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現在の構想(決定していることや要望)についてお聞きし、現状や課題を整理！
当社にて、新規事業の方針策定(ぼんやりした想定を構想としてまとめる)を 行った事例をご紹介いたします。 新規事業の立ち上げを考えており、ふんわりとした要望はあるが、 それらをどうまとめて事業としての形を作っていけば良いか分からない といったご相談がございました。 そこで、何を解決すべきかを整理した上で、 アイデア出し→深堀/調査→再考というサイクルを繰り返しながら、 考えをまとめ、今後の方針を定めていきました。 【事例概要】 ■ご要望 ・新規事業を立ち上げるために、一緒に事業コンセプトや構想を検討してほしい ■成果 ・新規事業案の骨格が定まり、社内でプロジェクト化し進めるための基盤を構築 ・定めた方向性や構想を、社内関係者への共有や検討時の材料として活用 ・課題から解決策を考えるプロセスを体験し、習得 ※詳しくはPDFをダウンロードいただくか、お気軽にお問い合わせください。
ユーザーへの知見を深めながら提供価値を再考し、事業の形をブラッシュアップ！
当社にて、新規事業のユーザー調査〜コンセプト策定(構想の詳細を明確にし、 事業内容を定める)を行った事例をご紹介いたします。 新規事業として行いたいことはあるが、ターゲットのことがまだ把握できておらず、 どんなサービスを提供すれば良いか判然としない、といったご相談がございました。 そこで、ターゲットユーザーについて調査や深堀を行いながら定義し、 提供予定の事業内容が、定義したユーザーのニーズを満たすのか検討しつつ、 さらに良い体験を提供するための施策も考え、事業コンセプトとしてまとめていきました。 【事例概要】 ■ご要望 ・ユーザーについて深く知り、提供すべき価値は何かを一緒に考えていきたい ■成果 ・ユーザー像とユーザーの置かれている状況の深掘りにより、具体的なイメージを獲得 ・ターゲットとして正しいか、提供価値は妥当かなど、その後の事業検討が加速 ・ユーザー像・提供価値・ビジネスモデルを一貫して検討できたことで、事業の形が明確化 ※詳しくはPDFをダウンロードいただくか、お気軽にお問い合わせください。
相談プランを大まかに決定した上で、困りごとの性質に合わせて柔軟に対応！
当社にて、伴走型プロジェクト支援を行った事例をご紹介いたします。 本格的に事業を創出・展開していく予定をしており、これから様々な課題が 発生することが予想されるが、メンバーだけでの解決は難しく、継続して 相談がしたい、とのご相談がございました。 そこで、現在のプロジェクトやチームの状況・困りごとについてお聞きし、 ご要望を整理。相談の頻度・期間・範囲・対応スピードなどについて、 概ねの条件を決定し、伴走支援を開始しました。 【事例概要】 ■ご要望 ・課題や解決内容に縛りを設けず、問題発生時に都度、対応方法を検討し対処してほしい ■成果 ・プロジェクトで困りごとが出てきた時にすぐに相談でき、解決提案してもらえた ・相談の範囲も、対応時のアウトプットも幅広く柔軟に対応してもらえた ※詳しくはPDFをダウンロードいただくか、お気軽にお問い合わせください。
アイデア出しの目的やゴールを明確にした上で計画を立て、ワークショップを実施！
当社にて、アイデア創出の感覚を掴むためのワークショップを行った事例を ご紹介いたします。 自分たちの業務に合わせた実践的なアイデアの出し方・詰め方を、 ワークショップで体験したい、とのご相談がございました。 そこで、課題の洗い出し・解決策のアイデア出し・制約との整合性確認 ・ビジネスモデルの検討・解決策の具体化など、 クライアントさまの状況に合わせて、複数回のワークショップを実施しました。 【事例概要】 ■ご要望 ・新規事業創出チームがあるものの、これまでに知見がなく、どうやって 新しいアイデアを考え出し、プロジェクトを進めていけば良いのか分からない ■成果 ・アイデア創出のプロセスを一通り体験 ・アイデア創出の前に明確にすべきことを理解 ※詳しくはPDFをダウンロードいただくか、お気軽にお問い合わせください。
