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業務システム再構築など、レガシー変革に向けた施策を支援いたします！
当社では、戦略に基づき実施されるIT施策の構想・企画フェーズの作業を サポートいたします。 超上流工程と呼ばれるこのフェーズでは、IT化の目的やその達成のために 満たされるべき要求を整理し、新たな業務・システムの姿や実現プランを 具体化させていきます。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【サービス内容】 ■ビジョン策定支援 ■IT事業戦略・中期計画策定支援 ■IT構想・企画書作成支援 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
DX推進を支える「ビジネス変革に強いシステム」を実現するための、ITアーキテクチャ構築を支援いたします！
企業の業務システムは、古くなったものから個別にリプレースされるのが常。その場しのぎで他システムとつなぎ合わせシステム間のインターフェースが乱立する「スパゲティ化」や、逆に連携を避けてシステムが孤立する「サイロ化」は、ITアーキテクチャ不在により起きる現象です。 スパゲティ化したシステムでは、一部のシステムの機能追加や変更さえ、膨大な時間とコストがかかります。また、サイロ化したシステムでは、貴重なデータの共有や統合が阻まれます。 当社では、各企業の「あるべきシステムの全体像（最終理想形）」の描き方や実現方法について、全体的・長期的視点に立ってコンサルティングします。 【サービス内容】 ■ 方法論（ E A 、M D M ） の導入と定着化支援 ■ エンタープライズデータH U B 構築支援 ■ I T アーキテクチャ設計・評価支援 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
徹底的に現場に寄り添って、マネジメントを支援いたします！
プロジェクトには様々な立場のステークホルダー（利害関係者）が参加します。そのため、管理の手順や仕組みだけではなく、その中で扱われる「情報」を各メンバーから正確かつタイムリーに集め、適切な意思決定を下すことが成功の鍵となります。 情報の質やスピード感を高めるために、当社はお客様と目的をしっかりと共有して「同じ船」に乗り、信頼関係やオープンなコミュニケーションを重視した、「徹底的に現場に寄り添う」プロジェクトマネジメント支援サービスを提供します。 【サービス内容】 ■ プロジェクトに対するマネジメント支援 ■ P M O 組織設置・運営支援 ■ 方法論（ M o d u s P M / P M O 等） の導入による標準マネジメントプロセス整備/ 定着化支援
IT現場を熟知した講師陣による実践的研修！
当社では、お客様の課題を共に解決するため、人材育成の計画策定支援のためのコンサルティングサービスから、DX人材・IT人材向けの研修、研修で学んだことを現場で実践するためのOJT支援サービスまで、一貫して提供しています。 研修としては、50種を超えるカリキュラムを有し、その領域において現場での数多くの実績を持った講師陣が実践的な視点で勘所やノウハウをお伝えします。特に、当社のカリキュラムは実例に近いテーマを用いた演習の時間を多く確保し、受講生の方々が現場に帰って、すぐに活用できる研修を目指しています。 【サービス内容】 ■ 研修（オープンコース、インハウス） ■ 個別指導 One on One ■ 実務をテーマにしたワークショップ ■ 人材育成コンサルティング（人材育成計画作成支援、マネージャ育成）
さまざまな意思決定をサポートする、真のデータ利活用を実現します！
デジタル技術の進化に伴い、単なるデータの集計・可視化だけでなく、これまで難しかったデータ利活用の自動化を目指すケースが増えております。その結果、独創的なビジネスモデルの創出や業務変革といった、競争力アップのための取り組みが多くの企業で進められています。 一方で、データ利活用には多種多様な知識とノウハウが必要となるため、社内での実施が難しい場合、必然的に外部に頼ることになりますが、以下の問題などにより、結局実導入に結びつかないケースも多く見られます。 ■ 分析・予測サービス - 課題解決策立案に関するご支援 - AutoMLソリューションの導入 ■ 分析・予測を行うための人材育成サービス - 需要予測AIハンズオン ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
