マネジメントセミナーの製品一覧
- 分類：マネジメントセミナー
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電池の基本概念から、利用目的・実現方法による分類までを体系化。複雑な電池選定の第一歩を、初心者目線で分かりやすくまとめました
- 電池・バッテリー
- 技術書・参考書
- 技術書・参考書
サプライヤー監査が要求される組織の皆様へ！組織の製品製造体制の安定、強化
- 技術セミナー
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- 資格取得セミナー
【3月セミナー開催！】LMJ公認 サプライヤー監査員基礎コース（2日間）
本コースは、サプライヤー監査として実施すべき基本的な事項を具体的かつ実践的に学べるよう、特に以下の内容に重点を置いたプログラムとなっております。 １．事前準備の重要性を理解させる サプライヤー監査の目的の一つは、外部提供者と組織との契約内容、約束事項が遵守されているかを確認することです。よって、事前にどのような契約なのか、約束事項があるのかを確認しておく必要があります。また、限られた時間内で改善すべき問題点を見つけるためには、現状の外部提供者の品質状況等の情報から問題のありそうな製品や工程は何か、原因はどこにありそうかなどについて仮説を立てて臨むことが重要です。そのような監査前に実施すべき準備について学べます。 ２．サプライヤー監査で着目すべき点について具体的に解説 サプライヤー監査では、外部提供者に依頼している製品が要求通りの品質で製造されるよう、その工程管理や品質保証体制を確認し、改善すべき問題を確認することが求められます。そのような問題点を確認するためには、監査でどのような点について注目すべきか、その着眼点について、以下のような項目に沿って具体的に解説します。
精神、戦略、実践という心技体。三位一体のマネジメントを学べる資料です！
- 技術セミナー
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- 管理スキルセミナー
開発プロセスに潜む「デザインレビュー」の盲点を克服する！
- 経営セミナー
- マネジメントセミナー
- 管理スキルセミナー
5Sで現場が元気になる！自主改善で成果を生み出す「令和の5S」
- 経営セミナー
- マネジメントセミナー
- 管理スキルセミナー
～ベンダー任せにしない業務最適化 失敗しない導入･活用のポイント～
- 経営セミナー
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- 管理スキルセミナー
生産打ち切り時のロス～ある期間分見込みで部品発注。結果としてロス発生。このを低減するための”HOW TO"です。
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- 経営コンサルタント/中小企業診断士
- その他
働く環境を改善するには、3S、５S活動だけでは足りません。 必要なのは継続していくシステムです。 一緒に学んでみませんか
- マネジメントセミナー
・年収１千万円支払いたくなる社員・右腕・ナンバー２を育成する ・企業業績を圧倒的に向上させる 目的達成のための人事評価制度
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赤字事業を売上倍増・収益貢献NO.1にした経験他から稼げる仕組みのエンジニアリングをご提案【期間限定無料セミナー開催決定！】
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TPSの7つのムダの内、効率化のパラダイムでは両立しない2つムダ「在庫のムダ」と「手待ちのムダ」（欠品）を取る手法を提案！
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コンサルテイング実践と東京農工大、多摩大学、法政大学、今岡ドラッカー塾、15年のマネジメント教育を体系化！
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ベストセラー「サプライチェーンマネジメント」で注目されコンサルタントとして多くの企業の収益改善した体験から稼げる工場の設計受託
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効率改善の決め手はコスト削減だけでなく在庫に注目するのがポイント！IoTデータを利益につなげる手法に悩む工場管理者必見！
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ISDIスクール開講 by 今岡システムダイナミックス研究所
ものづくりにおける悩みを解決するヒント満載のISDIスクールご案内します ・改善活動が儲けにつながらない ・在庫削減と欠品防止が両立しない ・ERP導入したが業績が伸びない ・人件費や設備費以上に動力費が高い ・省エネが実現しない ・新製品が育たない ・主体性のあるひとづくりができない ■ビジネススクールのような一般的セミナーにありがちな細分化した専門分野別に異なる講師が別の科目との関連性なしで講義するのに対して、すべて理念の同じ講師が講義します ■全ての講義は根本的な部分ではエコシステムとつながり心技体（精神・戦略・実践）の俯瞰的ドラッカー思想に基きます ■ばらばらな道具を与えられて最終目標を自分で組み立てる必要のあるスクールと異なり最終目標の立て方と道具の使い方を学べるスクールです
工場見学付！20年間経常利益5％以上の事例から学ぶ。働き方改革にお悩みの経営者・総務部課長向けセミナー
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展示会商談会ダントツに目立つブースでお客様の心をわしづかみ 圧倒的に目立つ訴求力抜群ブース装飾来場者が集まる成功する展示会商談会
- 展示会企画/施工
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