経営課題を「考えて終わり」にしない。実行できる改革ロードマップへ
経営課題は見えているものの、「具体的に何から始めればよいかわからない」という企業は少なくありません。改革を実行につなげるには、課題を明確にするだけでなく、「いつ、誰が、何を、どのように変えるのか」まで具体化することが重要です。 「人と組織の未来研究会」では、経営トップ経験者や異業種の経営層らとの対話を通じ、自社の経営課題を整理し、具体的な改革構想へつなげます。真に解決すべき経営課題の言語化、目指す姿の明確化、改革テーマの優先順位付け、責任者・期限・成果の設定、実行・検証・修正、これらを自社改革のロードマップへ落とし込みます。
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基本情報
全4回の実践型研究会 開催時間：各回15:00から17:30 対象：経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部 定員：東西各限定10社、20名（1社2名推奨） 東日本会場：東京交通会館（有楽町） 西日本会場：AP大阪駅前 参加費：1社20万円、1名12万円（全4回） 【4つの価値】 判断の物差し 社外の壁打ち相手 自社の経営課題 自社の改革構想 全4回を通じ、自社の課題について問い、考え、具体化します。第4回では自社の改革構想について成果発表を行い、講評を受けます。
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用途／実績例
経営課題を具体的な改革構想や実行ロードマップへ落とし込みたい企業、経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部の育成に活用できます。 例えば、次のような課題を持つ企業におすすめです。 ・経営課題は見えているが、具体的な改革計画にできていない ・組織改革や人材育成を実行ロードマップへ落とし込みたい ・複数の改革テーマから優先順位を整理したい ・次世代経営人材の判断力や経営視点を育てたい ・社内だけでは経営課題の議論が進まない ・異業種の経営層や経営経験者と自社課題を議論したい ・AI時代に必要な「問いを立てる力」を磨きたい 経営課題の言語化から目指す姿、優先順位、改革ロードマップまでを整理し、実行につなげることを目指します。
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企業情報
『経営課題解決のための最適解を！』 ビジネスエコシステムを目指した、ネットワークビジネスを提供する会社 皆様の経営・現場課題に合わせて最適な専門家と共に、課題解決を実現 ビジネスエコシステム＝『exbridge』対面型プラットフォーム事業を展開 ビジネスネットワークを構築し、企業が抱える問題や経営課題に対して、 専門的なソリューションパートナーと共に、課題解決を支援 持続可能な成長に向けたネットワークによる サービスを提供 ビジネスエコシステム構築に向けたセミナー イベントを企画運営
