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コミュニケーションが出てきた、話しやすい環境づくりが生まれてきた事例のご紹介
株式会社富士通新潟システムズ様へ、TMSを導入した事例をご紹介いたします。 同社は受託を中心とした会社で、言われたことをやるというような受け身の 姿勢に強い懸念があり、そこから脱皮をしたいという風に思ったのが、 TMSを受けてみようという一番のトリガーとなったポイントでした。 導入後、実際に社員間でのコミュニケーションは増え、社内でやっている ES評価で昨年よりも数値が上がったという実績値としての成果が出ました。 【事例概要】 ■課題 ・言われたことをやるというような受け身の姿勢に強い懸念 ■結果 ・実際に社員間でのコミュニケーションは増えた ・話しやすい環境づくりが生まれてきた ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
残業が半分に減って、年間で6000時間削減できた事例のご紹介
日本ソフト開発株式会社様へ、TMSを導入した事例をご紹介いたします。 同社は、改革に対しては風潮が強く、常に前を向き挑戦する、未来を 創っていくといった推進力が強く働きますが、その一方で「改善」と いった目先の現場レベルの部分は少しおざなりになっていました。 導入後は数値的な変化で言えば、ここ1～2年で残業が半分に減って、 年間で6000時間削減ができているので、その部分は大きいですねと お声をいただきました。 【事例概要】 ■課題 ・改善といった目先の現場レベルの部分は少しおざなりになっていた ■結果 ・社員が明るくなった、よく笑うようになった ・残業が半分に減った ・後ろ戻りの仕事がなくなった ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
現場に戻って実践して、それのフィードバックを繰り返すという所が大きな成果につながった事例
株式会社富士通新潟システムズ様へ、TMSを導入した事例をご紹介いたします。 同社はビジネスモデルとして富士通からの仕事を受注することが多く、 そうなるといつの間にか受け身になっていました。 導入後は、「知識だけの研修ではなくて、学んだことを実際に行動する」 というこの繰り返しを短期間にやったところがとても大きな成果に つながったと思います。とのお言葉をいただきました。 【事例概要】 ■課題 ・富士通グループとして、富士通からの仕事を受注することが多く、 受け身になっていた ■結果 ・「知識だけの研修ではなくて、学んだことを実際に行動する」という この繰り返しを短期間に実施したことが大きな成果につながった ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
作業や課題を見える化！結果的に生産性向上に繋げることができた事例
株式会社富士通新潟システムズ様へ、TMSを導入した事例を ご紹介いたします。 同社では、改善塾を始めてから作業や課題を見える化して 数字を出していたので、如実にそこの意識の変化があり、 残業が減っていく傾向になっていきました。 今後は、本当の意味でのタスクが一つ一つ効率化されているのか 見え方を含め工夫をしていきたいというのが目標とのことです。 【成果】 ■残業が10%くらい減った ■生産性向上に繋げることができた ■お客様の課題を数値化し、数字が大きい＝影響の大きなところから 潰すことを習慣づけることができた ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
