ビジネススキルセミナーの製品一覧

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ハンドルから手を離すと、自動で閉止(開放)。閉め忘れや誤作業を確実に防止。危険物を取扱う工場での安全管理にばっちりです!

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働き方改革関連法に伴う規制の適用により、物流業界が直面している課題や解決策を掲載。荷役・輸送方法の見直しをしませんか?

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実際の場面を想定したリアルな会話集を活用!英語でのデータ解析の説明力を養成

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対話形式でわかりやすく!実務に即応した基礎英語コミュニケーション能力を養成

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対話形式でわかりやすく!プロフェッショナルな英語コミュニケーション能力養成

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効果的に英語で監査できるスキルの向上!英語で理解を深める医薬品GMP監査手順

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改訂のポイントを英語で理解を深める!ディスカッションスキルの向上

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英語で日本の薬事制度や事情について学ぶ!各種練習問題で応用表現力を養成

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実務対応能力の向上を図る!専門英語表現や効果的なコミュニケーション法を習得

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FDA申請に至る最重要事項をリアルな対話形式に!実務に即応できる英語表現力を養成

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グローバル治験を担うリーダーの育成に!実践英語コミュニケーション力を養成

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実際の場面を想定した研修!リアルな会話事例で臨床試験の実務英語が習得可能

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リアルな対話練習で英語表現力を修得!実務でのコミュニケーション力を養成

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専門用語を徹底して習得!研究・開発・品質保証等の各部門スタッフ向けプログラム

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リアルなモデル対話形式でわかりやすくまとめられた独自のテキスト活用します!

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創薬プロセスの重要事項を英語で学ぶ!実務に即応できる英語力を養成

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リアルな対話形式!研究者の実践英語コミュニケーション力を養成

  • ビジネススキルセミナー

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CMCのプロセスから薬事規制まで!実務に即応できる英語表現力を養成

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独自のケーススタディとしての実施も可能!グローバルに活躍する研究者向け

  • ビジネススキルセミナー

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注目を集めているバイオシミラーについて英語で学ぶ!実務に即応できる英語力を養成

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「5Sなんて今さら・・・」「何度も5Sは実施した。でも結局はその場だけ・・・」それは、本当の5Sを理解していないからです。

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部下の指導に一番大切なのは、上司のコミュニケーション能力です。 自らに気付きを起こし、行動を促すセルフコーチング方式で実習!

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『5S』ができてきたら次のステップを目指しませんか。次のステップは現場で利益を出すための現場改善を体験してみましょう。

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階層別教育『部下の育成に必要なこと』~これだけは身に着けたい「5つの力」~

本プログラムは、1社で研修を行います。人数は問いません。 ITで簡単に知識や情報が手に入る今、単に知識や経験があるだけで部下がついてくる時代ではなくなりました。では、何が必要なんでしょうか。育ってきた時代が違う部下のやる気をUPさせるには、“部下へ上手く伝える”事が重要になります。そして、部下が話しやすい、相談しやすい雰囲気が必要です。部下の指導に一番大切なのは、上司のコミュニケーション能力です。 上司のコミュニケーション能力が上がると、部下がうまく実力を発揮してくれるので、仕事全体の質も上がります。 コミュニケーションが円滑なところにハラスメントは発生しません。ハラスメントと感じないからです。 本セミナーは、部下を持つリーダーや次期リーダーが、部下に適切な指導をするために必要なコミュニケーション能力の数々を実践で学び、技術を身につけていただく場です。 自らに気付きを起こし、行動を促すセルフコーチング方式で行いますので、即実践に結びつく大きな効果が期待できます。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。

改善活動によって人財を育てる。定期的な研修により知識と現場実習により「ムダを看る目」「真因を掴む目」「ムダを省く腕」を養う。

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階層別教育『部下の育成に必要なこと』~これだけは身に着けたい「5つの力」~

本プログラムは、1社で研修を行います。人数は問いません。 ITで簡単に知識や情報が手に入る今、単に知識や経験があるだけで部下がついてくる時代ではなくなりました。では、何が必要なんでしょうか。育ってきた時代が違う部下のやる気をUPさせるには、“部下へ上手く伝える”事が重要になります。そして、部下が話しやすい、相談しやすい雰囲気が必要です。部下の指導に一番大切なのは、上司のコミュニケーション能力です。 上司のコミュニケーション能力が上がると、部下がうまく実力を発揮してくれるので、仕事全体の質も上がります。 コミュニケーションが円滑なところにハラスメントは発生しません。ハラスメントと感じないからです。 本セミナーは、部下を持つリーダーや次期リーダーが、部下に適切な指導をするために必要なコミュニケーション能力の数々を実践で学び、技術を身につけていただく場です。 自らに気付きを起こし、行動を促すセルフコーチング方式で行いますので、即実践に結びつく大きな効果が期待できます。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。

経験豊富な講師!貴社に合ったプランをご提示させていただきます

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初心者にも優しい!満足度90%超えのイラスト、図解入りテキストを使用

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充実した内容で低価格!経験豊富な講師が分かり易い例を交えて解説

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動画は章ごとに分けて収録!計画的に学習することができます

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矢野経済研究所が保有するマーケットデータの中から、より特徴的で、より具体的な『成長アイテム』をご紹介するマーケットレポートです。

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自己理解・他者理解を深め、社会人常識を学ぶ

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キャリア意識形成/レゴシリアスプレイ/コミュニケーション/安全教育・コンプライアンスの4研修

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自分の仕事を見つめ直し、なりたい自分への目標設定をする

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【カタログ表紙】レゴシリアスプレイ2024.jpg

【完成版】2024年度レゴⓇシリアスプレイⓇ研修カタログ

「レゴⓇシリアスプレイⓇ体感型研修カタログ」2024年度版が完成しました。 カタログでご紹介しているテーマは15種類。 【0】内定者のチームビルディング 【2】相互理解でチームビルディング 【6】自分の仕事を理解する 【7】自分の仕事の役割を把握&チームビルディング 【18】自社の問題点を明確にする 【19】チームビルディングで戦える会社づくり 【22】レゴ&えんじぇる「イノベーション研修」(4講座) 【30】2030SDGsカードゲーム体感型研修 【31】カードゲーム&レゴⓇ&えんじぇる「SDGs実現化研修」(4講座) 【41】管理職マインドチェンジ研修(4講座) 【43】ONSENWORKⓇを活用した社員研修(全7種) 【47】イノベーションに向けての課題解決集中トレーニング(8講座) 【48】パーパスの言語化プログラム 【58】多様性を理解する(ダイバーシティ) 【59】組織の行動規範を考える(2日間) 上記以外の課題にも対応可。まずは相談ください。無料体験会も常時受け付けております。 https://triangle-trust.jp/contact/

仕事の自分の役割を把握し、職場の一員としての目標を定める

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【完成版】2024年度レゴⓇシリアスプレイⓇ研修カタログ

「レゴⓇシリアスプレイⓇ体感型研修カタログ」2024年度版が完成しました。 カタログでご紹介しているテーマは15種類。 【0】内定者のチームビルディング 【2】相互理解でチームビルディング 【6】自分の仕事を理解する 【7】自分の仕事の役割を把握&チームビルディング 【18】自社の問題点を明確にする 【19】チームビルディングで戦える会社づくり 【22】レゴ&えんじぇる「イノベーション研修」(4講座) 【30】2030SDGsカードゲーム体感型研修 【31】カードゲーム&レゴⓇ&えんじぇる「SDGs実現化研修」(4講座) 【41】管理職マインドチェンジ研修(4講座) 【43】ONSENWORKⓇを活用した社員研修(全7種) 【47】イノベーションに向けての課題解決集中トレーニング(8講座) 【48】パーパスの言語化プログラム 【58】多様性を理解する(ダイバーシティ) 【59】組織の行動規範を考える(2日間) 上記以外の課題にも対応可。まずは相談ください。無料体験会も常時受け付けております。 https://triangle-trust.jp/contact/

劇団を主宰する演劇のプロからコミュニケーションエラーの解決方法を学ぶ

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1~3日間集中でおこなうキャリア開発プログラムのご紹介《若手社員(内定者~2年目社員)・役職者(主任~次長)対象》

「内定者~2年目社員」の若手社員と、「主任~次長」の役職者についての1~3日間の研修プログラムをご紹介させていただきます。 弊社の社員研修は、 STEP1:働く目的を明確にするキャリア意識形成(スタートアップ) STEP2:土台となる基礎力・基礎知識の習得と学び直し STEP3:実践トレーニングで各種能力開発を行いながら自律型人材にじっくり育成する という3STEPのプログラム構成を推奨しております。 社員教育・育成のプログラムを模索中の企業様、是非ご参考ください。 まずは意識形成、そして基礎知識、次に実践トレーニングといった段階をおってじっくりと育成することで、受講者が納得感を持って受講することができ、研修の効果が出やすくなると考えております。

実際にあった事例をもとにリアルロールプレイングで対応策を身に付ける

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課題解決PDCAトレーニング

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劇団を主宰する演劇のプロから「伝え合う技術」を学ぶ

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1~3日間集中でおこなうキャリア開発プログラムのご紹介《若手社員(内定者~2年目社員)・役職者(主任~次長)対象》

「内定者~2年目社員」の若手社員と、「主任~次長」の役職者についての1~3日間の研修プログラムをご紹介させていただきます。 弊社の社員研修は、 STEP1:働く目的を明確にするキャリア意識形成(スタートアップ) STEP2:土台となる基礎力・基礎知識の習得と学び直し STEP3:実践トレーニングで各種能力開発を行いながら自律型人材にじっくり育成する という3STEPのプログラム構成を推奨しております。 社員教育・育成のプログラムを模索中の企業様、是非ご参考ください。 まずは意識形成、そして基礎知識、次に実践トレーニングといった段階をおってじっくりと育成することで、受講者が納得感を持って受講することができ、研修の効果が出やすくなると考えております。

ハラスメントの基礎知識を習得する。 事例を通じて職場で発生しうるハラスメントを認識し、ハラスメント防止への意識を高める

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自社の問題や課題、気づいていなかった問題点を浮き彫りにする

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【完成版】2024年度レゴⓇシリアスプレイⓇ研修カタログ

「レゴⓇシリアスプレイⓇ体感型研修カタログ」2024年度版が完成しました。 カタログでご紹介しているテーマは15種類。 【0】内定者のチームビルディング 【2】相互理解でチームビルディング 【6】自分の仕事を理解する 【7】自分の仕事の役割を把握&チームビルディング 【18】自社の問題点を明確にする 【19】チームビルディングで戦える会社づくり 【22】レゴ&えんじぇる「イノベーション研修」(4講座) 【30】2030SDGsカードゲーム体感型研修 【31】カードゲーム&レゴⓇ&えんじぇる「SDGs実現化研修」(4講座) 【41】管理職マインドチェンジ研修(4講座) 【43】ONSENWORKⓇを活用した社員研修(全7種) 【47】イノベーションに向けての課題解決集中トレーニング(8講座) 【48】パーパスの言語化プログラム 【58】多様性を理解する(ダイバーシティ) 【59】組織の行動規範を考える(2日間) 上記以外の課題にも対応可。まずは相談ください。無料体験会も常時受け付けております。 https://triangle-trust.jp/contact/

リーダー、管理職におすすめ!

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【完成版】2024年度レゴⓇシリアスプレイⓇ研修カタログ

「レゴⓇシリアスプレイⓇ体感型研修カタログ」2024年度版が完成しました。 カタログでご紹介しているテーマは15種類。 【0】内定者のチームビルディング 【2】相互理解でチームビルディング 【6】自分の仕事を理解する 【7】自分の仕事の役割を把握&チームビルディング 【18】自社の問題点を明確にする 【19】チームビルディングで戦える会社づくり 【22】レゴ&えんじぇる「イノベーション研修」(4講座) 【30】2030SDGsカードゲーム体感型研修 【31】カードゲーム&レゴⓇ&えんじぇる「SDGs実現化研修」(4講座) 【41】管理職マインドチェンジ研修(4講座) 【43】ONSENWORKⓇを活用した社員研修(全7種) 【47】イノベーションに向けての課題解決集中トレーニング(8講座) 【48】パーパスの言語化プログラム 【58】多様性を理解する(ダイバーシティ) 【59】組織の行動規範を考える(2日間) 上記以外の課題にも対応可。まずは相談ください。無料体験会も常時受け付けております。 https://triangle-trust.jp/contact/

ハラスメントを防止し、働きやすい職場づくりのための部下指導及び対応を身につける

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ラジオのパーソナリティを務める「喋りのプロ」が行うマナー研修

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2023年度「新入社員フォローアップ研修」おすすめ5研修のご紹介

新入社員のフォローアップにおすすめな社員研修をご紹介いたします。 企業の採用・人事ご担当者様の多くが抱える「課題」である 「採る」「定着」「育成」 これらのお悩みの「定着」についてフォーカスし、 入社間もない新入社員に企業の有能人材へと成長していただくための ご支援をさせていただきます。 ■このような課題をお持ちの企業様におすすめ ・入社3年以内の早期離職率が高く困っている ・個性や価値観、考え方を知り、今後の業務や配属先決めに活かしたい など ■2022年度実施した研修メニュー(おすすめ) 1.キャリア意識形成 2.レゴシリアスプレイ「自分の仕事を理解する」 3.レゴシリアスプレイ「自分の仕事の役割を把握&チームビルディング」 4.好感を持たせる「電話応対」マナー 5.安全衛生(製造・建設) ■過去の研修レポート(アンケート・振り返り) ニュースページでご紹介しております。 ※詳細は関連リンク(弊社HPニュース)よりご確認ください

ラジオのパーソナリティを務める「喋りのプロ」が行うマナー研修

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コロナ禍での心遣い営業で売上キープさらに売上アップをめざす

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営業スタイルを検証し、SWOT分析や営業ロープレでスキルアップを目指す

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SDGsって何? ~SDGsを『ジブンゴト』として捉え仕事に活かす~

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