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お客様のビジネスを“人材”と“自動化・効率化ツール”で支援します！
当資料では、バックオフィス業務効率化についてご紹介しております。 業務のシステム化だけでは実現出来ない効率化の実現のために 業務システム＋デジタルレイバー（RPA）＋運用人材（BPO）を 組み合わせたパッケージサービス等を掲載。 ぜひ、ダウンロードしてご覧ください。 【掲載内容】 ■DICS業務効率化支援サービス ■20年の派遣事業の実績をもとに「RPA人材」をご支援 ■提供ツール ■導入支援サービス ■【事例】収支表自動化プログラム ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
中堅・中小企業の皆様へ： RFP(提案依頼書)作成支援、ベンダー選定、要件定義支援のシステムデザインオフィス合同会社です。
【信頼と実績】私がこれまでに積み重ねてきた知識と経験を惜しみなく、心を込めてご提供します。 ■RFP作成支援期間：規模にもよりますが、４ヶ月〜６ヶ月 （販売、購買、在庫、生産、品質、原価、売掛、買掛、一般会計、他） 支援ステップ：現場調査・課題の洗出し、ユーザ要求、新業務の作成、ベンダー選定（以降、ご要望にて要件定義） 守備範囲：販売、購買、在庫、生産管理、売掛金、買掛金、一般会計、原価計算 ■RFP作成実績：化学製造業（神奈川）、食品製造業（愛知）、食品卸売業（愛知）、自動車部品卸売業（東京）、鉄鋼業（千葉）、化学製造業（千葉）、食品卸売業（熊本）他 ■作業費用：お客様のご予算をお聞きして決めさせていただきますので、ご遠慮なくご相談ください。 また当初のお見積もりより何らかの事情により延びた場合でも、お見積もり金額にてご対応いたします。
人が足りない、でも会社は回さなきゃ！経営としてIT導入を考える時
エネルギー業界の設備保全においては、安定稼働と安全性の確保が求められます。 特に、老朽化が進む設備や、専門知識を持つ人材の不足は、予期せぬトラブルや生産停止のリスクを高める可能性があります。 紙やFAX、口頭での情報伝達では、迅速な状況把握や的確な指示が難しく、保全業務の効率化や属人化の解消が課題となります。 このような状況下で、IT導入を経営判断として真剣に検討することが、持続的な事業運営のために不可欠です。 【活用シーン】 ・紙ベースの作業指示や報告書のデジタル化 ・FAXによる受発注業務の効率化 ・電話や口頭での情報伝達による誤解や伝達漏れの防止 ・ベテラン社員のノウハウ継承の仕組み化 【導入の効果】 ・保全業務の効率化と生産性向上 ・人的ミスの削減と安全性の向上 ・情報共有の迅速化と意思決定のスピードアップ ・属人化の解消と組織全体のスキルアップ
カルチャーをより強く醸成する基盤としての社内プラットフォームを刷新！
株式会社メドレー様へ、社内の様々な情報を集約する社内Wikiの 「Confluence」を導入した事例をご紹介いたします。 同社では、社内Wikiを利用していましたが、組織が急拡大するにつれ、情報が あちこちに散在したり、チームにタイムリーに情報が共有されないなどという 問題が顕在化しつつありました。 導入後、プロジェクトチームの取り組みが功を奏し当製品を中心にした ドキュメントドリブンのカルチャーは瞬く間に強化されていきました。 【事例概要】 ■背景・課題 ・ビジネスの拡大に伴い情報の管理が煩雑化 ・情報共有プラットフォームの刷新が必要に ■導入効果 ・社内情報の集約により情報共有、統制、教育など様々な活動が効率化 ・ドキュメントドリブンのより強い文化醸成に寄与 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
人が足りない製造現場、経営としてIT導入を考える時
製造業界では、限られた人員で生産性を維持・向上させることが求められます。 特に、ベテラン社員の高齢化や、少数の人材に業務が偏る状況は、将来的な生産ラインの停止や混乱のリスクを高めます。 受発注のFAX化、紙ベースの作業指示、電話や口頭での伝達といった従来の業務フローは、慣れた担当者がいる間は機能するかもしれませんが、その人材がいなくなった際に、業務の継続が困難になる可能性があります。 このような課題に対し、経営層がIT導入を真剣に検討し、現実的な解決策を見出すことが重要です。 【活用シーン】 ・ベテラン社員の退職に伴う業務引き継ぎの課題 ・紙ベースの受発注や作業指示による非効率 ・電話や口頭での伝達による情報伝達の漏れや遅延 ・限られた人員で生産性を維持・向上させる必要性 【導入の効果】 ・業務の標準化と効率化による生産性向上 ・情報伝達の正確性と迅速性の向上 ・属人的な業務からの脱却とリスク軽減 ・将来的な人材不足への対応力強化
