け
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電池の基本概念から、利用目的・実現方法による分類までを体系化。複雑な電池選定の第一歩を、初心者目線で分かりやすくまとめました
- 電池・バッテリー
- 技術書・参考書
- 技術書・参考書
11か国語に対応。動画制作からテスト、Google連携の管理ツール提供まで一貫。教育工数を87.5%削減し、安全を強化！
- 通信教育・Eラーニング
注意力・警戒心を喚起する赤。 冷静さ、落ち着きを促す青。 脳を活性し集中力を高める黄。 色の効果で、やる気アップ！
- ビジネススキルセミナー
- 什器
【実践編】ベテランの技をAIに刻む。RAG構築で「負の遺産」を「最強のデータベース」へ変える具体策
- ビジネススキルセミナー
【無料】「なぜなぜ分析12カ条」体験セミナー
「なぜを5回繰り返せ」が上手くいかない理由はこれだ！ 【 なぜなぜ分析12カ条 】オンライン体験セミナー あなたの組織では、なぜ問題が再発するのか？ 「なぜなぜ分析」を 学んだのに、なかなか定着しない 展開しても、同じような再発防止案しか出てこない そのため、 問題解決に挑もうとしない人が続出する・・ 「なぜなぜ分析」は12個のルールに基づいて実践しなければ根本的原因追究と改善策には至りません。 実際の研修では、「 なぜなぜ分析 」をさらに発展・改良させた独自メソッドを学びます。原因の特定と廃除という流れをロジカルシンキングとクリエイティブシンキングで進める方法で、解決/改善まで同時に導き出す手法として開発しました。 また、コーチング心理学を導入しており問題解決のためのコミュニケーションを交わしながら進めることでよりスピーディーに成果を生み出すことができます。 今回の体験セミナーでは、「なぜなぜ分析12カ条」の進め方の基礎となる部分を、イントロダクションとしてお伝えします。具体的には、なぜなぜ分析の前段階の、問題定義の重要性について講師よりお話しします。
「5S活動」が単なる お掃除や お片付けに 終わってしまっていませんか？新5S思考術で、継続できる改善活動を！
- ビジネススキルセミナー
【無料】「なぜなぜ分析12カ条」体験セミナー
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【技術専門図書】★ミリ波、テラヘルツ、光の制御技術、従来あり得なかった機能を持つ材料の開発！
- その他
- 技術書・参考書
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【書籍】メタマテリアルの設計、作製と新材料、デバイス開発への応用（No.2146BOD2）
■目次 第１章 メタマテリアル、メタサーフェスのための加工、作製技術 第２章 メタマテリアル、メタサーフェスのエネルギー変換技術への応用事例 第３章 メタマテリアル、メタサーフェスの光学デバイスへの応用事例 第４章 メタマテリアルのセンシング、分析技術への応用 第５章 メタマテリアル、メタサーフェスの電磁波制御への応用 第６章 メタマテリアルのテラヘルツ波制御への応用 第７章 音響メタマテリアルの原理と設計、開発事例 第８章 メカニカルメタマテリアルの設計と開発事例 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ●発刊：2022年3月31日 ●執筆者：54名 ●体裁：A4判 508頁 上製本版 : 定価 : 88,000円(税込) ISBN：978-4-86104-876-0 ↓↓ 上製本版は絶版です ↓↓ オンデマンド版 販売中 定価 : 69,300円(税込) ISBN：978-4-86798-117-7 ご注文を頂いた後、簡易印刷・簡易製本いたします －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
コンペに勝てる資料を作成！業務改善・業績UP、企業のブランド価値の向上
- 経営セミナー
《無料で学ぶ！》納期に遅れないプロジェクトマネジメント手法『CCPM』を基礎から押さえる90分オンラインセミナー
- マネジメントセミナー
- 管理スキルセミナー
製造業人事必見「応募ゼロ・若手未定着」を終わらせる 派遣エンジニア活用法（オンラインセミナー）
近年、製造業の現場では深刻なエンジニア人材の採用難が続いています。 「求人を出しても応募が来ない」 「育ててもすぐに辞めてしまう」 「新規事業の立ち上げに人が足りない」 こうした声は、今やどの企業でも聞かれる共通の課題です。 一方で、採用環境の変化にいち早く対応し、派遣エンジニアを戦略的に活用して生産体制を維持・強化している企業も増えています。 今回のセミナーでは、最新の採用市況データをもとに、製造業が直面する採用の現実と、派遣活用による具体的な解決策をわかりやすく解説します。 ■このような方におすすめ ・エンジニアの求人を出しても応募が集まらず、採用手法の見直しを検討している ・急な欠員・増産・新規プロジェクトに対応できる人材確保の選択肢を探している ・若手エンジニアが定着せず、教育コストや採用コストに悩んでいる ・派遣エンジニアを「一時的な穴埋め」ではなく、戦略的に活用したいと考えている ・他社がどのように派遣エンジニアを活用しているのか、具体的な事例や考え方を知りたい
