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ＤＸの最初の一歩！プロジェクトの方向性や予算感、費用対効果などの検証を行い、社内コンセンサスを得る立案計画を支援します。
プロジェクトの立上げでこんな課題ございませんか？ ・経営課題の解決の糸口が見えない… ・システムの投資対効果が分からない… 経営効果を生み出す全社的な業務変革とシステム構築にあたり、 一般的には基本構想の立案から始めますが、 弊社の『プロジェクト源流企画立案支援サービス』では、 その前段階となる源流企画立案のご支援をいたします。 源流企画とは、暗中模索状態からプロジェクトの方向性や 予算感、費用対効果などの検証を行い、社内コンセンサスを得る作業となります。
営業戦略の立て方とは？ 立て方のポイントやフレームワーク、成功事例をコラムで解説！
企業の安定的な経営のためには、持続的に利益をあげることが求められます。 しかし、企業に潤沢なリソースや優位性ある製品、サービスがなければ、 どこかで競合との差別化を図る必要があります。 そこで重要なのが、営業活動を効率的に行うための営業戦略の立案。 営業戦略を正しく設定・運用することで、企業の目指す目標達成や売上拡大に フォーカスした的確な営業活動を実現することができます。 本記事では、営業戦略の概要をはじめ、立案する上でのポイントや フレームワーク、企業の成功事例を解説します。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
企業に求められるDX戦略とフレームワーク、DXを成功させるためのポイント等を解説
DXを計画的に進めるためには、DX戦略の策定が必要です。 DX戦略は本格的なDX推進のための短期アクションとして有効で、 その策定は経済産業省にも推奨されています。 またこの戦略策定には、既存のフレームワークを活用することが可能です。 では、DX戦略を策定するためには、どんなフレームワークを どのように活用すればいいのでしょうか。 今回は、企業に求められるDX戦略とフレームワークについて解説します。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
