改革構想の作り方|経営課題を実行ロードマップへ
経営課題を「考えて終わり」にしない。実行できる改革ロードマップへ
経営課題は見えているものの、「具体的に何から始めればよいかわからない」という企業は少なくありません。改革を実行につなげるには、課題を明確にするだけでなく、「いつ、誰が、何を、どのように変えるのか」まで具体化することが重要です。 「人と組織の未来研究会」では、経営トップ経験者や異業種の経営層らとの対話を通じ、自社の経営課題を整理し、具体的な改革構想へつなげます。真に解決すべき経営課題の言語化、目指す姿の明確化、改革テーマの優先順位付け、責任者・期限・成果の設定、実行・検証・修正、これらを自社改革のロードマップへ落とし込みます。
- 企業:株式会社ジェムコ・コーオペレーションズ 本社
- 価格:応相談