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マネジメント(製造) - メーカー・企業と業務用製品 | イプロスものづくり

更新日： 集計期間:2026年09月02日～2026年09月29日
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マネジメントの製品一覧

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経営・管理者必見！コストとキャッシュに効く。製造業のSCM入門

経営・管理者必見！コストとキャッシュに効く。製造業のSCM入門

製造業の収益力を高めるSCMと物流アウトソーシング入門｜サクっと３分で読める！製造業のSCM入門　※資料ダウンロード

三井物産プラスチックでは、製造業における調達・物流の課題解決を支援する「サプライチェーンマネジメント」ソリューションをご提案しています。 本ソリューションにより、安定的な供給体制の構築や在庫最適化、業務効率の向上をサポート致します。 いま、製造業の経営戦略において「物流」がこれまで以上に重要視されています。 人手不足、コストの上昇、脱炭素対応、BCPなど、企業を取り巻く環境は複雑さを増し、従来の内製型物流では対応しきれないケースも少なくありません。 こうした背景から、物流業務のアウトソーシングが再評価され、さらにその先を見据えたＳＣＭ（サプライチェーン・マネジメント）や、製造プロセス全体を委託するＥＭＳ（製造受託サービス）への関心が高まっています。 ▼本資料でわかること ・なぜ、今SCMが必要か？ ・経営・管理者にSCM検討をおすすめする4つの理由 ・SCM事業の課題解決 ↓「サクっと３分で読める！製造業のSCM入門」は今すぐダウンロードボタンよりダウンロードください。

  • その他産業用ロボット
  • その他プロセス制御
  • その他機械要素
  • マネジメント

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製造業向け｜3PL・4PLの違いと物流SCM最適化

製造業向け｜3PL・4PLの違いと物流SCM最適化

製造業の原材料の調達～製品出荷の課題｜3PLとは？4PLとの違いとSCM最適化・在庫改善・物流効率化を解説【※記事公開中】

三井物産プラスチックでは、製造業における調達・物流の課題解決を支援する「サプライチェーンマネジメント」ソリューションをご提案しています。 本ソリューションにより、安定的な供給体制の構築や在庫最適化、業務効率の向上をサポート致します。 製造業界は、グローバル競争の激化や技術革新に伴い、品質向上やコスト効率、迅速な市場対応が求められるなか、原材料の調達から製品出荷まで、サプライチェーン全体の最適化が重要な課題となっています。 そのような背景から、従来の物流にとどまらず、製造プロセス全体の効率化やリスク管理を実現するために、調達業務や在庫管理などを一括して委託する「3PL（サードパーティ・ロジスティクス）」の導入が注目されています。 本記事では、3PLの基本的な意味と導入メリット、さらに三井物産プラスチックが行っている3PLとしての業務をご紹介します。 ↓製造業向け｜3PL・4PLの違いと物流SCM最適化を解説した記事はこちらのリンクからご覧ください。

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【精密機械・半導体関連装置】製造業のサプライチェーンマネジメント

【精密機械・半導体関連装置】製造業のサプライチェーンマネジメント

【事例資料あり】調達・物流のお悩みを解決！安定供給・在庫最適化の課題ならお任せください

三井物産プラスチックでは、製造業における調達・物流の課題解決を支援する「サプライチェーンマネジメント」ソリューションをご提案しています。 本ソリューションにより、安定的な供給体制の構築や在庫最適化、業務効率の向上をサポート致します。 ぜひ、事例を交えた資料をダウンロードのうえ、詳細をご覧ください。 ＼サプライチェーンや物流に、こんなお悩みはありませんか？／ 【１】３ＰＬや物流代行の活用による業務効率化を図りたいが適切なパートナーが見つからない… 【２】多品種・多量の在庫管理や需要予測（フォーキャスト）の精度向上に課題を感じている… 【３】サプライヤーとの調整が難航し、欠品やラインストップのリスクが懸念される… 【４】安定供給の実現や、在庫最適化（デッドストック削減、購入数量コントロール） を目指している… これらの課題をお持ちの方へ！当社では、製造業をはじめとするとする様々な業種のお客様に向けて、サプライチェーンマネジメントを通じた調達・物流の最適化や安定供給の実現をご支援しています。

  • 機械・設備据付/解体/移設
  • その他
  • その他の各種サービス
  • マネジメント

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サプライチェーンマネジメント

サプライチェーンマネジメント

製造・運用フェーズにおけるAI技術導入支援！データ収集による品質管理に大変有用です

当社は、IoTアプリの開発と並行してAIデータ基盤を構築・蓄積し、 人工知能でサプライチェーンでの各種予測や予知保全、品質管理に 適用できるソリューションを提供します。 CAE技術の適用範囲はこれまでは基本設計、詳細設計、実験の 企画・設計フェーズのみが一般的。この後工程となる製造フェーズ （生産、出荷）と運用フェーズにもAI技術導入ための支援いたします。 設備機器トラブルの原因究明の時間短縮、故障の事前察知、製品出荷後の データ収集による品質管理に大変有用です。 【特長】 ■製造フェーズ（生産、出荷）と運用フェーズにもAI技術導入ための支援 ■設備機器トラブルの原因究明の時間短縮、故障の事前察知、製品出荷後の 　データ収集による品質管理に大変有用 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

  • 開発支援ツール（ICE・エミュレータ・デバッガ等）
  • その他受託サービス
  • マネジメント

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書籍：医薬品製造におけるリスクマネジメントの本質と活用事例

書籍：医薬品製造におけるリスクマネジメントの本質と活用事例

製造現場におけるRisk Management実施上の課題やRisk評価事例～具体的にどのようにRiskに向き合えばよいのか～

本書は，Risk に対する取り組みについて筆者らの経験を基に解説・事例紹介しています ※ここで紹介する事例を参考に，自社で実施する場合にRisk の漏れ防止にご活用ください 　＃リスクマネジメントに関する査察における指摘事項 　＃具体的にどのようにRiskに向き合えばよいのか戸惑っていませんか？ 　＃これまでもRisk評価はやっていた? 　＃Riskに対する理解や社内における共有化，そしてRisk 評価の質を

  • 技術書・参考書
  • マネジメント

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ナレッジマネジメント【クラウド上の知識共有・活用サービス】

ナレッジマネジメント【クラウド上の知識共有・活用サービス】

過去のトラブル情報、技術ノウハウが伝承されない…海外拠点への施策展開が進まない…等お悩みの企業へ！リスキリングにも活用可能

ナレッジベース「BizAntenna」は、 マニュアルや仕様書、報告書、過去トラ集、技術資料、手順動画など 業務に必要な多くの情報と、個人の持つ知識やノウハウを集めて活用するクラウド上の知識共有・活用サービスです。 これら情報の共有・活用を業務フローと一体化させることで、製造現場の圧倒的な生産性向上を実現します。 現在、「製造業のナレッジ共有・活用」成功事例集進呈中！ PDFよりご覧ください。（導入企業：日産自動車、アルバック、イシダ、ダイキン工業他） 【製造業の以下のような課題を解決】 ■製品知識が属人化し、特定の個人に聞かないとわからない事象が多く、 　知識・技術・ノウハウの伝承が急務となっている ■不具合の起きやすい条件や部品の情報が共有されない ■製品の多種化、多機能化によりメンテナンス要員に求められる知識が増大している ■翻訳の手間が掛かるため、海外拠点からの問合せ対応に時間がかかる ※事例・デモをご紹介する無料オンラインセミナー開催中 ※詳しくはカタログをダウンロード、もしくはお問合せください。

  • 生産管理システム
  • 文書・データ管理
  • その他運用管理ソフト
  • マネジメント

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ナレッジマネジメント【過去30年分のカタログ情報を共有】

ナレッジマネジメント【過去30年分のカタログ情報を共有】

過去30年分のカタログ情報、FAQの共有によるお客様相談室での在宅勤務化実現事例をご紹介！

セロテープをはじめ、文具、医療用テープ、産業用等各種粘着テープを製造・ 販売するニチバン株式会社様お客様相談室でのナレッジベース導入事例です。 同社のお客様相談室では、お問合せ対応に必要なカタログやFAQの共有に 「Accela BizAntenna」をご利用いただいています。 当製品による情報共有・活用のお取組みについてご紹介します。

  • その他生産管理システム
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製造業DXのメタデータ管理：情報の核

製造業DXのメタデータ管理：情報の核

製造業DXの「データについてのデータ」を整備し、信頼性と解釈の正しさを担保する

ビジネス価値の創出を左右するのは、データの意味や背景を定義する「メタデータ」の整備です。 メタデータが適切に管理されることで、データの信頼性と解釈の正しさが担保され、組織全体の意思決定がスムーズになります。 従来の静的な管理を超え、分析プロセスで情報を動的に更新する「アクティブ・メタデータ・マネジメント」が重要です。 本資料では、製造業DXのデータ基盤におけるAI-Readyな組織への近道となる、メタデータ管理の3つの分類を解説します。 AIやBIが実務で真に機能するための「メタデータ」の整え方を資料で公開。

  • その他情報システム
  • マネジメント

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在庫の余剰化にお困りの方

在庫の余剰化にお困りの方

過剰在庫を防ぎ、好適在庫を維持するのは困難！情報の可視化が課題解決の糸口！

国際物流では在庫管理が難しいでしょう。リードタイムが長く、輸送中の アクシデントなども想定して余剰在庫を抱えてしまいがちです。 しかし、在庫を余分に抱えれば在庫負担は増します。過剰在庫を防ぎ、 好適在庫を維持するのは難しく、現場担当者の属人化の原因にもなるのです。 こうした在庫管理の難しさが課題となっています。 このような課題を解決するために役立つのが、生産や流通のプロセスを 一元管理し、サプライチェーン全体での情報共有を行うSCMとCPFRです。 【課題】 ■在庫の余剰化 ・リードタイムが長い ・アクシデント発生による損失 ・欠品のリスクを回避するための在庫 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

  • その他の各種サービス
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物流過程のブラックボックス化にお悩みの方

物流過程のブラックボックス化にお悩みの方

生産や流通のプロセスを一元管理！システム導入やアウトソースで課題を解決します

国際物流でよくある課題が、物流過程がわかりづらくなることです。 輸出・輸入には多くの企業や組織が関わるので手続きが増え、 やり取りの細部までを把握するのは難しくなります。 物流過程がブラックボックス化しているために、コスト分析が なかなか進まず、どの工程のコストを削減していいのか わかりにくくなってしまいます。 このような課題を解決するために役立つのが、生産や流通のプロセスを 一元管理し、サプライチェーン全体での情報共有を行うSCMとCPFRです。 【課題】 ■物流過程のブラックボックス化 ・海外（現地）の企業とのやり取りが複雑 ・物流コストの分析が困難 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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50代からの安全パフォーマンスマネジメントとは

50代からの安全パフォーマンスマネジメントとは

高年齢労働者のケガリスクを数値で管理する方法をご紹介します！

製造・物流・建設・インフラなど、身体を使う現場では、50代以降の 従業員が安全対策の主役になりつつあります。しかし、身体機能の変化は 本人の自覚だけでは気づきにくいのが現実です。 「まだ大丈夫と思っていたのに、転倒した」「いつも通りの動作で腰を痛めた」 こうした事故は、健康診断では把握しにくい動作由来のケガリスクが背景に あります。血圧・血液検査では、転倒リスク・腰痛リスク・つまずきリスク・ 作業姿勢の崩れは見えません。 本記事では、50代以降の現場従業員の身体機能リスクを数値で把握・管理する 「安全パフォーマンスマネジメント」の考え方と実践方法を解説します。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 　詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

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