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多くの失敗例から浮かび上がる、陥りがちな失敗の原因を3つご紹介！
ビジネスシーンにおいてますます注目度を高めているRPA。 確実に導入を進めるためには、失敗例を知ることが役に立ちます。 多くの失敗例から浮かび上がる、陥りがちな失敗の原因を3つ紹介します。 下記関連動画にてご確認いただけます。90秒の動画ですので、ぜひご覧ください。 【講師情報】 ■石 健児 サン・プラニング・システムズ ■デジタル・トランスフォーメーション部 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
RPAツール・UiPathセミナー講師による90秒解説シリーズ！Orchestratorの導入効果とメリットについてご紹介
RPAの全社展開を考える場合、必須となるのが管理機能です。 UiPath製品には豊富な管理機能を持つUiPath Orchestratorがラインナップされています。 管理機能を使わずに導入した場合のリスク、管理機能のもたらすメリットについてご紹介します。 下記関連動画にてご確認いただけます。90秒の動画ですので、ぜひご覧ください。 【講師情報】 ■石 健児 ■サン・プラニング・システムズ デジタル・トランスフォーメーション部 RPAユニット所属 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
改訂内容のポイントと内部統制作業の効率化を支援するソリューションをご紹介！
当社では「内部統制実施基準改訂のポイント解説セミナー」を オンデマンド配信しております。 今回の改訂では、評価範囲の決定プロセスの変更や業務プロセス水準での ITを利用した不正リスクや、情報システムに関するセキュリティ確保の 重要性が強調されています。 当セミナーでは、改訂内容のポイントについての解説と内部統制作業の 効率化を支援するソリューションをご紹介いたします。 【セミナー詳細】 ■開催日時：オンデマンド配信(申し込み後すぐにご視聴いただけます) ■参加費：無料 ■会場：Webブラウザでご視聴いただけます ■共催：ブリッジコンサルティンググループ株式会社 株式会社サン・プラニング・システムズ、株式会社フューチャーイン ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
不正・事務ミスは経営上のリスクに！ 経理業務の視える化でブラックボックスを解消
業務実態がひと目でわかるようになるツールとプロジェクト支援による 経理部門向け「可視化・改善ソリューション」登場
iGrafxソリューション導入事例をご紹介 ※事例資料プレゼント！
当資料は、業務フローと関連書式を有機的に結びつけ、実践的で改善へと直結する 業務プロセスの見える化を実施した、横浜国立大学 都市イノベーション学府・研究院様の 事例をご紹介しています。 業務プロセス可視化の専門家として、ツールとサービスの両面からお客様を 支援できるのがSPSの強みです。 当社は単にツールを販売するだけではなく、お客様の課題・目的に応じて ツールの使い方や支援サービスを含めた好適なご提案を致します。 事例資料は下記PDFダウンロードよりご覧頂けます。 【導入事例】 ■横浜国立大学 都市イノベーション学府・研究院様 ■所在地：神奈川県横浜市保土ケ谷区常盤台79番1号 ■導入製品：BPR+ ■導入サービス：業務棚卸・分析サービス 業務プロセス可視化サービス 業務フローマニュアル設計サービス ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
業務可視化プロジェクトを失敗させないための7つのポイントを解説します。(東京開催)
当社では「業務可視化セミナー」を開催しております。 「業務プロセスの可視化」「業務の見える化」という言葉が 注目されるようになりました。 当セミナーでは、可視化の工程を実際に体験して頂き、プロジェクトの成功に 繋げられるような体験用のデモPCもご用意しております。 可視化プロジェクトの成功に向けて、具体例を見て学び、体験して理解できる、 他のセミナーにはないプログラムですので是非ご参加頂き、 自社のプロジェクトにお役立て下さい。 【このような方におすすめです】 ■これから業務プロセスの可視化に取り組み、業務フローを活用して業務改善に繋げたい ■可視化プロジェクトをスムーズに展開させるための実践的なポイントを知りたい ■人事異動の際の引き継ぎを円滑にするための、業務マニュアルを整備したい ■既にお持ちの業務フローを活用し、業務標準化に繋げたい ※詳しくは外部リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
使える業務フローの書き方解説いたします。(東京開催)
当社では「業務可視化セミナー」を開催しております。 近年、「業務プロセスの可視化」に多くの企業がプロジェクトとして 取り組むようになりました。 当セミナーでは、これまでSPSが業務可視化の専門家として多くのお客様の 業務フロー作成を支援してきた経験・ノウハウを基に、 “使える業務フローの作り方”と“プロジェクトの疑似体験”をテーマに、 複数名で業務フローを作成する為の書き方を、デモや仮想シナリオを用いて 実践的に解説致します。 【このような方におすすめです】 ■これから業務プロセスの可視化に取り組む予定の方、既に取り組んでいる方 ■ISO、リスクマネジメントなどのために業務フローを作成する予定の方 ■誰が見ても分かりやすいフロー型の業務マニュアルを整備したい方 ※詳しくは外部リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
システム刷新やシステム導入など、社内調整の悩みと解決についてご紹介しています
システム導入が進まない大きな要因のひとつは合意形成(社内調整)です。 システム導入やシステム刷新などのプロジェクトの場合、他のテーマの プロジェクトとは異なり、さまざまな部署や立場の方々が関係してくる為、 広くあらゆる意見が出る傾向にあります。 その様な環境下でもプロジェクトメンパーは、結論を出して 進めて行かなければなりませんので、これらのあらゆる意見を調整して、 一つひとつ落とし所をみつけていかなければなりません。 「合意形成」という言葉を良く聞くかと思いますが、 このような意見調整や落としどころを見つけていく工程を示しています。 【掲載内容】 ■システム導入が進まない大きな要因のひとつは合意形成(社内調整) ■なぜ合意形成が難しいのか ■合意形成成否のカギは2つ 「ステークホルダー分析」と「情報の可視化」 ■さらに円滑な合意形成を取るために ■合意形成で困った時の相談先 ※詳しくは外部リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
熟練者の再雇用で気をつけるべきポイントとは？
公的年金の受給開始年齢が60歳から65歳へと段階的に伸びているとともに、 少子高齢化が進む中で労働力人口が減少する時代を迎えています。 そのため、労働力供給を増やすことは重要な課題であり、 その有力な供給源として高齢者が期待されています 外部リンクページより、高齢熟練者の再雇用で気をつけるべき ポイントについて詳しい解説をご覧いただけます。 【ポイント】 ■熟練者を活用する際には役割の見直しが重要！ →とは言え、熟練者の役割を再定義するのも難しい ■熟練者に負荷をかけず効率的に伝承する仕組みづくり ※詳しくは外部リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
熟練者(製造業/設計開発部門)の技術伝承を成功させるポイントとは？
設計開発部門における技術伝承は、製造業においては特に大きな課題となっています。 これまで技術伝承に向けて様々な取り組みやチャレンジが行われてきましたが、 技術伝承をうまく成功させた企業もいれば、失敗してしまった企業もでてきています。 そこの明暗を分けたポイントはどのあたりにあるのでしょうか。 外部リンクページでは、熟練者の技術伝承を成功させるポイントについて 詳しい解説をご覧いただけます。 【掲載内容(抜粋)】 ■Q1.熟練者の技術伝承の難しさはどこに？ ■Q2.よくある技術伝承の失敗例とは？ ■Q3.その失敗の原因はどこにある？ ■Q4.注意して進めるべきポイントとは？ ■Q5.技術伝承はすべて自力でできるか？ ※詳しくは外部リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
RPAの概要を理解し、『どのような業務プロセスが適しているのか』を学習します。
【入門編】失敗しない導入のために UiPath公式速習プログラム2日間の 研修セミナーを開催いたします。 “開発に必須である制御構造の基礎を理解・復習したい” “UiPath Studioの基礎的な機能を学びたい”等でお困りの方に おすすめのセミナーです。 下記より「できるUiPath 特別版」を無料配布しております。 ぜひ、ダウンロードしてご覧ください。 【概要】 ■開催日：複数ございますので外部リンクページをご覧ください ■日数：2日間 ■時間：10：00～17：00 (受付開始 9：30～) ■定員：10名様 (最小催行人数：2名) 定員になり次第締め切らせて頂きます ■参加費：1名様 70,000円(税別) ■必要スキル：Word、Excel等の操作ができる方 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
会員の解約・退会を防止するためにAI・機械学習を活用した事例をご紹介いたします
A社では、BtoCの月額利用料モデルのビジネスを推進しています。 せっかく獲得した会員の離反を防止して、安定した収益の確保を図り、 策定にかかるコストについても安価に、かつ迅速に実施したいと考えていました。 そこで、新たにサーバー環境を構築する必要がなく、すぐに始められる点と、 マシンスペックを気にせず大量データを扱える点からクラウド型の AI・機械学習を選択しました。 解約の防止策は見事に当たり、結果として解約率が改善し、収益性も改善。 解約につながってしまう顧客の「気づいていない価値を先回りして伝える」 ことで、顧客満足度の向上と、解約の防止につながりました。 ※詳しくは外部リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
自社業務の全体像を掴むことができる！なぜBPMが重要なのか？などをご紹介します
「BPM（ビジネスプロセスマネジメント）」とは、現状の業務プロセスを見直し より良い姿へと改善していくことです。 外的要因や、めまぐるしく変化する市場に適応しながら経営を行っていく ために、既存の業務や業務の流れが適切なのか？より改善できる 点はないのか？を考えていく事が重要です。 BPMを行うことにより、他部門を横断した自社全体を俯瞰する事が可能です。 また、現状業務の根本的な問題がどこにあるのかを明らかにする事ができます。 【メリット】 ■自社業務の全体像を掴むことができる ■業務の問題点（ボトルネック）を発見する事ができる ■業務の自動化ツールを導入する際、手戻りが少なくなる ※詳しくは外部リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
【オンライン開催】特別講師：有限責任監査法人トーマツ様による無料セミナー
withコロナ／Afterコロナを機に、リモートワークのみならず、業務、システム、インフラ、人の評価の仕組みの変化に合わせた「スマートワーク(新しい働き方)」に注目が集まっています。 昨今よく話題に上がる「ペーパーレス」「電子承認」といったそれぞれのテーマに限定されたソリューションではなく、全社的かつ整合性をもった形で問題解決していくためには何が必要であるか。 またそれに伴う制度対応や新たなセキュリティー対策、そして外部とのやり取りもふくめて今後どのように行っていくべきかについて、財務・経理業務を例にわかりやすく解説いたします。 皆様のご参加を心よりお待ちしております。 【概要】 ■開催日：複数ございますので関連リンクページをご覧ください ■定員：100名様(定員になり次第締め切らせて頂きます) ■参加費：無料 ■会場：Web上でのオンラインセミナー(ウェビナーシステム「Zoom」を使用) ■基調講演：特別講師 有限責任監査法人トーマツ様 ■主催：株式会社サン・プラニング・システムズ ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
間接部門だけじゃもったいない！RPAツール・Uipathセミナー講師による90秒解説シリーズ
RPAの急速な進歩により、人間のお手伝いといった脇役から、RPAを中心に ワークフローを考える業務の中核を担う重要なポジションに押し上げて来ました。 一歩進んだRPAの活用、エンタープライズ型RPAの導入がもたらす本当のメリットに ついてお話しします。 下記関連動画にてご確認いただけます。90秒の動画ですので、ぜひご覧ください。 【講師情報】 ■株式会社サン・プラニング・システムズ ■デジタルトランスフォーメーション部 ■RPAユニット ■石 健児 ※詳しくは関連リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
