組織的マネジメント力が向上、プロジェクトの受注数や規模が拡大した事例をご紹介！
日商エレクトロニクス株式会社様にて、「PMO支援サービス」を 導入いただいた事例をご紹介いたします。 同社では、プロジェクトの成否が部署や個人の能力に依存しており、 サービス品質の平準化が図れない等の課題がありました。 導入後は、事業部内PMOが機能することにより、プロジェクトマネジメントの 標準化とあわせて効率化が図れ、対応できるプロジェクト数や 規模が拡大しました。 【課題】 ■プロジェクトの成否が部署や個人の能力に依存しており、サービス品質の 平準化が図れない ■PM不足から、ニーズがありながらもプロジェクト数を増やせず、 ビジネス上の機会損失が発生 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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【解決】 ■事業本部内における、PMO組織の設置、運営を支援 ■一定のルールの下、個々のプロジェクトを横断的に確認し、コントロールする ポジションの創設と育成に着手 ■開発メンバーのプロジェクトマネジメントを標準化することで、サービス品質の 向上と平準化に成功 ■事業部内PMOが機能することにより、プロジェクトマネジメントの標準化とあわせて 効率化が図れ、対応できるプロジェクト数や規模が拡大 ■機会損失が減り、事業本部の売上は右肩上がりに ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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当社は、これまで様々なDX推進の道を、多くのお客様と共に歩み、感動と喜びを 共有してまいりました。 蓄積してきた高い技術力、お客様と同じ視点で課題に取り組む姿勢、成功まで やり遂げる行動力。私たちの知見と理性と熱意を、お客様のDX推進に向けて、 最大限に発揮させていただきます。
