更新日： 集計期間:2026年08月19日～2026年09月15日
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法人破産・倒産でお悩みの経営者様へ。これらに関する案件は、法人破産専門チームを特設するネクスパート法律事務所へお任せください。
申立代理人として代表者の味方となり、再起を全力でサポートいたします。 特に建設業の破産案件に強みを持ち、建設業だけで年間192社（2025年実績）の解決実績を誇ります。他所で断られるような車両売却や財産移転への対応、最短1週間での緊急申立て、家族の預金死守や予納金の減額交渉など、実務的な難局を打破する具体的な提案が可能です。 もちろん建設業のみならず、運送、IT、飲食など幅広い業種に対応しており、初回相談は無料。お一人で抱え込まず、まずは私たちにご相談ください。
デジタルを駆使し、経営に変革を。
現代のビジネスシーンでは、DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進が急速に求められています。その一方で、DX人材の慢性的な不足･育成が大きな課題となっており、思うように推進ができずお困りの企業も多いようです。当社のDX推進スタッフが、現状課題の把握から情報提供、選定、比較、推進までを行い、最適なアドバイス･伴走支援を行います。
御社の強みを明確にし新規営業から販路開拓までご支援致します。
売上につながる ５つのサービス １、御社の商品サービスを伝えます！ ２、最適なチャネル戦略をご支援します！ ３、営業支援と販路開拓もご支援します！ ４、新規事業を創出し戦略全般をお任せ！ ５、経営相談からマーケティングまでワンストップサービスが可能です！
アステックコンサルティングが考えるＤＸの目的と本質について、ＤＸのレベルを用いて解説しています。
最近はＤＸ導入について色々な所で話を聞くようになりましたが 「ＤＸって何？」「ＤＸは何したらいいの？」といった反応が 正直なところではないかと思います。 ＤＸ導入についてまずしっかりと理解してほしいのは、 ＤＸには導入レベルがあって何の準備もなく上位レベルを 狙っても確実に失敗するということです。 本記事ではアステックコンサルティングが考える DXの目的や本質、どのような効果をを上げるのかなどを DXレベル別でご紹介。 DXにどう取り組み、どう経営成果に繋げていくのか、を解説しています。 ぜひじっくりお読みください。 ※詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
開発スピードも品質も落とさない！AI活用・生産性・進捗を一元化し次の打ち手がすぐ分かる
『Findy Team＋』は、経営と開発現場をつなぐAI戦略支援SaaSです。 GitHubやGitLabなどのソースコード管理ツール、Backlogや Jira、Notionなどのプロジェクト管理ツールといった複数の 開発データを誰でも簡単に連携・集約することが可能。 DevOps分析(Four Keys)やサイクルタイム分析、プロジェクトの 投資効果の分析など、豊富な分析機能を搭載しております。 【特長】 ■簡単にデータを集約 ■AI駆動開発に対応した豊富な分析機能 ■充実のサポート ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
製造業にとってISMSは“選ばれ続けるための新しい基準”
サプライチェーン全体で情報セキュリティへの要求が高まる中、 ISMS（ISO/IEC 27001）認証は、取引先からの信頼を得るうえで重要性が増しています。 今後の競争環境を見据えると、早めの取り組みが企業価値の向上につながります。 【当社が提供できること】 ■ 1. ISMS審査員補資格の取得支援 - 合格率の高い教育プログラム ■ 2. 企業向けオーダーメイド情報セキュリティ研修 - 製造業の実態に合わせたカスタム設計 ■ 3. ISMS認証取得支援 - 文書作成からリスクアセスメントまで伴走 - 最短・最小コストでの取得を実現 ■ 4. ISMS認証取得済企業への運用マネジメント支援 - 内部監査代行・年次更新・サーベイランス対応 - 運用改善・セキュリティ強化施策の提案 ISMSに関する“導入から運用まで”をワンストップで支援できる企業です。 【ISMSについて相談したい方へ】 - 何から始めればいいか分からない - 認証取得の負荷を減らしたい そんな企業様は、まずはお気軽にご相談ください。
「急に社内システムが動かくなった」「直したいけど対応できる要員が退職していて難しい」等、急なトラブルにあったことはないですか？
弊社ではお客様より「急に、社内システムが動かなくなってしまった」「直したいけど、対応できる要員が退職していて難しい」等、度々このようなご相談をいただきます。 貴社でも、VBAやExcelマクロ、Access等で社内システムを構築されていませんか。 【トラブル事例】 ■Officeをバージョンアップしたら動かなくなった。 ■システムの変更したいけど、対応できる人がいない。 ■データ件数が増えたことにより、Accessが破損してしまった。 ■社内システムをクラウド化したい。 このようなお悩みございませんか。 弊社では、お客様の状況に応じ、環境面や運用面を考慮し、お客様のご支援をさせていただくことが可能です。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
非効率だった報告・分析業務を大幅に改善し、社内のスムーズな情報共有を実現！
寝具メーカーのお客様にF-RevoCRMを導入いただいた事例をご紹介いたします。 同社では店舗日報の提出方法がFAXで、集計に大きな負担がかかり、 店舗の販売状況を分析して販路拡大や接客指導に活かせていない状況でした。 システム導入後は、店舗日報の一覧表示で視認性が向上し分析が容易にでき、 経営陣は現場の状況がリアルタイムでわかるようになりました。 関連リンクより記事全文をお読みいただけます。ぜひご覧ください。 【導入前の課題】 ■店舗日報の提出方法がFAXで、集計に大きな負担がかかる ■全体的な売上の把握が難しい ■店舗の販売状況を分析して販路拡大や接客指導に活かせていない
広告費をかけても成果が出ない。原因は、ブランドが定義されていないことかもしれません。
「販促ツールごとにトーンがバラバラ」「広告費をかけても成果につながらない」「自社の強みを言語化できていない」「価格競争から抜け出せない」——これらはすべて、ブランドが定義されていないサインです。 場当たり的な施策を重ねても、全体最適の成果は得られません。 ブランディングとは、お客さま・働きたい人・地域社会に「どう思われたいか」を言葉で整えることです。顧客には何に魅力を感じて発注してもらいたいか。求職者にはどこに共感してもらいたいか。地域にはどんな企業だと思われたいか。この答えを明確に言語化し、ありたい姿と思われたい姿を一致させていく取り組みです。 つむぎラボは、経営者の考えと現場で大切にされている価値観を引き出し、伝わる言葉に整えます。特徴は、言葉づくりで終わらせないこと。ロゴ、会社案内、ウェブサイト、採用パンフレット、動画・CMまで一貫して制作し、ブランドを目に見える形にします。 九州・長崎を拠点に、社員20〜80名規模の製造業を中心に支援しています。
業務プロセスの調査・分析から、導入計画、ベンダー選定、運用支援まで、DX導入の成功をサポート致します。
【コンサルタント伴走型の失敗しないDX推進とは】 近年各社で取り組まれているDX推進プロジェクトの多くは、経営層が目指すDXと、実際に現場で行われるDXに大きな乖離があります。 その原因の多くは、デジタル導入を優先させ、現状把握とビジョンの明確化を怠っていることにあると考えられます。 そこで、 ・社内の業務プロセスを調査・分析し、将来なりたい姿を明確化。現状と将来像のギャップを埋める方法を検討し、無理の無い導入計画案をご提案致します。 ・社内システムの再検討が必要な場合には、最善のシステムプランをご提案致します。またベンダーとの交渉や導入後のフォローアップまでをお手伝い致します。 ・豊富な支援実績を有しており、ITだけでなく、各業務分野の専門家チームでご支援致します。 【特長】 ■経験豊富なスペシャリストチーム ■無理の無い導入計画案策定 ■社内PJTチームにノウハウが蓄積 当社のDX推進支援チームを貴社プロジェクト成功にご活用ください。
知的財産制度の活用で、小さな企業から高収益体質の大企業に成長できるチャンス！
知的財産制度とは、社会に役立つ優れた発明を生み出し、事業化するための 優れた制度です。 知的財産権というと「大企業や研究所のもの、自分とは関係ない」 と思われがちですが、中小企業こそこの制度を上手く活用することで 成長と発展につなげることができます。 加藤特許事務所では、眠っている技術を知的財産として成立させるお手伝い から、実際のビジネスに活用させるまで幅広くサポートをしております。 是非一度ご相談ください。 【知的財産を企業経営に生かす方法】 ■特許製品を独占的に製造販売して利益を上げる ■自社の技術力をアピールする ■他人に製造販売を任せ、ライセンス収入を得る ■他社の特許を有効活用し、製品化までの期間を大幅に短縮する ※詳しくはカタログをご覧頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
物流効率化法改正に対応した中長期計画の策定から、物流改革の実行までを一体で支援いたします
特定荷主の該当判断や物流フロー・契約構造の整理といった初期対応から、データ分析に基づく改善施策の立案、中長期計画の策定までを短期間で実施します。さらに、計画に基づいた実行支援まで伴走することで、実効性のある物流改革を実現します。また、物流事業にルーツを持つ実務知見とデータ分析を組み合わせることで、机上の検討にとどまらない、現場で確実に機能する施策の設計・推進を可能としています。 物流はもはや現場だけの問題ではなく、経営として向き合うべきテーマです。今回の制度対応は、自社の物流体制を見直す絶好の機会でもあります。これを好機と捉え、今こそ物流の在り方を見直していきましょう。
御社の技術面のSWOT分析＆方向性を見出すためのお手伝いを行います。
企業の技術力の状況を分析し、今後の方向性を企業の首脳陣が自ら導き出せるように支援することは重要なことです。そのフレームワークの一つとしてSWOT分析があります、定番のフレームワークとも言われていますが、正しく使えばかなりの効果を発揮するものです。 当方は、生産技術コンサルタントとして、多方面にわたる生産技術の知識のみでなく、販路開拓マッチングの経験も有しており、このSWOT分析を活用した各企業様の将来の方向性を見い出すお手伝いをしてきました。
「DX推進の人材がいない」を解決する。製造現場に入り込むプロ人材が、御社のDXを伴走支援
WithGrowは、ITやDXに課題を抱える製造企業にのITプロ人材をシェアリングするサービスです。 1. 伴走型の専門人材がチームの一員として参画 構想段階から実行まで一貫して支援する専門家パートナーとして、御社の現場に入り込みます。コンサルティングレポートを納品して終わりではなく、業務フローの可視化→課題整理→ロードマップ策定→PoC実施→定着までを段階的にサポート。 2. 中立的な第三者としてのコーディネート ベンダー選定・交渉時の技術的助言、経営層への説明支援など、社内だけでは動かないプロジェクトを前進させる「第三者効果」を発揮します。 3. 実践型OJTによるDX人材育成 座学研修ではなく、実際の課題解決プロジェクトを通じた現場スタッフの育成を行います。支援終了後も社内にノウハウが残り、自走できるチームを育てることがゴールです。 4. CACグループ60年超のIT実績に裏打ちされた人材品質 スキルチェックと面談を実施し、技術力とコミュニケーション能力の両方を確認した人材のみをご紹介。副業人材・経営者経験者など、多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナルが在籍しています。
企業、商品、サービス、アーティスト、士業等多くのブランディング実績をもとに、各目指したい姿、お客様に感じてほしいイメージを顕在化
お客様の企業、商品、サービスを販売するために、ブランド（仮説）立案、もしくは既にあるブランドが認知・成長・変化可能なリブランドコンセプト立案支援 【よく伺うお客様の課題】 ・良い商品を作ったのに、すばらしい技術なのになかなか売れない ・HPを高額でつくったのに売れない、認知してもらえない ・ 長年経営してきた事業の延長線上で考えてしまい、新しい事業のブランドイメージやアイデアを考え出すことが難しい ・ブランドとして何を顧客に感じてほしいか分からない ・他社との差別化ポイントが見つけられない ・シーズイメージが強いブランド名になってしまい、市場にイメージが伝わりにくい ・ブランドのコンセプトを構造的に整理できていない
会社の規模が拡大すれば、必要な機能を細分化・専任化させることが求められる！
当社のコンサルティングテーマ「会社を成長させる組織運営に必要な機能づくり」 について、ご紹介いたします。 現状、そして将来の構想を踏まえて先ず、経営全体で必要な機能(部門)を 検討し、その部門の末端機能づくりを行います。 そして、必要な機能(部門)や末端機能づくりを展開する為の対応能力、経験、 又実践していく人員の有無等を検討し、対応策を決定していきます。 【実施テーマ】 ■組織運営に必要な機能づくりの説明 ■全社的に必要機能の検討、決定 ■各部門の末端機能づくりの叩き台を検討、決定 ■各部門の末端機能づくりの検討・決定 ■末端機能づくりの対応策検討・決定 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
どのようにして新規商談を30倍にしたのか、具体的なマーケティング施策を限定公開
業界特有の商習慣が根強い製造業では、 「製造業にマーケティングは向かない」「Webマーケティングから商談創出は難しい」 というイメージがあります。 工場を自動化するFA（ファクトリーオートメーション）装置の開発事業を手掛ける 株式会社FAプロダクツは、市場環境の急激な変化により新規顧客の開拓が急務となっていました。 本セミナーでは、同社顧問の天野眞也氏をお招きし、FAプロダクツの具体的なマーケティング戦略について、製造業界で多数のM&A実績を保有する当社取締役の松栄遥と特別対談します。 また、業界最前線の動向を紐解き、日本のモノづくり企業がマーケティングに注力しなければいけない理由について徹底解説していきます。 【開催概要】 ■日時：アーカイブ動画配信 ■形式：動画視聴 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
取材による活躍企業の紹介やお知らせ/補助金・助成金・施策情報の掲載を行っています！
『枚方市ものづくり企業支援総合サイト』は、枚方市立地域活性化支援センター「ひらっく」が運営している企業支援サイトです。 サイト内では3つの取材コーナーで、枚方市内ものづくり企業(製造業)の姿を深堀りして紹介したり、製造業に詳しく経験豊富な専門家が、経営や現場の課題についての相談を受け、解決に導くといった対応を実施。 また、ものづくり企業(製造業)様に役立つ様々なイベント・セミナー・シーズ・ニーズ情報、国・大阪府・枚方市からの支援情報、本サイト内の更新情報等の掲載も行っておりますので、ぜひご活用ください。 【企業情報】 ■検索 ■新着・更新 ■掲載お申込み ■各企業への問い合わせ ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
インシデント対応方法やその進め方などを支援します。
製造業のインシデントの一般的な内容は下記のようになります。 1.売上、利益 2.新製品対応 3.品質関係 ・市場クレーム、納入不良、社内不良（工程内、検査） → 品質向上会議推進 4.設備投資 ・投資計画（新規投資、合理化投資他） → 設備審議会にて推進 → 投資計画進捗管理実施 5.生産対応 ・人員計画（生産調整） ・生産性向上（工数低減） ・稼動率 → 生産調整会議、生産性向上会議推進 6.保全管理 ・設備保全、型保全 → 設備の大停止、故障などは、PM推進委員会にて、設備・型保全の改善推進 7.安全環境、省エネ、面積 ・安全環境状況 → 事故、ケガなどは、安全環境衛生委員会推進 ・省エネ計画 → 省エネ委員会推進 ・面積計画 → 面積計画検討推進 上記のような、それぞれのインシデントに対する具体的な対応方法やその進め方など支援します。
知財組織の課題を整理し、手続業務中心の組織から戦略的知財組織への変革を支援します。
知財組織が出願・権利維持などの手続業務中心の活動から、 事業戦略や研究開発戦略に貢献する戦略的な組織へ変革するための支援を行います。 知財部門の役割やミッションの再定義、業務の棚卸し、外部リソースの活用、 他部門との連携強化、人材育成などを通じて、知財担当者がより高付加価値な 業務に注力できる体制づくりを支援します。 【特長】 ■経営層から求められる知財組織が担う役割を再定義 ■必要となる組織設計と人材像の明確化 ■実効ある知財活動に向けた仕組みづくりとスキルアップ
【先着20社様限定】39万円パック！年度内に取得したい方にオススメ！
◆先着20社限定 特別価格39万円（税込）◆ 【帳票類などの必要書類は全て揃っています！】 ・既存のISO文書と整合性があり、追加構築も簡単！ 【リスク抽出・評価と関連法令を自動構築】 ・OHSAS主任審査員、コンサル、システム専門家の3者が自社オリジナルで開発した自動構築システムの提供 ・面倒なリスク抽出も簡単で関連する法令も網羅 ・工種ごとに作業準備から終了までリスク抽出をしています 【建設業を熟知したコンサルが訪問指導】 ・3回訪問つきで安心
変種変量生産の今、需要予測の的中は困難。それでも予測が不可欠なのは、従来とは別の役割があるからです。果たしてその真価とは？
変種変量生産が主流の今、需要予測を正確に「当てる」のはほぼ不可能です。 精度向上に固執しても限界があります。それでも予測が必要なのはなぜか。 それは予測が「未来を言い当てるための数値」ではなく、「意志決定の基準」だからです。 例えば「降水確率30%」の予報に対し、濡れたくない人は傘を持ち、荷物を減らしたい人は持たない選択をすることでしょう。予報があるからこそ、リスクの許容度を判断できるのです。 生産現場も同様です。 製造には、調達に数ヶ月要する部材や、急には増やせない人員配置など、物理的な制約（リードタイム）が必ず存在します。 「来月は需要が増えそうだ」という予測という名の仮説があるからこそ、先行発注や残業シフトの調整といった「事前の備え」が可能になります。 また、予測は点ではなく「幅（レンジ）」で捉えるのが定石です。 最大・最小・中間の予測値に基づき、「廃棄ロス」を最小化するとか、「機会損失」を回避するなど、経営判断の軸を定めることができます。 つまり、現代の需要予測の真価は、数値を的中させることではなく、不確実な未来に対して「意思決定の根拠」を与えることにあるのです。
中途採用するのが難しい理由と、その解決策についてコラムで解説します！
2019年にみずほ情報総研株式会社が行った「IT人材需要に関する調査」 によると、2018年時点で22万人のエンジニア不足が報告されています。 また、生産性が上昇せず、需要の伸びが高まれば、78万人以上の人材が 不足すると予想されています。 エンジニア不足を経営課題とする企業は増加していて、中途で優秀な エンジニアを採用できないケースは、決して珍しいことではありません。 当記事では、優秀なエンジニアを中途採用するのが難しい理由と、 その解決策について解説します。 【掲載内容(一部)】 ■求人が理由でエンジニアを採用できない場合 ・エンジニアの流動性が低いことの自覚がない ・将来の成長に賭けて採用するのが難しい ・「欲しい人材」にフォーカスした求人を出せていない ※コラムの詳細内容は、「関連リンク」や「PDFダウンロード」より閲覧いただけます。詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
各国人材の特長・メリット・注意点など解説！労働人口が特に多い国の情報を中心にご紹介します
エンジニア人材の不足が現実のものとなっている日本では、 外国人エンジニアの採用を課題としている企業も多く見られます。 しかし、国籍が異なる人材を採用することに、抵抗感を抱いている 経営者の方・企業担当者の方は多いのではないでしょうか。 実際のところ日本で働いている外国人の国籍には、ある一定の特長が見られます。 当記事では、日本で働いている外国人エンジニアについて、労働人口が 特に多い国の情報を中心にご紹介します。 【掲載内容(一部)】 ■日本で働く外国人エンジニアの国籍 ・専門的・技術的分野の在留資格における国籍 ・製造業の在留資格における国籍 ・ITエンジニアに関してはどうか？ ※コラムの詳細内容は、「関連リンク」や「PDFダウンロード」より閲覧いただけます。詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
売上向上や融資・投資・株価上昇の期待など！申請するメリットをご紹介
特許取得におけるメリットについてご紹介いたします。 特許取得に魅力はあるけど、コストがかかる、とお考えの中小企業の 経営者も、多いのではないかと思います。 申請するメリットは、「日本全国でその技術を独占し、他社を排他する」 「他社からの訴訟や警告に対抗」「特許出願中と表記することで、 他社の参入を阻止」など多数。 また、若手新入社員や転職者が、技術力のある会社と認識するほか、 コンペにおいて発注企業に独占技術のアピールにもなります。 【メリット(一部)】 ■日本全国でその技術を独占し、他社を排他する：技術を守る ■他社からの訴訟や警告に対抗 ■特許出願中と表記することで、他社の参入を阻止：牽制効果 ■特許技術を売却・ライセンスすることで売上向上：売上向上 ■無形資産として、企業価値を向上：融資・投資・株価上昇の期待 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
技術仕様だけでは伝わらない強みを、選ばれる理由へ。
BtoB企業の技術、加工力、品質、対応力、開発姿勢を、顧客に伝わるブランドメッセージへ整理する支援サービスです。製造業では、技術的には優れていても、競合との違いが説明しづらい、Webサイトや会社案内が設備紹介に留まっている、採用・営業・広報で一貫した言葉がないという課題が起こりがちです。 本サービスでは、経営者・技術者・営業担当者へのヒアリングを通じて、自社の強み、顧客から評価されている理由、対応可能な課題、今後伸ばすべき領域を整理。ブランドコンセプト、タグライン、会社紹介文、技術紹介文、代表メッセージ、採用・広報文に展開します。
補助金の申請〜入金まで一貫してサポートしてくれる 専門家を探しているなら私たちにお任せください！
実は、入金まで全て代行してくれる依頼先と申請までしかサポートしてくれない依頼先２種類があることを… もしあなたが、補助金を申請をするのに依頼先をお探しなら、１つだけ注意が必要です。 というのも、申請から入金まで全部やってくれる所と、申請までしかやってくれないところの２種類の依頼先があるからです。 なので、もし、まるっと任せられると思っているのに、その事を知らずに依頼してしまうと、報告や申請は自分の力でやらなくてはいけなくなります。 実は、私共にも、そういった事を知らずに依頼してしまい、自分たちでできないからどうすればいいかといった相談や、資金不足で相談したが対応してもらえず、結局補助金の採択を辞退した、という相談や、自分達で、申請や報告ができずに、結局できず終いで補助金の入金までたどり着けなかったなどの相談が数多くきます。 なので、もしあなたが補助金申請の依頼先をお探しなら、申請から入金まで丸っとサポートできるできる私たちにお任せください。あなたの変わりに、補助金獲得のために面倒な、代行不可の業務を除いてすべて、代行することができます。 ※事務局や行政とのやりとりも代行できるケースは多いです
AIを導入しただけで終わらせない。全社に浸透し成果につながる推進手法を実践的に学ぶ研修
AI活用を推進したい企業向けの実践型研修です。「もっとAIを活用するよう指示されたが何から始めればよいかわからない」「一部の社員しか利用していない」「導入したが成果が見えない」といった課題を解決します。 AIの使い方だけではなく、推進体制の整備、活用テーマの選定、教育施策、ガバナンス、効果測定までを体系的に学び、自社のAI導入計画を作成します。 特長 AI導入から定着までを体系的に学習 全社展開を前提とした推進体制を設計 部門別のAI活用テーマを選定 PoC（試行導入）の進め方を習得 KPI／ROIによる効果測定を学習 ガバナンスや利用ルールの整備方法を理解 自社版AI導入ロードマップを作成 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。 お問い合わせ窓口 電話：06-7653-2451 Mail： contact@edutechconnect.co.jp
事業再構築補助金の申請支援 第6回公募（6/30締切）ご相談受付中 多くの採択実績！設備投資等にオススメです
当社では、『事業再構築補助金申請支援』を行っております。 一般的な補助金は申請後に審査が行われるため、採択のためには各補助金の 審査基準を踏まえた計画書の作成が重要ですが、当社では、補助金の ご提案を始め、計画書作成から受給までトータルでサポートさせていただきます。 ご要望の際はお気軽に、お問い合わせください。 【基本的な支援の流れ】 1.投資内容ヒアリング 2.計画書作成 3.申請支援 4.実績報告支援 【事業再構築補助金について】 新型コロナウイルス感染症の影響が長期化し、当面の需要や売り上げの回復が期待しづらい中、ポストコロナ・ウィズコロナ時代の経済社会の変化に対応するために中小企業等の事業再構築を支援することで、日本経済の構造転換を促すことが重要です。そのため、新分野展開、事業転換、業種転換、業態転換、又は事業再編という思い切った事業再構築に意欲を有する中小企業等の挑戦を支援します。 ※詳しくはお問い合わせください。
高崎ものづくり技術研究所では、製造業の現場ですぐ使える品質改善手法、ツールの紹介、中小企業様に対する普及活動を行っています。
製造業の付加価値を高める3つの支援事業 １．情報発信事業 ・無料メールマガジンの配信 （毎週） ・無料メール講座 （不良ゼロ対策、設計品質向上など） ・出版,寄稿,セミナ講師 （日刊工業新聞社、ブックトリップなど） ・無料ミニ解説書の配布 （品質改善解説書、各種フォーム雛形） ・DVD版マニュアル、PDF電子データ版マニュアルの企画・製作 ２．業務改善支援事業 ・現場で使える手法・ツールの開発と普及活動 ・企業様のご要望に沿ったオンサイトセミナーの企画・開催 ・企業様現場改善支援による品質向上、生産性向上対策 ・各県ポリテクセンター事業による生産性向上支援訓練の実施 ３．経営支援事業 ・海外協力工場の紹介、金型等委託生産支援によるQCDの確保 ・新製品生産立ち上げ支援による品質の作り込み ・DX化支援、ロボット・IOT導入 ・事業計画立案、下請け体質脱出、Webによる顧客獲得 ・補助金申請支援
