更新日： 集計期間:2025年09月10日～2025年10月07日
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さあD2Cを起動させよう。「かゆい所に手が届く」から、通販Ace。
通販AceはEC・通販専用の基幹システムです。 受注管理システム、ショッピングカート、コールセンター、WMS・・・と 様々な場所やツールに散らばるデータを一元管理することで、「より精緻なマーケティング施策」と「オペレーション原価の削減施策」を実現します。 【通販Aceの魅力】 ■オフライン・オンラインを選ばないデータ一元管理 ■One To Oneの顧客対応を実現 ■「ほしかった」あれもこれも標準装備、「攻めの通販」へ ■業務に精通したエンジニアが徹底サポート ※詳しくは製品サイトをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
カスタマイズにより個別の業務プロセスにも対応！効率的な業務運営をサポート
アイガー株式会社が提供する「基幹システム」について、 ご紹介いたします。 企業の成長を支えるために、さまざまな業務プロセスを 統合管理するERPシステムをご提供。 柔軟なカスタマイズにより、貴社の特定のニーズに応じた 好適なソリューションを実現し、効率的な業務運営をサポートします。 【提供システム】 ■Webアプリ ■業務システム ■AIシステム ■ECサイト ■Webサイト ■ITコンサルティング/その他 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
業務とデータの見える化を実現！意識改革が進展し、2割の在庫削減を達成
京都電子工業株式会社様では、全国のゴミ焼却場で数多く採用される 排ガスの分析機器、近年は熱中症事故防止に貢献すべく熱中症指標計を 開発しています。 しかし、50年以上にわたって技術革新と成長を実現してきた同社も 製品の多様化にともない、原価や製造の進捗状況などの管理が複雑化。 基幹システムとして『Biz SCAW製番管理システム』が導入され、 懸案であった各種情報の管理は飛躍的に向上を遂げました。 また、システムの刷新を通して自らの仕事スタイルを見直すことができ、 意識改革や部門を超えた連携も進んでいると言います。 【課題】 ■品目ごとの価格は、いわばどんぶり勘定だった ■決算時にしか原価と利益は把握できない状況 ■実際の在庫と数字で把握している在庫のギャップが激しかった ※製品の詳細はPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
「計画重視」へと社員の思想が変化！すべてのデータを一気通貫で管理できるようになった事例
創業84年をむかえた富士車輛株式会社様は、「資源循環型社会の一翼を担う」 ことを使命として、スクラップ 処理機械など「環境機器／プラント事業」、 ゴミ収集車やバルクローリーなど「車輌事業」、その 「メンテナンス サービス事業」を展開しています。 同社では、複数のシステムからデータを寄せ集めて各種資料を作成しているため 全社的な情報管理ができていませんでした。 情報管理レベルの向上を目標に社内プロジェクトが発足し、基幹システムとして 『SCAW（スコー）製番管理システム』を導入。全社間での情報共有は大きく改善し その効果は社員の意識改革にまで発展しています。 【課題】 ■全社的にモノ・情報・サービスの流れを十分に管理できていない ■情報共有において部署間が「ぶつ切れ」状態 ■部門ごとにExcelの表や個々に導入しているシステムの中で完結している ■在庫をチェックしてもシステム上で管理されているコード番号と部品が一致しない ■原価や工数の管理などもほとんどが後追い ※製品の詳細はPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
塾運営会社様からの受託実績あり！マニュアル作成、保守計画サポート等も実施した事例
株式会社イオシスが対応した、塾運営会社様からの受託案件事例を ご紹介いたします。 1.5年ほど保守対応をしていたSES案件から発展。元々は別ベンダーに発注 されていた案件でしたが、ユーザー側の意向によりベンダーチェンジが決定。 当初は部分的な機能開発でしたが担当箇所の品質が高くスケジュールも常に 前倒しだったため、最終的には全体の製造までご依頼いただきました。 発注後に発覚した仕様不備が90件ほどありましたが、そちらも吸収。 想定よりも前倒しに納品できたため、塾運営会社様の社内SEの技術教育、 マニュアル作成、保守計画サポート等も実施しました。 【事例概要】 ■既存システムリプレイス開発 ■開始時期、期間：2023年4月～2024年9月(今後も保守対応予定) ■システム規模：350人月(約2億9500万円) ■システム概要：塾運営基幹システム ■開発主要：アジャイル開発 ■キーワード：AWS、React.js、Go-Echo、Github、Sendgrid ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
路面・百貨店・通販の「顧客」「商品」「在庫」データを一元管理した事例をご紹介！
『E-ASPRO』を導入いただいた、お菓子製造・販売メーカー（直営店・ 通信販売事業）の事例をご紹介します。 お客様は「顧客マスタ・ポイントデータの共通化」「商品マスタ・ 在庫データの一元化」「物流業務の統一」を目的に、当システムを導入。 販売ロス解消・顧客サービス向上・過剰在庫削減、社内業務管理の 効率化を実現することができました。 【問題・課題】 ■事業部毎に独、乱立したシステム構築 ■各業務、部署毎にマスタがあり、統一化されていない ■工場、倉庫在庫が把握できないため、店舗、百貨店、通販営業部で、 欠品、売り越し、過剰在庫、販売ロスがおきていた ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
1,700本の基幹システムをMagic xpaでスクラッチ開発した導入事例のご紹介です
アイカテック建材株式会社の一番の目的は、Excelで管理していた 原価計算を基幹システムとして構築することでした。 また、基幹システムは、2つの開発言語で構築されており一度不具合が 起きると、どちらに問題あるかを切り分けるのに、多くの時間を要しました。 そこで、当社の「Magic xpa」でのスクラッチ開発が採用されました。 結果、プロトタイプで工場と一体開発。ユーザーが要望するシステムを実現。 本番スタート後はトラブルが殆どなく安定稼働しました。 【目的】 ■Excelで管理していた原価計算を基幹システムとして構築 ■2つの開発言語で開発されていた基幹システムを一元化 ■販売店が注文するWebシステムのレスポンスアップ ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
Excel管理から脱却し、配車状況が見える化された
受注配車業務やPC事務作業を合理化する、運送業向け基幹システムの導入事例です。 【導入効果】 ・わかりやすい操作性と配車ボードのビジュアル化で、熟練者でなくとも配車業務をこなせるようになった ・受注データを後続業務に連携させたことで二重入力がなくなり、事務作業が時短された
先端の技術と知識を導入し、高い技術と品質を維持したソリューションを提供します
多彩な管理機能を一元化した、統合型基幹システム構築の 事例をご紹介します。 100円均一店に卸す商品を扱っているため、商品点数が非常に多く、 不要在庫の軽減と出入庫の効率化をはかりたい等 お客様のご要望がございました。 そこで、卸売業の売上および仕入・在庫をまとめた統合型基幹システムで、 当社が要求定義から分析、開発・運用までトータルソリューションサービスを ご提案しました。 【サービスの効果】 ■商品を受注した時点からデータベース化できるようにし、リアルタイムな 在庫管理にタイムリーな売上管理、顧客管理が連動するようになった ■作業する人の作業負荷を大幅に軽減にしたピッキング・検品・入出荷作業 などを実現し、物流現場の省時間化、効率化が目に見えて改善された ■多様な入出荷形態に対応するなど、多様な商品にきめ細かく対応 ■運用コスト、管理コストの大幅な削減につながった ※詳しくは外部リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
自社業務にマッチしたシステムへ！基幹システムの再構築事例をご紹介
製造業のお客様にて、基幹システムの再構築のため「KAIZENサポート」を 導入いただいた事例をご紹介いたします。 同社では業務システムをすでに導入されておりましたが、現在の業務とマッチ しておらず実際の業務ではアナログな対応をされていました。 システムの導入により、業務フローを再定義し、「いつ、誰が、何をする」を 明確にしたことで、業務効率を大幅に改善できました。 【ご提案内容(一部)】 ■集計機能を開発し、経営者がリアルタイムに経営数値を見えるようにした ■Excelや紙、電話などの注文を全てシステムに取込み、一元管理 ■受注時にシステムで在庫数の確認を行い、不足している在庫数をリアルタイムで 製造部署に連携することで、在庫不足の課題を解消 ■当日出荷予定分を明確し、出荷ミスを防いだ ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
直営店と通販を一元管理し業務の効率化を実現！他社製システムとシームレスに連携
『E-ASPRO』を導入いただいた、家具・インテリアショップ（直営店・ 通信販売事業）の事例をご紹介します。 お客様は「顧客マスタ・ポイントデータの共通化」や「商品マスタ・ 在庫データの一元化」「物流業務の統一」を目的に、当システムを導入。 販売ロスの解消と効果的な販促を可能にし売上が増加したほか、 業務の効率化も実現できました。 【問題・課題】 ■事業部毎に独、乱立したシステム構築 ■各業務、部署毎にマスタがあり、統一化されていない ■販売可能な在庫が把握できないため、店舗、通販の営業部で、 欠品、販売チャンスロスが起きていた ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
