新規事業としたある環境ソリューションを事業部長に企画提案した事例もご紹介！
新規事業の企画、開発にたずさわるメンバーが「しんどい」「向いていない、 担当を変えて欲しい」「今まで通り、研究開発に戻りたい」とネガティブな 状態になってしまうケースを避けるべく、マネジメント層が行う策、後編です。 今回はリーダーを育成するために、見込みがある中堅・若手メンバーを 新規事業の企画・開発にアサインしたものの、やめたい・しんどいと感じる 理由の中で「事業企画にダメ出しをされたが、何を改善すればいいのか分からない」 に注目します。 マネジメント層の方にこの理由をお伝えすると、ほぼ100％で驚かれます。 事業企画の提案会で、No-Goと判断された理由や今後の活動プランをフィード バックしたので、そんなはずはないというものです。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
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