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測定時間の短縮や精度向上など！お客様から信頼を得る為に徹底した品質管理を実施しています
当社は、ダントツ活動を基盤とした品質体制を確立し、顧客満足の追及を 常に図ります。 「ダントツ工程づくり活動」は、断然トップの工程を作るため、不具合の真因を 追及し対策すると共に考えられる原因を徹底的に排除して行く品質活動です。 毎日15分は生産設備を停止し、従業員全員による前日に発生した工程内不具合の 真因追求と3現主義に基づく不具合発生対応、毎月の工程内不具合発生部品に 対しての再発防止対策案の検討などを行い、現在、活動取り組みから10年が経過。 品質という概念だけでなく、生産性の改善や人財育成といった清水工業の 基盤となっている活動です。 【概要】 ■1個流し加工 ■画像検査システム（検査工程） ■画像検査システム（製造工程） ■CNC三次元測定機・CNC形状測定器 ■画像寸法測定器 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
生産管理の目的や歴史、担う役割などについてもご紹介いたします！
生産管理とは、企業の製造における計画・管理・改善を通してQCD (品質・コスト・納期)を最適化するための体系的な活動です。この3つの 要素(品質・コスト・納期)は「生産管理三要素」とも呼ばれています。 生産管理が必要とされる背景には、限られたリソースで効率的に高品質な 製品を届けるという企業の命題があります。生産管理には生産計画、 資材調達、工程管理、品質管理、原価・利益管理などが含まれます。 本記事では、技術士(経営工学部門)資格を保有するプロの視点で、生産管理の 基本から実務での活用方法まで、初学者にもわかりやすく解説します。 ※コラムの詳細内容は、以下のリンクより閲覧いただけます。
基本手順やよくある課題と解決策、活用したいツールをまとめてご紹介！
工程管理とは、製造業において工程全体を最適化し、スムーズな生産を 実現するための重要な業務です。 本記事では、工程管理の基本から実務での活用方法まで、初学者にも わかりやすく解説します。 工程管理とは、生産管理の一部であり、生産ラインの各工程を計画・監視・ 調整する業務を指します。具体的には、工程ごとの作業順序や品質基準、 処理時間、作業負荷などを適切に管理し、生産プロセス全体を最適化します。 QCD(Quality Cost Delivery：品質・コスト・納期)の向上を目指し、 現場レベルで実行される実務的かつ重要な活動です。 ※記事の詳細内容は、以下のリンクより閲覧いただけます。
