管理スキルセミナーの製品一覧
- 分類：管理スキルセミナー
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電池の基本概念から、利用目的・実現方法による分類までを体系化。複雑な電池選定の第一歩を、初心者目線で分かりやすくまとめました
- 電池・バッテリー
- 技術書・参考書
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『5S』ができてきたら次のステップを目指しませんか。次のステップは現場で利益を出すための現場改善を体験してみましょう。
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階層別教育『部下の育成に必要なこと』～これだけは身に着けたい「5つの力」～
本プログラムは、１社で研修を行います。人数は問いません。 ＩＴで簡単に知識や情報が手に入る今、単に知識や経験があるだけで部下がついてくる時代ではなくなりました。では、何が必要なんでしょうか。育ってきた時代が違う部下のやる気をＵＰさせるには、“部下へ上手く伝える”事が重要になります。そして、部下が話しやすい、相談しやすい雰囲気が必要です。部下の指導に一番大切なのは、上司のコミュニケーション能力です。 上司のコミュニケーション能力が上がると、部下がうまく実力を発揮してくれるので、仕事全体の質も上がります。 コミュニケーションが円滑なところにハラスメントは発生しません。ハラスメントと感じないからです。 本セミナーは、部下を持つリーダーや次期リーダーが、部下に適切な指導をするために必要なコミュニケーション能力の数々を実践で学び、技術を身につけていただく場です。 自らに気付きを起こし、行動を促すセルフコーチング方式で行いますので、即実践に結びつく大きな効果が期待できます。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
改善活動によって人財を育てる。定期的な研修により知識と現場実習により「ムダを看る目」「真因を掴む目」「ムダを省く腕」を養う。
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階層別教育『部下の育成に必要なこと』～これだけは身に着けたい「5つの力」～
本プログラムは、１社で研修を行います。人数は問いません。 ＩＴで簡単に知識や情報が手に入る今、単に知識や経験があるだけで部下がついてくる時代ではなくなりました。では、何が必要なんでしょうか。育ってきた時代が違う部下のやる気をＵＰさせるには、“部下へ上手く伝える”事が重要になります。そして、部下が話しやすい、相談しやすい雰囲気が必要です。部下の指導に一番大切なのは、上司のコミュニケーション能力です。 上司のコミュニケーション能力が上がると、部下がうまく実力を発揮してくれるので、仕事全体の質も上がります。 コミュニケーションが円滑なところにハラスメントは発生しません。ハラスメントと感じないからです。 本セミナーは、部下を持つリーダーや次期リーダーが、部下に適切な指導をするために必要なコミュニケーション能力の数々を実践で学び、技術を身につけていただく場です。 自らに気付きを起こし、行動を促すセルフコーチング方式で行いますので、即実践に結びつく大きな効果が期待できます。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
当社の社員研修について掲載！オーダーメイドプログラムで丁寧に寄り添いながら結果を導きます
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【完成版】2024年度社員研修カタログ
社員研修カタログ2024年度版が完成しましたので、ご紹介します。 弊社オリジナル社員研修は、６８研修となりました。 弊社社員研修は、「体感型」研修を中心に、 新入・2年目社員、3～５年目社員、リーダー・管理職候補、管理職社員ほか 階層別に各研修を行っております。 2024年度はレゴⓇシリアスプレイⓇ研修につきましては、英語通訳対応可能となりました。 ダイバーシティを目的とした外国人社員研修や外国人と日本人の合同研修をおすすめします。 人材開発支援助成金対応研修もございます。 社員育成のご参考にしていただければ幸いです。 カタログは、研修カリキュラムや内容はもちろん、 弊社の社員育成の考え方や、講師紹介なども掲載しております。 是非一度ご覧ください。 詳細は下記PDFにてご確認下さい。 ご相談も随時受付しております。是非お問い合わせください。
管理職で力を合わせて課題を解決！管理職のPDCA力を高めたい企業様などにおすすめです
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レゴ シリアスプレイ＆えんじぇるゲームで“課題解決＆業績アップ”を目指す！ チーム対抗でイノベーションに向けて企画を立案！
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【東京開催】第1回 中堅企業人事担当者 採用・育成 情報交換会 ― 中堅企業の採用・育成課題を話し合う！ 実践的情報交換イベント ―
変化の激しい採用市場、若手社員の定着や育成に悩む中堅企業の人事担当者の皆さまに向けて、実践的な情報交換の場をご用意しました。 「他社はどうしているのか？」「自社の課題をどう解決するか？」を本音で話し合い、明日から活かせるヒントを持ち帰っていただけます。 イベントは3部構成。 第1部ではマイナビ社より最新の採用動向を解説、安田代表によるインタビューも行います。 第2部は少人数の着席ディスカッション。机を囲みテーマごとに課題を深掘りし、グループごとに共有します。 第3部はレゴ(R)シリアスプレイ(R)の紹介と名刺交換。参加者同士のネットワーク形成やパートナー企業からの最新情報提供も予定しています。 ■東京開催概要 日時：2025年11月26日（水）13:30～16:30（受付13:15～） 会場：東京商工会議所 RoomB1 対象：中堅企業の人事・育成担当者様 定員：40名（1社2名まで）／参加費無料 ※当初9月5日開催予定でしたが、台風の影響により延期となりました。
弊社の社員研修は、現在４０本以上の社員研修を備えています。「体感型研修」を得意とし、「オンライン研修」も充実しています。
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社会人基礎力を整える、課題解決トレーニング『社会人塾』
■課題解決トレーニング『社会人塾』とは 『社会人塾』は、 上場企業様から中小企業様まで「ひと」「組織」に関するコンサルティングに 長年携わってきた女性コンサルタント安田による塾形式の研修です。 当研修では、新入社員から管理職社員まで、 さまざまな立場の社員のみなさまを対象としております。 社員のみなさんにこういったお悩みはございませんか？ 「対人関係に苦手意識がある…」 「過去の仕事のミスで自信が持てない…」 「不測の事態にうまく対処する方法が見つからない…」 etc… このような、うまくいかないことを自らが乗り越えていくための 「考え方」「ものごとの捉え方」「具体的な対応策」を学びます。 少人数の塾形式を活かした、個人カルテによる進捗確認、 主体性が求められるディスカッションなどを通じて課題解決能力を学び、 理解を実践レベルまで深めていきます。 ※詳細は関連リンク（弊社HPニュース）よりご確認いただけます。
今、管理職が抱えている課題とは？モチベーション管理や部下のマネジメントなど、管理職向けの研修メニューをご用意
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勤続年数が長い方、中途入社の方にお勧め！ 時代の変化が速い今だからこそ、ビジネスを学び直し自信を身につけましょう！
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１～３日間集中でおこなうキャリア開発プログラムのご紹介《若手社員(内定者～2年目社員)・役職者(主任～次長)対象》
「内定者～2年目社員」の若手社員と、「主任～次長」の役職者についての１～3日間の研修プログラムをご紹介させていただきます。 弊社の社員研修は、 STEP１：働く目的を明確にするキャリア意識形成（スタートアップ） STEP２：土台となる基礎力・基礎知識の習得と学び直し STEP３：実践トレーニングで各種能力開発を行いながら自律型人材にじっくり育成する という３STEPのプログラム構成を推奨しております。 社員教育・育成のプログラムを模索中の企業様、是非ご参考ください。 まずは意識形成、そして基礎知識、次に実践トレーニングといった段階をおってじっくりと育成することで、受講者が納得感を持って受講することができ、研修の効果が出やすくなると考えております。
上にも、下にも影響を及ぼすことが出来る、課長を中心に行う「管理職研修」がおすすめです！
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１～３日間集中でおこなうキャリア開発プログラムのご紹介《若手社員(内定者～2年目社員)・役職者(主任～次長)対象》
「内定者～2年目社員」の若手社員と、「主任～次長」の役職者についての１～3日間の研修プログラムをご紹介させていただきます。 弊社の社員研修は、 STEP１：働く目的を明確にするキャリア意識形成（スタートアップ） STEP２：土台となる基礎力・基礎知識の習得と学び直し STEP３：実践トレーニングで各種能力開発を行いながら自律型人材にじっくり育成する という３STEPのプログラム構成を推奨しております。 社員教育・育成のプログラムを模索中の企業様、是非ご参考ください。 まずは意識形成、そして基礎知識、次に実践トレーニングといった段階をおってじっくりと育成することで、受講者が納得感を持って受講することができ、研修の効果が出やすくなると考えております。
労働法は、業種職種を問わず全ての職場で、仕事をする上で、組織運営を行う上でも要となる、欠く事の出来ない非常に重要な知識です。
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本講座では、社会保険の実務に必要な基本実務を解説し、最新情報まで知識を引き上げていきます。また主な届出の見本を示して解説します。
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- ビジネススキルセミナー
音声解説付き！リモート研修用・社内研修用にも好適
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- カタログ・マニュアル作成
現場のリーダー・管理者・工場長必見に好適！ 問題発生を未然に防ぐ
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- カタログ・マニュアル作成
現場の管理者・リーダー必見！ 具体的な品質管理の手順がわかる
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- カタログ・マニュアル作成
備えておくべき社会保険の実務の基礎知識について解説！実務上発生しやすい事例などにも言及します。
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