更新日： 集計期間:2026年05月27日～2026年06月23日
※当サイトの各ページの閲覧回数を元に算出したランキングです。
更新日： 集計期間:2026年05月27日～2026年06月23日
※当サイトの各ページの閲覧回数を元に算出したランキングです。
更新日： 集計期間:2026年05月27日～2026年06月23日
※当サイトの各ページの閲覧回数を元に算出したランキングです。
1～18 件を表示 ／ 全 18 件
「最初の１冊に」と好評の『よくわかるSOLIDWORKSシリーズ』 設計デザイン会社アドライズが確かな技術をお伝えします。
CADRISEは、株式会社アドライズの実務ノウハウを生かし、SOLIDWORKS習得のための教育に特化した専門ブランドです。 DVDや書籍、講師による研修などさまざまなコンテンツでSOLIDWORKS習得を応援します。 「わかりやすさ」と「実務で使える」ノウハウを教えることをコンセプトに、長年の設計実務の経験を生かして、基本操作から設計者に必須なトップダウン設計まで、カリキュラムを提供いたします。
技能実習制度における入国前講習について紹介いたします。
技能実習生は入国前に、研修期間となる送出し機関の厳しい選考を受けます。選考の項目は主に以下4点です。 ・能力テスト ・体力テスト ・面接 ・健康診断 その後、選考を無事に通過した候補生が事前講習へと進みます。 技能実習生が日本へ入国した後に技能実習を円滑にこなせるように、職業訓練校において、数か月間（4か月以上）、日本語、日本の生活一般に関する知識（礼儀作法、清掃等も含む）、などを学び日本での実習にそなえます。
仮想現実を使って体感的に学ぶ！チーム成果をあげることがらを演習
『VRで鍛える！チームの成果を高める技術』は、 「目的を明文化し、共有する」、「個々の役割と責任を明確にする」、 「チームが機能するために貢献する」ということの重要性と手法を VR(仮想現実)を使用し体感的に学びます。 プロジェクトなどのチーム活動を行うビジネスパーソンが対象。 演習を通して、チームが成果をあげるために欠かせないことがらを、 体感的に学習できます。 【目的】 ■チームが持つ目的・目標を明文化し、それを共有することの重要性を理解 ■個々の役割と責任を明確にし、その役割を全うすることの重要性を理解 ■順守すべき「必要な約束事とプロセス」の定義の重要性を理解 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
専門性発揮とキャリア自律を促す制度の作り方をご紹介！
当資料は、株式会社エストがご提案する『キャリア自律型人事の設計』について 掲載したHRガイドです。 筆者がヘイコンサルティンググループ（現コーン・フェリー・ジャパン）や Corporate Executive Board（世界最大規模のマネジメントシンクタンク）で 培ったジョブ型制度、タレントマネジメント、サクセッションマネジメントに 関する知識・経験を土台とし、10年ほど前からキャリアマネジメントという 仕組みを制度に組み込み、中堅企業の人事制度構築支援を行ってきた ノウハウをもとに、一部の人しか輝けない「ジョブ型人材マネジメント」 ではなく、可能な限り多くの社員が持てる力を専門性として培い、活躍し、 キャリアシフトしていける人事制度設計のポイントを説明しております。 【掲載内容】 ■キャリア自律型人事制度が望まれる背景と目的 ■キャリア自律型人事制度のイメージ・全体像 ■ジョブ型・キャリア自律型人事制度の策定手順 ■雇用調整の考え方 ■終わりに ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
顧客企業の進化を支援！世界をリードしている企業のベストプラクティスや先端的な経営ノウハウを活用
当資料では、中長期経営戦略策定プロジェクトについてご紹介しております。 プロジェクトの概要や、詳細の進め方、Appendixなど詳しく掲載。 ミッション・バリュー・ビジョンを浸透させるアクションプランと パーパスを活かす長期経営戦略を策定していきます。 図表を用いて掲載しており、参考にしやすい一冊となっております。 ぜひ、ご一読ください。 【掲載内容】 ■はじめに ■プロジェクトの概要 ■詳細の進め方 ■Appendix ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
たった一日で成果を上げた部門間連携の実例、成果を定着させ生産性を高める方法をご紹介！
当資料では、人財ファーストの企業戦略についてご紹介しております。 「組織開発を活用した部門間連携ワークショップ」や、「組織開発を 活用するとなぜ上手く行くのか」、「組織開発の成果を定着させる」 などを掲載。 写真や図を用いて解説しており、参考にしやすい一冊となっております。 ぜひ、ご一読ください。 【掲載内容】 ■はじめに：人財ファーストの企業戦略 ■I事例：組織開発を活用した部門間連携ワークショップ ■II解説 1.組織開発を活用するとなぜ上手く行くのか 2.組織開発の成果を定着させる ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
OJTをより効果的に進め、組織全体の育成力を高めるためのヒントとしてご活用ください！
OJT(On-the-Job Training)は、新人の早期戦力化や業務の習得に 欠かせない教育手法です。 しかし、現場任せで進めてしまうと、指導にばらつきが出たり、 教える側・教わる側の負担が大きくなったりするケースも少なくありません。 本記事では、OJTの基本的な進め方から、成功させるためのポイント、 よくあるつまずきの原因、実際の成功事例までを網羅的に解説します。 これからOJTを始める企業担当者や、現場で新人を育てる立場にある 方にとって、実践に役立つ内容を紹介します。OJTをより効果的に進め、 組織全体の育成力を高めるためのヒントとしてご活用ください。 ※記事の詳細内容は、以下のリンクより閲覧いただけます。
チームビルディングを対話で、もっと楽しく、もっと簡単に！柔軟で強い組織力をつくりだします
『キャリアトランプ』でサポートする組織力アップは、「対話による 組織アプローチ」です。 組織の結果を求める際に、KPIの見直しや行動改善を優先しがちですが、 対話型組織開発は、対話により「関係の質」を育むことで、思考・行動・ 結果の質を高め、結果的に成果につなげます。 また、認知言語学をベースにつくられた当製品なら、手順にあわせて ファシリテーションを進めていくだけで、自然とチームビルディングが 可能です。 【特長】 ■「対話による組織アプローチ」をサポート ■対話により「関係の質」を育むことで、思考・行動・結果の質を高め、 結果的に成果につなげるアプローチ方法 ■手順にあわせてファシリテーションを進めていくだけで、 自然とチームビルディング ■グループファシリテーション・ペアワークで行えるゲームスタイル ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
生産性向上のための業務改革！成果責任明確化の意義、業務の標準化の進め方などをご紹介！
当資料では、マッキンゼー流の働き方改革の進め方について ご紹介しております。 「組織の生産性を高める考え方」や、「組織化の進め方」、 「成果および成果責任とは」などを詳しく掲載。 図を用いて解説しており、参考にしやすい一冊と なっております。ぜひ、ご一読ください。 【掲載内容(抜粋)】 ■講師自己紹介 ■本セミナーの狙い・期待成果等 ■組織の生産性を高める考え方 ■組織化の進め方 ■成果および成果責任とは ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
人財選抜から集合研修の研修・運営まで！経営幹部育成研修の事例などをご紹介
当資料では、次世代経営幹部育成のポイントについて解説しております。 「次世代経営幹部の育成戦略と研修のあり方」をはじめ、「次世代 経営幹部研修対象者の選抜」、「次世代経営幹部育成研修の設計」などを 詳しく掲載。 対話型組織開発で成果を上げた事例もご紹介しており、 参考にしやすい一冊となっております。ぜひ、ご一読ください。 【掲載内容】 ■次世代経営幹部の育成戦略と研修のあり方 ■次世代経営幹部研修対象者の選抜 ■次世代経営幹部育成研修の設計 ■次世代経営幹部育成研修の事例 ■研修ファシリテーションの極意 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
イベントや合宿、キックオフミーティングなどの場で、気軽にビジネスゲームを楽しみながらチームビルディングを行うソリューションです。
ビジネスゲーム研修 for チームビルディングは、イベントや合宿、キックオフミーティングなどの場で、気軽にビジネスゲームを楽しみながらチームビルディングを行うソリューションです。ご要望（場の目的やテーマ、ゲーム難易度などに関するご希望）に沿ったビジネスゲームをご提案します。
★ノートパソコンをご持参ください。 ★よくわかるプレゼンの基本研修! 今日から使えるプレゼンの極意を学ぶ研修!
【講演主旨】 本講演の3つの特徴 1.プレゼンテーション力、理論構成力、問題解決力が身につきます 2.相手の問題やニーズを的確に押さえることができ、自信を持って話ができます 3.これだけは押さえておきたいプレゼンの基本を習得します 【講師著作】 「技術者のためのプレゼンテーション力向上講座」同友館刊 「提案営業を極める」同友館刊 「トップ営業マンの交渉術」ぱる出版刊 【キーワード】 1.よくわかるプレゼンの基本研修 2.今日から使えるプレゼンの極意を学ぶ研修 3.実践型プレゼン研修
ワークショップで鍛える！チームのコミュニケーションをさらに強化
『チーム活動を成功させるために自分と相手を知る(DiSC)』は、 DiSCと呼ばれる手法を用いて効率よく順に学習します。 プロジェクトをはじめとした、主にチームで活動し、 成果を上げる必要があるビジネスパーソンが対象。 メンバーが自分達の違いを理解する枠組みを備えると、 他のメンバーに何が期待でき、チームが何を必要としているのかを 理解するための方法を知ることができます。 【目的】 ■自分を駆りたてる個人的な動機づけを理解し、活用 ■対立の解消スタイルとそれが他の人たちに及ぼす影響を理解 ■不適切で、非生産的なコミュニケーションを認識 ■チームのモチベーション、対立解消、コミュニケーションをさらに強化 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
見極めるべきは潜在的資質！社内から発掘する場合などをご紹介
昨今、DX人材の獲得競争が過熱しており、募集を出してもなかなか 応募がないと当社のお客様からもよく耳にします。 デジタル技術やIT人材の採用に関して経験や知見をお持ちの会社なら いざ知らず、これからDXを推進していこうとする会社にとっては、 DX人材の採用はハードルが高いと思われます。 DX人材の採用がうまくいっていない会社は、基本に立ち戻り、DX人材に 求める技術的な要件や資格を明確にし、DX人材が魅力的に感じるような 仕事内容や待遇などをアピールできているかを再点検することが必要です。 続きはカタログをダウンロードしてご覧いただけます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
マンガ動画でスタッフの自発的なサービス紹介を促し、登録者数を過去最大規模に！
株式会社パルコ様にて、「マンガコンテンツ」を導入した事例をご紹介します。 ショップスタッフへのPARCOポイントの理解促進を目的とした研修ツール を制作、お客様(PARCO利用者)に対して紹介・登録を進めてもらうこと をゴールとし、マンガツール導入を決定しました。 全20ページのマンガ冊子と同内容のマンガ動画を制作し、全国のPARCOへ 配布・配信。マンガ冊子と動画を用いた研修と合わせPARCOポイント ご紹介キャンペーンを実施し、登録数は昨今で最大の数値となりました 【事例概要】 ■目的：ショップスタッフへのPARCOポイントの理解促進 ■課題：講師が解説する研修動画を制作するも、固い内容なので離脱される ■結果：キャンペーンを実施した際、登録数は昨今で最大の数値となった ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
新たに人材育成担当になった社員が、「社員研修」の基本とすべきことを理解する
■研修内容 新任人材育成担当者を対象にしています。「社員教育」を基本から理解し、また問題解決やチームビルディング等に適した教材「レゴシリアスプレイ」の解説を受講します。講義で使用した各種資料は、希望者に無料配布、個別相談も受けられます。 この講座は、Deliveruで提供しているウェビナーです。 https://shop.deliveru.jp/triangle-trust/ 希望の場合は、対面でも対応可能です。 ■研修概要 対 象：３～５年目社員、リーダー・管理職候補、人事担当者 受講方法：オンライン 所要時間：１時間 定 員：マンツーマン 教 材：テキスト（パワーポイント）
目標を意識したプロジェクト管理ができるようになる！演習を通して体感的に学習
『VRで鍛える！プロジェクトマネジメントの基本』は、 「明確な目的・目標を掲げ、目標達成のための戦略を練る」などの重要性と その手法を、今話題のVR(仮想現実)を使って体感的に学びます。 プロジェクトなどのチーム活動を行い、一定の成果を上げ続ける必要のある ビジネスパーソンが対象。 演習を通して、プロジェクトを成功に導くために欠かせないことがらを、 体感的に学習することを目的とします。 【目的】 ■顧客のビジネス目標、自らのプロジェクト目標を意識した管理 ■戦略・計画を立てる重要性、計画に盛り込むべき内容について理解 ■品質、コスト、スケジュールを意識したプロジェクト活動ができる ■ナレッジを記録し、次回の類似プロジェクトに活かす重要性を理解 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
ゼロからプロジェクトの企画・推進ができるDX人材を育成する事例！
農林水産省様では、AIやデータ活用は様々な業界で当たり前となること が想定されるため、DX推進人材としてそれらの前提知識を有しながら プロジェクト企画・推進ができる人材が必要と考えていました。 農業者の高齢化や労働力不足が進む中、データ分析や先端技術の 利活用は農林水産業の現場だけではなく行政においても必要不可欠。 そこで、中間管理職を対象に、"AI入門"といった「事前学習」の後、 "データサイエンス入門"や"データ分析実践"などを行うeラーニング＋ オフライン研修を実施しました。 【事例概要】 ■期間：1.5ヶ月間 ■形式：eラーニング＋オフライン ■人数：20名 ■対象：中間管理職 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
