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キーワード： 進化計算 最適化 人工知能 多目的最適化
私たちの身の回りには、最適な答えを見つける必要がある問題がたくさんあります。例えば、配送の経路計画、工場での作業スケジュール、自動車の構造設計もその一つです。 これらの「最適化問題」を解くために、私は進化計算という人工知能技術を研究しています。進化計算は、生物の進化の仕組みを模倣して、試行錯誤を繰り返しながら優れた答えを見つける方法です。進化計算は、数学的なアプローチで解くことが難しい複雑な最適化問題であっても高精度に汎用的に解くことができる強みがあります。私は、並列計算機を活用した進化計算の高速化や、進化計算に機械学習を組み合わせることでより効率的に最適な答えを見つける手法を研究しています。 また、複数の目標があるような多目的最適化問題に対して、効率的に解を求めるアルゴリズムの研究に取り組んでいます。
間接業務効率化50％・作業ミスゼロを達成した事例をご紹介！
印刷会社A社様にて、当社の経営課題解決支援サービス「exbridge」を ご活用いただいた事例をご紹介いたします。 同社のご相談は、間接業務効率化を目指しDX人材を育成したい、また、 学習コンテンツを紹介して欲しい、といった内容でした。 そこで、国の人材育成助成金を活用したデジタル人材育成プログラムを 展開する企業を紹介。戦略業務への取組時間増加を実現しました。 【事例概要】 ■相談内容 ・間接業務効率化を目指しDX人材を育成したい ■対応内容 ・デジタル人材育成プログラムを展開する企業を紹介 ■成果 ・間接業務効率化50％・作業ミスゼロ達成 ※詳しい事例はPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
なぜ組織は変わらない？経営層が見直すべき5つのポイント
組織改革、人材育成、DX・AI導入などに取り組んでも「なかなか組織が変わらない」という企業は少なくありません。その原因は社員の意識だけではなく、経営層の考え方や組織の仕組みにある場合があります。 「人と組織の未来研究会」では、危機感の共有、改革目的の明確化、人材育成と経営課題の連動、自ら考える組織文化、社外との対話という5つの視点から組織変革を考えます。経営トップ経験者や異業種の経営層らとの対話を通じ、自社の経営課題を言語化し、具体的な改革構想へつなげていきます。
重要な経営判断ほど相談しにくい。社外の対話相手が経営の視野を広げる
経営者は重要な意思決定ほど社内で相談しにくく、孤独になりがちです。そこで重要になるのが、社内の利害関係から離れて本音で経営課題を話せる「社外の壁打ち相手」です。異業種の経営層や経営トップ経験者との対話を通じ、「なぜそう考えるのか」「本当の課題は何か」と問い直すことで、自社だけでは気づきにくい課題や選択肢が見えてきます。 「人と組織の未来研究会」では、経営トップ経験者や異業種の経営層らと同じテーブルを囲み、自社の経営課題について「問う」ことを重視。判断の物差しを磨き、経営課題の言語化から改革構想へつなげます。
社内だけでは見えない経営課題を、異業種との対話から問い直す
経営課題を社内だけで議論していると、自社の常識や過去の成功体験から抜け出しにくくなることがあります。異業種の経営者や経営層との対話では、自社では当たり前だった考え方を問い直し、経営課題を別の角度から見ることができます。 「人と組織の未来研究会」では、経営トップ経験者や異業種の経営層らと同じテーブルを囲み、自社の経営課題について問い、対話し、考えます。単なる交流ではなく、経営課題を言語化し、社外の壁打ち相手を得ながら、自社に合った判断や改革構想につなげることを目指します。
形骸化したISO運用を見直し、現場で機能する業務の仕組みへ
ISOや社内ルールが「作っただけ」「守るだけ」になっていませんか。現状業務を可視化し、業務プロセス、役割、判断基準を整理。ISOと実際の業務を結びつけ、現場で運用・改善できるマネジメントシステムの構築と定着を支援します。 【活用シーン】 ・製造プロセスの標準化 ・品質管理体制の強化 ・ISO9001などの規格認証取得・維持 ・業務効率化とコスト削減 ・従業員のスキルアップと意識向上 【導入の効果】 ・製品品質の安定化と向上 ・顧客満足度の向上 ・生産性の向上とコスト削減 ・コンプライアンス遵守の強化 ・組織全体のパフォーマンス向上
トヨタ式問題解決法を整理・体系化し、全社に広める仕組みを構築した菅生から伝授！
本セミナーでは、ビジネスマン必須スキルである問題解決力“自分で問題を認識し、解決する”力の基礎を体系的に学び、ワンランク上の成果を実現します。 あらゆる業界、職種、役職の方に応用可能なスキルです。 ■プログラム内容 1.問題を発見する ・あなたが気づいている問題は何ですか？ 2.激動の時代に必須の力 （1）社会の変化に柔軟に対応できる企業だけが生き残れる時代 （2）変化に対応するためには？ 3.【ケーススタディ】あなた方ならどうしますか？ （1）グループで問題解決 4.問題解決法とは （1）問題解決の基本はPDCAを回すこと （2）PDCAを論理的・効果的・効率的に回す方法 （3）問題解決の手順 （4）問題解決法のポイントを学ぶ 現状を把握する、目標を設定する、原因を分析するなど 5.【再チャレンジ】問題解決の精度をあげる （1）グループで問題解決 6.まとめ （1）あなたの問題をどのように解決しますか？
戦略構築/事業性評価のための顧客調査・市場調査・競合調査・技術調査により経営の最適解を！
調査専業会社、またインタビュ－調査先の紹介等のパートナー、ネットワークにて最適解を導くご支援をします。 顧客調査・市場調査・競合調査・技術調査 等、事業性評価の提案、各種戦略骨子の対案、調査先の紹介 企業が直面する経営課題に適切な専門コンサルタントやソリューションを持つ 会社を探索、紹介し迅速・効率的に企業の経営課題解決をサポートします。 【サービスご利用のメリット】 ■専門性を加味したコンサル/アドバイザー、調査専業企業選定の効率化 ■調査のみならず、調査に基づく第三者としての各種戦略骨子、事業性評価など提案 ■情報の網羅性よりもリアルな情報、また痒いところに手が届く情報が取得出来る ■事業会社からのインタビュー調査先の開拓・紹介を受けることが出来る ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
コストの最適化課題の解決！目標達成に向けた最適解を！
当社でご提供している「exbridge」は、SCM・生産・工場レイアウトの 最適化のRFP作成から提案評価までワンストップで支援します。 当社でご提供している「exbridge」は、コストダウン、コストの最適化に関する ご依頼者が抱える課題に対して、専門コンサルティングや課題解決の ソリューションを持つ会社等のパートナー、ネットワーク活用いただく サービスです。 業務の効率化/調達・購買・物流など外部支払い/損害保険等の支出削減/ 施設運営コスト/SCM・生産・工場レイアウトの最適化に対応。 企業が直面する経営課題に適切な専門コンサルタントやソリューションを持つ 会社を探索、紹介し迅速・効率的に企業の経営課題解決をサポートします。 【サービスご利用のメリット】 ■専門コンサル/アドバイザー、関連ソリューション企業選定の効率化 ■専門コンサル/アドバイザー、関連ソリューション企業活用の最適化 ■専門技術者などの活用 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
新工場建設プロジェクト推進課題の解決に向けた最適解を！
当社でご提供している「exbridge」は、新工場建設プロジェクトにおいて ご依頼者が抱える推進課題に対して、専門コンサルティングや課題解決の ソリューションを持つ会社等のパートナー、ネットワーク活用いただく サービスです。 建設地探索/構想案作成/基本計画作成/設計・建設会社選定/基本設計 実施設計/工事/工場立ち上げに関連する諸課題解決に対応。 エンジニアリング・デジタル化・システム化・自動化などのご相談事にも対応 企業が直面する経営課題に適切な専門コンサルタントやソリューションを持つ 会社を探索、紹介し迅速・効率的に企業の経営課題解決をサポートします。 【サービスご利用のメリット】 ■専門コンサル/アドバイザー、関連ソリューション企業選定の効率化 ■専門コンサル/アドバイザー、関連ソリューション企業活用の最適化 ■専門技術者などの活用 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
事業会社との情報交流を通し、事業開発の可能性評価！開発目標達成に向けた最適解を！
企業が直面する経営課題に対して、ジェムコグループの企業ネットワーク、パートナーより対象企業、キーマンを探索し、交流機会を設定をして、経営課題解決をサポートします。 また顧客の新規開拓支援を提供する専門パートナーのご案内も可能。 【サービスご利用のメリット】 ■新事業構想、商品企画構想時に自ら市場調査を行いたい ■物流での共配情報、また事業効率、拡大を目論むアライアンス先の探索をしたい ■ジェムコ グループのネットワークの活用 ■自社と関係の薄い事業会社＆キーマンの探索を図りたい ■対象事業会社のキーマンとの情報交流機会の設定 ■新規顧客開拓のアプローチをしたい ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
サプライチェーンの課題に、最適な専門家と繋がる。
製造業においては、サプライチェーン全体の効率化と可視化が求められます。特に、原材料の調達から製品の納品に至るまでの各プロセスにおける遅延やボトルネックの特定、そしてそれらの解消は、事業継続と競争力維持に不可欠です。サプライチェーンのリードタイム短縮や、それに伴うコスト削減は、企業成長の鍵となります。ビジネスエコシステム『exbridge』は、これらの課題に対し、最適な専門コンサルタントやソリューションを持つパートナーとの連携を支援し、迅速かつ効率的な課題解決をサポートします。 【活用シーン】 ・サプライチェーン全体の可視化 ・輸配送コストの削減 ・配送ルートの最適化 ・車両運行管理の改善 ・ドライバーの稼働効率向上 【導入の効果】 ・サプライチェーンのリードタイム短縮 ・輸配送業務の効率化 ・顧客満足度の向上 ・燃料費・人件費の削減
医薬品輸送の課題に、最適な専門家と繋がる。
医療・製薬業界では、医薬品の安全かつ確実な輸送が求められます。特に、温度管理が厳格な医薬品や、迅速な配送が必要な製品においては、輸送ルートの最適化、車両管理、ドライバーの専門知識が事業継続と信頼性維持に不可欠です。配送リードタイムの短縮や、輸送コストの適正化は、企業成長の鍵となります。ビジネスエコシステム『exbridge』は、これらの課題に対し、最適な専門コンサルタントやソリューションを持つパートナーとの連携を支援し、迅速かつ効率的な課題解決をサポートします。 【活用シーン】 ・医薬品輸送ルートの最適化 ・温度管理車両の運行管理改善 ・ドライバーの専門知識向上 ・輸配送コストの適正化 ・サプライチェーン全体の可視化 【導入の効果】 ・医薬品輸送リードタイムの短縮 ・輸送コストの適正化 ・輸配送業務の効率化 ・医薬品の品質維持
急性期病院の電子カルテ連携とDX・経営課題を解決
急性期病院においては、患者データの安全かつ迅速な連携が、質の高い医療提供と業務効率化に不可欠です。特に、電子カルテシステムと外部サービスとの連携や、最新技術を活用した医療サービスの開発においては、専門的な知見と適切なパートナーシップが求められます。データ連携の遅延や不備は、診断精度の低下や、新たな医療サービスの導入遅延につながる可能性があります。ビジネスエコシステム『exbridge』は、急性期病院が抱える電子カルテ連携の課題に対し、最適な専門コンサルタントやソリューションを持つ企業とのマッチングを支援し、迅速かつ効率的な課題解決をサポートします。 【活用シーン】 ・電子カルテシステムと外部サービスとの連携 ・医療機関間のデータ連携強化 ・AIを活用した医療データ分析基盤の構築 ・患者向けポータルサイトの開発・連携 【導入の効果】 ・医療データのシームレスな連携による診断精度の向上 ・業務効率化とコスト削減 ・新たな医療サービスの迅速な開発・提供 ・患者満足度の向上
航空宇宙（組立）分野のベテランの経験・勘・コツを可視化。技術伝承と属人化解消を支援
航空宇宙産業の組立工程では、高度な精度と安全性が求められ、熟練技術者の経験や判断基準が製品の品質に大きく影響します。特に、複雑な構造を持つ部品の組立や、特殊な工具の使用においては、ベテラン技術者が持つ暗黙知の継承が不可欠です。これらのノウハウが共有されないままでは、不良発生時の原因究明に時間を要したり、担当者間のスキルにばらつきが生じたりする可能性があります。当サービスは、熟練者への丁寧なヒアリングと作業分析を通じて、経験、勘、コツ、判断基準といった暗黙知を可視化し、次世代へ継承できる仕組みづくりを支援します。これにより、若手育成、技能継承、属人化解消、退職による技術流出対策につなげ、組立工程全体の品質向上と効率化を目指します。 【活用シーン】 ・組立時の判断基準の標準化 ・若手オペレーターの早期戦力化 ・過去の組立不良事例からの学習促進 ・特殊工具使用時の技能伝承 【導入の効果】 ・組立精度の向上と標準化 ・属人化していたノウハウの共有 ・若手育成期間の短縮 ・組織全体の技術力向上
ベテランの経験・勘・コツを可視化。印刷・製版の技術伝承と属人化解消を支援
印刷・製版業界では、長年の経験を持つ熟練者の持つ高度な技術や判断基準が、製品の品質や生産効率に大きく影響します。特に、製版工程における微妙な色調整や素材への対応など、言語化されにくい暗黙知は、次世代への継承が難しい課題です。これらのノウハウが属人化していると、熟練者の退職や異動によって技術が失われ、品質のばらつきや生産性の低下を招く可能性があります。当サービスは、これらの暗黙知を可視化し、体系化することで、印刷・製版における効果的な技能継承と属人化解消を支援します。 【活用シーン】 ・製版工程における色調整ノウハウの標準化 ・特殊インクや素材への対応技術の継承 ・熟練者の判断基準の明確化 ・若手オペレーターの早期育成 【導入の効果】 ・製版品質の安定化と向上 ・新人オペレーターの習熟期間短縮 ・属人化していた製版ノウハウの共有 ・組織全体の製版技術力向上
現場の経験・勘・コツを可視化。技能伝承と属人化解消を支援
建設・インフラ業界の現場では、長年の経験を持つ技術者の持つ暗黙知が、プロジェクトの品質や安全性を左右する重要な要素となります。特に、現場での判断や作業における経験、勘、コツ、判断基準といったノウハウは、次世代への継承が不可欠です。しかし、これらの知識は言語化されにくく、特定の担当者に依存しやすいという課題があります。当社の技術・技能伝承支援は、熟練者への丁寧なヒアリングや作業分析を通じて、暗黙知を「なぜその判断をするのか」まで具体的に可視化し、体系化します。これにより、若手育成、技能継承、属人化解消、そして退職による技術流出リスクの低減につなげます。 【活用シーン】 ・現場での判断基準の明確化 ・担当者のスキル平準化 ・過去の事例からの学習促進 ・若手育成における実践的指導 【導入の効果】 ・現場判断の標準化 ・解析精度の向上と標準化 ・属人化していたノウハウの共有 ・組織全体の技術力向上
照明設計のベテランの経験・勘・コツを可視化。技能伝承と属人化解消を支援
舞台演出業界の照明設計分野では、高度な専門知識と熟練した技能が舞台の質を左右します。特に、ベテラン技術者が長年培ってきた経験、勘、コツ、判断基準といった暗黙知は、次世代への継承が不可欠です。しかし、これらのノウハウは言語化されにくく、属人化しやすいという課題があります。当社の技術・技能伝承支援は、熟練者への丁寧なヒアリングや作業分析を通じて、暗黙知を「なぜその判断をするのか」まで具体的に可視化し、体系化します。これにより、若手育成、技能継承、属人化解消、そして退職による技術流出リスクの低減につなげます。 【活用シーン】 ・照明設計における表現判断基準の明確化 ・担当者のスキル平準化 ・過去の照明設計事例からの学習促進 ・若手育成における実践的指導 【導入の効果】 ・照明技術の解析時間の短縮 ・解析精度の向上と標準化 ・属人化していたノウハウの共有 ・組織全体の技術力向上
元経営トップと自社課題を議論。経営判断力を磨き、組織改革につなげる全4回
バイオテクノロジー業界では、AIを活用した研究開発支援が進む一方で、変化に対応し、イノベーションを創出・推進する経営人材の育成が求められています。特に、高度な専門知識を持つ研究者が、最新技術を理解し、組織全体の戦略を立案・実行していく能力は、今後のバイオテクノロジー企業の発展に不可欠です。自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力は、AI時代におけるバイオテクノロジー企業の持続的な成長と新たな価値創造のために重要となります。 【活用シーン】 ・AIを活用した研究開発における組織戦略の策定 ・研究開発人材のリスキリング・アップスキリング計画 ・変化する市場・技術動向への対応と組織改革 ・経営層の意思決定能力向上 【導入の効果】 ・AI時代に対応できる経営判断力の向上 ・自社課題に基づいた具体的な改革構想の策定 ・異業種経営層との対話による新たな視点の獲得 ・組織全体の変革推進力の強化
建設現場の課題解決から自社改革の道筋までを描く全4回プログラム
建設業界では、現場の効率化と業務改善が、プロジェクトの成功と収益性向上に不可欠です。特に、複雑な工程管理、資材調達、人員配置、安全管理など、多岐にわたる課題への対応が求められます。これらの課題を効果的に解決し、持続的な成長につなげるためには、実践的な経営判断力と組織を動かす力が重要となります。 「人と組織の未来研究会」は、経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部を対象とした少人数制・全4回の実践型プログラムです。経営トップ経験者や異業種の経営層らと同じ円卓を囲み、自社の経営課題について対話することで、経営判断力を磨き、自社改革の構想へつなげます。 【活用シーン】 ・現場の進捗管理における遅延リスクの低減 ・資材調達の最適化によるコスト削減 ・人員配置の効率化による生産性向上 ・安全管理体制の強化 ・部門間の連携強化 【導入の効果】 ・現場の課題を明確にし、具体的な解決策を見出す ・経営層の意思決定能力の向上 ・組織全体の改革に向けた具体的な構想の策定 ・異業種との交流による新たな視点の獲得 ・実践的な学びを自社に落とし込む
物件管理の課題解決から自社改革の道筋までを描く全4回プログラム
不動産管理業界では、物件の維持管理、入居者対応、収支管理など、多岐にわたる業務の効率化と改善が、収益性向上と顧客満足度維持に不可欠です。特に、物件の老朽化対策、空室対策、クレーム対応、法規制への対応など、専門的な知識と迅速な判断が求められます。これらの課題を効果的に解決し、持続的な事業成長につなげるためには、実践的な経営判断力と組織を動かす力が重要となります。 「人と組織の未来研究会」は、経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部を対象とした少人数制・全4回の実践型プログラムです。経営トップ経験者や異業種の経営層らと同じ円卓を囲み、自社の経営課題について対話することで、経営判断力を磨き、自社改革の構想へつなげます。 【活用シーン】 ・物件の維持管理におけるコスト最適化 ・入居者対応の迅速化と満足度向上 ・収支管理の精度向上と収益性改善 ・法規制遵守とリスク管理の強化 ・部門間の連携強化 【導入の効果】 ・物件管理の課題を明確にし、具体的な解決策を見出す ・経営層の意思決定能力の向上 ・組織全体の改革に向けた具体的な構想の策定 ・異業種との交流による新たな視点の獲得 ・実践的な学びを自社に落とし込む
設計レビューの課題解決から自社改革の道筋までを描く全4回プログラム
建築設計業界では、設計レビューの質向上と業務効率化が、プロジェクトの成功と収益性向上に不可欠です。特に、複雑な設計内容の確認、関係者間の合意形成、手戻りの削減など、多岐にわたる課題への対応が求められます。これらの課題を効果的に解決し、持続的な成長につなげるためには、実践的な経営判断力と組織を動かす力が重要となります。 「人と組織の未来研究会」は、経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部を対象とした少人数制・全4回の実践型プログラムです。経営トップ経験者や異業種の経営層らと同じ円卓を囲み、自社の経営課題について対話することで、経営判断力を磨き、自社改革の構想へつなげます。 【活用シーン】 ・設計レビューにおける指摘事項の効率的な管理 ・関係部署との連携強化による認識齟齬の低減 ・設計変更に伴う影響範囲の迅速な把握 ・設計プロセスの標準化による品質向上 ・設計担当者のスキルアップ支援 【導入の効果】 ・設計レビューの課題を明確にし、具体的な解決策を見出す ・経営層の意思決定能力の向上 ・組織全体の改革に向けた具体的な構想の策定 ・異業種との交流による新たな視点の獲得 ・実践的な学びを自社に落とし込む
空港インフラ維持管理の課題解決から自社改革の道筋までを描く全4回プログラム
空港のインフラ維持管理においては、現場の効率化と業務改善が、プロジェクトの成功と収益性向上に不可欠です。特に、滑走路監視における複雑な点検・補修計画、資材調達、人員配置、安全管理など、多岐にわたる課題への対応が求められます。これらの課題を効果的に解決し、持続的な成長につなげるためには、実践的な経営判断力と組織を動かす力が重要となります。 「人と組織の未来研究会」は、経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部を対象とした少人数制・全4回の実践型プログラムです。経営トップ経験者や異業種の経営層らと同じ円卓を囲み、自社の経営課題について対話することで、経営判断力を磨き、自社改革の構想へつなげます。 【活用シーン】 ・滑走路監視における進捗管理の遅延リスク低減 ・資材調達の最適化によるコスト削減 ・人員配置の効率化による生産性向上 ・安全管理体制の強化 ・部門間の連携強化 【導入の効果】 ・現場の課題を明確にし、具体的な解決策を見出す ・経営層の意思決定能力の向上 ・組織全体の改革に向けた具体的な構想の策定 ・異業種との交流による新たな視点の獲得 ・実践的な学びを自社に落とし込む
コスト削減へ。旧経営陣との対話で導く。
精密機器製造業界では、日々のオペレーション効率化と、変化に対応できる組織づくりが求められます。特に、安全性の維持・向上、厳格な品質管理、そして変化に対応できる組織づくりといった課題に対し、実践的な解決策を見出すことが重要です。当セミナーは、これらの課題に対し、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力を磨く機会を提供します。 【活用シーン】 ・現場の安全管理体制の課題洗い出し ・オペレーション改善によるリスク低減のアイデア創出 ・人材育成や組織マネジメントを通じた安全文化の醸成 ・競合他社との差別化戦略 【導入の効果】 ・現場の安全管理に向けた具体的な施策の発見 ・経営判断力の向上 ・自社改革の構想立案
食品・飲料業界のブランド戦略を、元経営陣との対話で深化。
食品・飲料業界では、変化の激しい市場環境に対応し、持続的な成長を実現するためのブランド戦略の構築が求められます。特に、消費者の嗜好の変化への対応、新たな収益機会の発見、そして組織全体の意思決定能力の向上が重要です。当セミナーは、これらの課題に対し、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力を磨く機会を提供します。 【活用シーン】 ・ブランドポートフォリオのリスク評価手法の検討 ・新規ブランド戦略の発掘と評価基準の策定 ・組織的な意思決定プロセスの改善 ・競合他社との差別化戦略 【導入の効果】 ・ブランド戦略に向けた具体的な施策の発見 ・経営判断力の向上 ・自社改革の構想立案
自動車業界のサプライチェーン最適化を、元経営陣との対話で深化。
自動車業界においては、持続的な成長のために、サプライチェーン全体の最適化戦略の構築が求められます。特に、サプライヤーとの連携強化、リスク管理、そして将来を見据えた調達体制の強化が重要です。当セミナーは、これらの課題に対し、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力を磨く機会を提供します。 【活用シーン】 ・サプライチェーンのリスク評価手法の検討 ・サプライヤーとの連携強化策の策定 ・組織的な調達プロセスの改善 ・競合他社との差別化戦略 【導入の効果】 ・サプライチェーン最適化に向けた具体的な施策の発見 ・経営判断力の向上 ・自社改革の構想立案
デジタル化・現場の自動化課題の解決！目標達成に向けた最適解を！
当社でご提供している「exbridge」は、IT/AI/自動化/デジタル化の ご依頼者が抱える課題に対して、専門コンサルティングや課題解決の ソリューションを持つ会社等のパートナー、ネットワーク活用いただく サービスです。 BPR/基幹システム/各種システム開発/DX/AI/RPA/ICT等/現場の自動化 デジタル人材の育成に対応。 企業が直面する経営課題に適切な専門コンサルタントやソリューションを持つ 会社を探索、紹介し迅速・効率的に企業の経営課題解決をサポートします。 【サービスご利用のメリット】 ■コンサル/アドバイザー選定の効率化 ■コンサル/アドバイザー活用の最適化 ■専門技術者の活用 ※詳しくはお気軽にお問い合わせください。
海外事業所の閉鎖に伴い、プロジェクト推進ロードマップを作成した事例をご紹介！
素材メーカーD社様にて、当社の経営課題解決支援サービス「exbridge」を ご活用いただいた事例をご紹介いたします。 同社のご相談は、海外事業所の閉鎖のため、現地ルールに従い円滑な 事業所閉鎖を支援して欲しい、といった内容でした。 そこで、グローバルに拠点を有する海外不動産専門会社を選定。 プロジェクト推進ロードマップ作成し、継続的な伴走支援で 現在第4期目の活動を継続中です。 【事例概要】 ■相談内容 ・円滑な海外事業所閉鎖を支援して欲しい ■対応内容 ・グローバルに拠点を有する海外不動産専門会社を選定 ■成果 ・継続的な伴走支援で現在第4期目の活動を継続中 ※詳しい事例はPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
固有技術に明るい専門家を紹介し協業による課題解決を実施した事例をご紹介！
メッキ製造F社様にて、当社の経営課題解決支援サービス「exbridge」を ご活用いただいた事例をご紹介いたします。 同社のご相談は、ベテラン退職で固有技術が失われ製品品質が低下したため、 技術に精通した専門家を探したい、といった内容でした。 そこで、固有技術に明るい専門家を紹介し協業による課題解決を実施。 技術アドバイス支援を展開して品質の安定化・標準化を実現。 技術伝承の仕組みを構築しました。 【事例概要】 ■相談内容 ・技術に精通した専門家を探したい ■対応内容 ・固有技術に明るい専門家を紹介し協業による課題解決を実施 ■成果 ・品質の安定化・標準化を実現し技術伝承の仕組みを構築 ※詳しい事例はPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
製造業のサプライチェーン課題に、最適な専門家と繋がる。
製造業界では、サプライチェーン全体の効率化とリスク低減が求められます。特に、原材料調達から生産、物流、販売に至るまで、各段階での連携強化や予期せぬ事態への対応力が、事業継続と競争力維持に不可欠です。サプライチェーンのボトルネック解消や、リードタイム短縮、コスト削減は、企業成長の鍵となります。ビジネスエコシステム『exbridge』は、これらの課題に対し、最適な専門コンサルタントやソリューションを持つパートナーとの連携を支援し、迅速かつ効率的な課題解決をサポートします。 【活用シーン】 ・原材料調達の安定化 ・生産プロセスの効率化 ・物流ネットワークの最適化 ・在庫管理の改善 ・リスク管理体制の強化 【導入の効果】 ・サプライチェーン全体の可視化と最適化 ・リードタイムの短縮とコスト削減 ・予期せぬ事態への対応力向上 ・事業継続計画（BCP）の強化
