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新規事業としたある環境ソリューションを事業部長に企画提案した事例もご紹介！
新規事業の企画、開発にたずさわるメンバーが「しんどい」「向いていない、 担当を変えて欲しい」「今まで通り、研究開発に戻りたい」とネガティブな 状態になってしまうケースを避けるべく、マネジメント層が行う策、後編です。 今回はリーダーを育成するために、見込みがある中堅・若手メンバーを 新規事業の企画・開発にアサインしたものの、やめたい・しんどいと感じる 理由の中で「事業企画にダメ出しをされたが、何を改善すればいいのか分からない」 に注目します。 マネジメント層の方にこの理由をお伝えすると、ほぼ100％で驚かれます。 事業企画の提案会で、No-Goと判断された理由や今後の活動プランをフィード バックしたので、そんなはずはないというものです。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
知識欲がある、コミュニケーションを大切にするといった特長について解説！
新規事業の開発や人材育成の支援を行う中で、プロジェクトにアサインする メンバーに対する相談を受けることがあります。 今回は新規事業の開発プロジェクトにアサインしたい人材像について、解説します。 研究開発部門のマネジメント層との会話の中で、将来のリーダークラスを 育成するにあたり、そもそもどういったメンバーを新規事業プロジェクトに アサインするべきか悩ましいという相談を受けました。 背景には、数多くのプロジェクトを並行させる必要があること、これまで以上に 成果と効率化が求められてることで、将来性があるリーダー候補に育成を注力したい という意向が強くありました。 将来にわたって新規事業をリードする開発者とはどのような特長を持っているのか、 私の経験をもとに記します。 前提として、自社技術に対する知識や自身の専門技術に対する深い知見を持っている ことがあげられますが、ほかに3つの特長があります。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
商品・業界・自社の3つの視点で当たり前をくつがえすアイディアを出す！
「新規事業や開発テーマのアイディアを出したい。しかし既存商品の 延長線上にある、あまり魅力が感じられないアイディアに終始してしまい、 困っている。何かよい方法はありませんか」このような相談をよくいただきます。 自社にとって新規性が高いアイディアを抽出するためには、1つのポイントがあります。 「常識を疑う」ことです。 具体的には、商品・業界・自社の3つの視点で当たり前をくつがえすアイディアを 出すことです。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
「戦略や開発テーマなど重要な決定では、認知バイアスに注意し、多角的な分析・討議を行う」について解説！
新規事業の方針や開発テーマなどを決める時、どんなことを意識していますか。 市場ニーズや保有技術の有効活用といった視点から、分析結果にもとづき、 選定していると思います。既定路線に限らず自社の方針を決定する際は、 より一層の多角的な判断が重要です。 多角的な判断を阻害する要因として、認知バイアスがあります。 認知バイアスとは、直感や過去の経験をもとに先入観を持つことで、 偏りがある非合理的な判断をする現象です。 では、実際の開発現場で起こった認知バイアスの例を紹介します。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
