更新日： 集計期間:2025年08月27日～2025年09月23日
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御社でも商品開発部を持ちませんか？御社のアイデア商品を代打で考えます！
当社は、御社独自のアイデア商品の開発をお手伝い致します。 御社独自のアイデア商品を考え、ブラッシュアップ、 試作、ネーミング、売り先戦略、販売方法などといった 一連のトータルコーディネートを支援します。 また、御社の商品開発人員を育てるための社員教育、 セミナーも行っています。 【サービス内容】 ■御社独自のアイデア商品を考える ■ブラッシュアップする ■試作する ■ネーミングを考える ■売り先戦略 ■販売方法 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
製造業の個人・組織・社会が一体になって開発・生産性をダントツにし、ワクワクする未来を築くことで働き方改革を一緒に実現しませんか！
ものづくりのコンサルタントとして、開発段階から設計・生産を見越し、一気通貫にワンストップでの価値提供が可能です。そのための機械技術、開発プロセス改革、ものづくり現場改善実施に精通しています。加えて、これらを支える人財教育・育成経験も多数あります。 皆様の「困りごと」を一緒に解決します。
配置図や単線結線図など、メガソーラー、公共産業用から独立電源用まで対応可
事業用の大規模なシステムから小規模なシステムまで、系統連系型、あるいは独立型を問わず どのようなご相談にも乗らせて頂きます。 メガソーラーや公共産業用太陽光発電において、設備認定や電力会社への申請の際には、配置図（レイアウト図・割付図）や単線結線図（配線図）が必要になってきますが、 CAD図面、トレース図面の作成代行・アウトソーシングならお任せください。 また、お客様がご準備された設計内容をチェック、また改善点をアドバイスさせて頂いたり、機器選定における各種ご相談など、コンサルティング対応も可能です。 その他、架台の設計（架台部品図面作成および強度計算）、直並列数の検討、ケーブル電圧降下の検討、発電シミュレーション、蓄電池容量の検討、雷保護の検討など、 ソーラー発電システムの設計に係わることであれば何でも対応させて頂きます。 弊社の強みは、電気設備技術基準および内線規程、JIS、NEDOデータなど、太陽光発電業界で用いられるありとあらゆる設計の基礎を基準にして、設計や技術開発を行っておりますので 安心安全で、大手企業にとってもコンプライアンス上問題ないアウトプットをご提供することができます。
組織編制について考える～組織を作る際の原則と、組織が行っている基幹業務・サポート業務について
企業が事業を行い成果を上げるには、人を雇い組織する必要があります。 しかし、ただ人を雇うだけでは組織にはなりません。雇った人たちが働く場所を作り、 配置する必要があります。 次に、その人たちを動機付け、マネジメントしなければなりません。 役割と目標を与え、教育研修を行い、仕事ぶりを評価し、報酬を与え、さまざまな コミュニケーションをとらなければなりません。 このように、組織は単なる人の集まりではありません。 組織を形作るためにはいくつかの原則があります。 今回は、組織を作る際の原則と、組織が行っている基幹業務・サポート業務について見ていきます。 ・組織を作るための原則 ・組織の階層構造（ヒエラルキー）と変化への対応 ・基幹業務とは何か ・サポート業務とは何か ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
コラム記事をご紹介します
30年の経営コンサルタント活動を通じて、会社経営に必要な絶対的法則が ある事をいくつか発見しましたが、その内の一つに社長が社員と一体一で 触れ合う時間が長い会社は必ず成長するがある。社長が社員と一体一で 触れ合うとは、個人面談であったり、営業・現場動向や社長からの 教育の事である。 先日、ある会社の経営計画発表会に参加させていただいた。16年前に 経営計画発表会を始めた当時、社員数60名の会社が 現在は、250名 までの規模に成長されている。 今回、16年前に初めて発表会を行った会場で、16年ぶりに原点に戻る形 で発表会を行われた。16年前は主役が社長のみで王将と歩の経営。 今回の発表会は、幾人も主役(幹部)がいて、堂々とした発表内容、 そしてその成長した陣営。社長を始め、幹部・社員の皆様の努力で 大きく成長された。 この会社の社長も社員との触れ合いを大切にされ、その時間をつくり、 土日関係なく、社員に対し、勉強会を開いたりされている。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
