更新日： 集計期間:2025年11月19日～2025年12月16日
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一人ひとりの力を最大限に活かせる組織へ！年間約380時間の作業時間を削減
金型設計・製造から射出成形によるプラスチック部品製造を行う 株式会社高瀬金型様へ、「UM SaaS Cloud」を導入した事例を ご紹介します。 同社では、社内のデータが紙、Excel、基幹システムなどでバラバラに 管理されており、欲しい情報を探すのに多大な時間が必要でした。 導入後は、当製品がSalesforce上で開発されているため、クイックに カスタマイズしながらすべての情報を1か所で管理する環境を構築でき、 部門間連携を実現する一連のDXフローを実現することができました。 【事例概要(一部)】 ■ご利用モジュール ・UM工程進捗 ・UM販売購買 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
業務の「ムダ・ムリ・ムラ」を削減！ 中小企業向けフルオーダー型ERP
必要なときに必要なだけ、”機能(IT武器)”を追加していける、統合型(業務横断型)システムの開発は、弊社だけのオリジナルサービスです。 「倍速DX-ERP」は、業務のムダ・ムリ・ムラを減らし、貴社の生産性を確実に高めます。 日々の業務データを業務改善や経営判断に活かす「統計データ分析」機能を費用を掛けずに簡単に組み込むことができます。 【特長】 ■必要なときに必要なだけ、”機能(IT武器)”を追加可能 ■業務のムダ・ムリ・ムラを減らし、生産性を高める ■日々の業務データを業務改善や経営判断に活かす「統計データ分析」 ※詳細は資料請求して頂くかダウンロードからPDFデータをご覧下さい
「ＢＰｓｈｏｐねっと」はセンコー商事が運営するインターネット販売サイト。 事務用品から物流資材、作業用品等、幅広くご提供。
近年、企業における購買・調達業務は、 「安全、環境、BCP」といったCSR調達のガイドラインに則った、 本社・本部による全社一括マネジメントニーズが高まっています。 その中でセンコー商事では、 お客様の購買環境を通し、全社標準化やシステム化、働き方改革といった様々な時代のニーズに対応した トータルソリューション業務を行っております。 ・全体のコストを把握できない ・購買方法がバラバラ ・物品コストダウンが図れない ・とりまとめる人員不足 こうした課題に対し、購買業務から決算業務全般にまでメスを入れ、 企業活動を継続する上で必要不可欠な購買活動を改善に導きます。 具体的には直接コスト、間接コストの改善を中心に診断レポートを作成し、 作成したレポートに対してシステムと資材を提供することで 確実な効果を生み出します。 ◆メリット １．コストの削減 ２．購買の可視化 ３．コンプライアンス ４．ESGやSDGsの取組み支援 ※詳しくはPDFをダウンロードして頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
月次決算早期化と業務品質向上や経理部門の業務適正化などの効果を得られた事例
PSS社では、PCR検査システムの需要が逼迫し、生産の加速が必要でした。 またコンプライアンス課題として、経理部の超過勤務を解決する必要があり、 研究・生産など含めた全社での業務改革を行い、同時にそれを支える 企業基幹システムの入れ替えが有効と判断しIFSの導入に至りました。 導入した結果、月次決算早期化と業務品質向上や経理部門の業務適正化などの 効果を得られました。 またこの他に、化学系メーカーB社に導入した事例もございます。 【導入効果】 ■月次決算早期化と業務品質向上 ■経理部門の業務適正化 ■増加した需要に対応可能な生産体制作り ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
進捗状況をリアルタイムに確認、紙を大幅に削減することができた事例！
電力線事業、FAロボット電線事業、産業用機器事業、ネットワーク機器 事業などを展開される大電株式会社様へ、「UM SaaS Cloud」を導入した 事例をご紹介します。 同社では、工程管理を全て紙で行っていたので、何度も現場に出向いたり 電話をかけて作業進捗を確認したりする必要があり、紙で管理しているが ゆえに紛失してしまうこともありました。 導入後は、納期見積のプロセスを電子化したことで、個々の納期見積が どのような状態にあるのか、ステータスを簡単に把握できるようになり、 電子化したことにより、管理の容易化だけでなく年間約1万3千枚の紙の 削減も実現できています。 【事例概要(一部)】 ■ご利用モジュール ・UM工程進捗 ・UM販売購買 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
各拠点のシステムを「UP-One」に統一。社内の業務システムも統合し業務改善を実現！
●課題 ・販売管理システムと生産管理システムが連携されておらず、納期回答に時間がかかっていた ・旧システムの仕組み上、二重入力が発生、また、在庫管理ができず、棚卸が実地棚卸（実棚）のみだった ● 導入効果 ・「UP-One」で販売管理・生産管理を統合し、複合機の機能を利用することで、納期回答（FAX送信）の手間・用紙・時間を削減 ・各拠点のシステムが「UP-One」1つに統一され、二重入力不要に ・実棚と帳簿在庫を照合できるようになり、差異の原因もすぐ分かり、棚卸のスピードアップ 詳しくは以下リンクをご覧ください。「PDFダウンロード」ボタンより、他の事例もご確認いただけます。
バックヤード機能のフルフィルメントにより業務効率の改善を実現した事例をご紹介！
『E-ASPRO』を導入いただいた、化粧品・健康食品メーカー（会員向け 通信販売事業）の事例をご紹介します。 お客様は、社内・外部委託先での情報共有が出来ず、システム管理コストが 肥大していたため、業務のフラット化、効率化を実現したいとお考えでした。 そこで当製品を導入。通信販売事業に必要な業務を一元管理し、部署内の データ共有、データ一元管理で業務効率を大幅に改善することができました。 【採用理由】 ■パッケージベースとし、短納期、低コストでの導入ができる ■受注、在庫、出荷、売上、債権、コールセンターなど、 フルフィルメント機能の導入ができる ■拡張性を保持したシステム ■様々なECサイトシステムとの豊富な連携実績で納得した ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
実績収集のスピードと制度に劇的な変化！仕掛在庫の減少にも貢献した事例
淺田鉄工株式会社様では、販売管理と財務をオフコンで、発注手配と 原価管理はミニコンで行っており、一部データのやり取りはありましたが、 基本的には手作業も含めてバラバラでした。 どういうところで困っている、それに対してどうすればいいといった会話が できたことが大きく、当社の『Biz SCAW製番管理システム』を導入。 実績収集のスピードと精度が劇的に変わったほか、以前は1カ月半かかっていた 締め処理も数日に改善されました。また、仕掛在庫も以前は0.95カ月分程度 持っていたものが0.8カ月程度に改善しました。 【課題】 ■基幹業務の統一性がない、システム的にバラバラだった ■原価管理に時間がかかっていた ■工程管理が大変だった ■環境変化にシステムが対応していなかった ■業務担当者の意識が低下していた ※製品の詳細はPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
