更新日： 集計期間:2025年11月05日～2025年12月02日
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製品開発から製造までをトータルソリューション
ハード+ソフト+メカの総合的なノウハウと経験による開発・評価・製品立ち上げのスピードアップ対応、PCやMVP、ODMなど製品化実績を展示。設計から製造までをトータルサポートする中でも簡易金型によるインジェクション成型を得意とし、評価用試作や小ロット量産においてスピードとコスト力を発揮します。医療、ヘルステック、民生IoTセンシングデバイス、家電、自動車部品、産業機械部品まで網羅する樹脂成型も対応
愛知県のロボット産業振興の取組のご紹介
愛知県では「あいちロボット産業クラスター推進協議会」を核に、本県をロボッ トを「作り」「使う」世界的な先進地としていくべく、新技術・新製品の開発と実 用化、活用モデルの創出、人材育成などの取組を進めています。2025年12月に 開催される「ワールドロボットサミット2025」「高校生ロボットSIリーグ」のイベ ント概要の紹介を始め、本県のロボット産業振興の取組をご紹介します。
知財ビジネスマッチングプラットフォーム チザイボックス
チザイボックスは、大手企業や大学などが保有するが使われていない特許（＝眠っている技術）と、それを活用して新しい製品やサービスを生み出したい中小企業・スタートアップをつなぐ産官学金連携型のビジネスマッチングプラットフォームです。
独自技術「Twin-air方式」を搭載した塗布描画装置 ｐＬ(ピコリットル)レベルの極微量塗布が可能です。
・特許技術「Twin-air方式」を搭載、トップクラスの微量塗布、細線描画が可能です。 ・2系統の光学観察系を搭載し、リアルタイム観察が可能です。 ・高剛性XYZステージを搭載、高品質塗布を実現します。 ・専用PCアプリにより、自由度のある塗布レシピの作成、保存、読出しが可能です。 ・オートアライメント機能、ノズルギャップ自動補正機能を標準搭載しています。
独自技術「Twin-air方式」を搭載した塗布描画装置 ｐＬ(ピコリットル)レベルの極微量塗布が可能です。
・特許技術「Twin-air方式」を搭載、トップクラスの微量塗布、細線描画が可能です。 ・2系統の光学観察系を搭載し、リアルタイム観察が可能です。 ・高剛性XYZステージを搭載、高品質塗布を実現します。 ・専用PCアプリにより、自由度のある塗布レシピの作成、保存、読出しが可能です。 ・オートアライメント機能、ノズルギャップ自動補正機能を標準搭載しています。
オンラインマーケットプレイスから、ソリューションを特定した事例をご紹介
問題点として、ソリューションは、ナノテクノロジーやバイオテクノロジー など、全く違う分野に存在する可能性があったことが挙げられました。 そこで当社はオフラインのネットワークから、22件のソリューションを特定。 そしてクライアント企業は、サンプル供給および共同開発交渉について、 4つの組織と守秘義務契約を締結しました。 【事例概要】 ■問題点 ・新製品の上市を加速するために、革新的な新技術を買収するニーズがあった ■当社の戦略と役割 ・オフラインのネットワークから、22件のソリューションを特定 ■成果 ・クライアント企業は、サンプル供給および共同開発交渉について、4つの組織 と守秘義務契約を締結 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
弊社のサービスをご紹介していただける代理店様（紹介斡旋企業）の募集
現在、弊社のサービスをご紹介していただける代理店様（紹介斡旋企業）を募集しています。代理店様から紹介されたユーザーが弊社サービスを申し込んでいただいた場合、弊社から代理店様へ販売手数料（一時金）をお支払いします。
アイデア出しの目的やゴールを明確にした上で計画を立て、ワークショップを実施！
当社にて、アイデア創出の感覚を掴むためのワークショップを行った事例を ご紹介いたします。 自分たちの業務に合わせた実践的なアイデアの出し方・詰め方を、 ワークショップで体験したい、とのご相談がございました。 そこで、課題の洗い出し・解決策のアイデア出し・制約との整合性確認 ・ビジネスモデルの検討・解決策の具体化など、 クライアントさまの状況に合わせて、複数回のワークショップを実施しました。 【事例概要】 ■ご要望 ・新規事業創出チームがあるものの、これまでに知見がなく、どうやって 新しいアイデアを考え出し、プロジェクトを進めていけば良いのか分からない ■成果 ・アイデア創出のプロセスを一通り体験 ・アイデア創出の前に明確にすべきことを理解 ※詳しくはPDFをダウンロードいただくか、お気軽にお問い合わせください。
機能的で長寿命！株式会社石崎電機製作所のベストセラー製品などをご紹介
当カタログでは、株式会社石崎電機製作所の、「プラジェット」を ご紹介しております。 ポピュラーな「ハンディタイプ」や、製造ラインへの組込みも簡単な 「据置タイプ」など、製品仕様や使用例とともにラインアップを掲載。 製品選定の際に参考にしやすい内容となっております。 ぜひダウンロードしてご覧ください。 【掲載内容】 ■ハンディタイプ ■据置タイプ ■小型軽量タイプ ■プラジェットの使用例 ■外形寸法 ■付属品一覧表 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
サイト負けをサイト勝ちに転じる！これが資金繰りを楽にします ※財務リスク診断資料進呈中！
「サイト勝ち」とか、「サイト負け」とか、聞いたことがあるでしょうか？ 聞いたことがなくでも、言葉の意味を知らなくても、全然構いません。 当コラムでは、言葉の意味よりももっと大事なことをお話しします。 取引をする場合、基本はサイト勝ちを目指すことが必要です。そうすることが 資金繰りを楽にするからです。これも重要な会計手法の一つです。 この会計手法をご存知なくサイト負けになっていても、その状況すら気付かずに 事業をしている経営者がとても多いです。 サイト負けを少しでも改善して、サイト勝ちに持ち込む工夫を常にしているか、 それとも全く気にもしていないかで、資金繰りの状況は天と地ほどの違いとなります。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
経営者の視点レベルについてコラムでご紹介！ ※財務リスク診断資料進呈中！
経営者とお会いすると、「ウチの社員は待遇改善の要求を頻繁に言ってきて、 その対応にいつも時間を取られて結構困っているんです」というお話しを 時折りお聞きします。 この場合の待遇改善要求とは、具体的には「給料を上げて欲しい」「ボーナスを 上げて欲しい」「残業代を上げて欲しい」などなど、くれくれ君の如きでキリが ありません。つまり、要求そのものにこれで終わりというゴールがないのです。 こういった社員からの待遇改善要求ですが、法外で自分勝手なものなのでしょうか？ 実は、社員にしてみれば至極当然な要求という解釈が成り立つだけであり、そこに 正しいも間違いもありません。それが経営者にとって悩ましい要求であってもです。 当コラムでは、社員からの待遇改善要求について、「社員視点」からの解釈と 「経営者視点」からの解釈それぞれご説明していきます。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
重要性やプロセス・コツについて細かくコラムでご紹介！
「来期の売上目標を立ててほしい」「売上目標からチーム・個人ごとに 予算を設定してほしい」など、管理職以上の方は売上目標や予算に 関わる機会が日ごろ多いのではないでしょうか。 その際に、期待値のみで高すぎる目標を設定してしまったり、 過去のデータのみに頼って売上目標を決めてしまったりしていませんか？ 今回は、正しい目標設定をすることの重要性や、プロセス・コツについて 細かくご紹介していきます。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
生産性を向上！有名企業での具体例や成功事例などをわかりやすくコラムで解説
働き方改革という言葉は浸透してきているものの、「具体的な取り組みが よくわからない」「これは義務なの？」といった悩みを抱えている方は 多いのではないでしょうか。 働き方改革は雇用形態による格差をなくし誰もが健やかに働ける環境を作り、 生産性を向上させていく改革です。 この記事では、働き方改革が開始された背景や目的、有名企業での具体例や 成功事例をわかりやすく解説していきます。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
ニューノーマルのビジネスや働き方の変化に対する方法などをコラムで解説！
ニューノーマルとは、社会に起こった大きな変化がいつの間にか 当たり前になり定着することです。 過去にも2度あったニューノーマルは、新型コロナウイルスの世界中への 蔓延で3度目の到来となり、あらためて注目されるようになりました。 本記事では、ニューノーマルの意味やニューノーマルのビジネスや働き方の 変化に対する方法などを解説します。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
「売上拡大」と両立させながら確実に営業部門の残業を削減する方法をコラムでご紹介！
政府が「働き方改革」で掲げた項目のひとつ『時間外労働規制』のルールが、 2020年4月から中小企業にも適用されています。そのため、規定以内に 収まるように残業削減を行わなければならなくなりました。 売上を上げなければならない営業部門も同様ですが、 これまで「当たり前のように行ってきた残業」を削減するためには、 思い切った改革が必要です。 そこで、「売上拡大」と両立させながら確実に営業部門の残業を 削減する方法を、実際に残業削減に成功した企業の事例を元にご紹介します。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
