ＤＸの最初の一歩！プロジェクトの方向性や予算感、費用対効果などの検証を行い、社内コンセンサスを得る立案計画を支援します。
プロジェクトの立上げでこんな課題ございませんか？ ・経営課題の解決の糸口が見えない… ・システムの投資対効果が分からない… 経営効果を生み出す全社的な業務変革とシステム構築にあたり、 一般的には基本構想の立案から始めますが、 弊社の『プロジェクト源流企画立案支援サービス』では、 その前段階となる源流企画立案のご支援をいたします。 源流企画とは、暗中模索状態からプロジェクトの方向性や 予算感、費用対効果などの検証を行い、社内コンセンサスを得る作業となります。
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基本情報
作業は以下のステップで進めます。 Step1：想い合わせ Step2：現状の経営課題把握 Step3：経営課題の整理・体系化 Step4：課題解決の仮説検討 Step5：今後の進め方立案
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用途／実績例
上場、非上場を問わず幅広い製造業様で実績がります。
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企業情報
当社は、長年の実績を基に、一社一社のお客様に適したソリューションを提供し、 “なくてはならない企業創り”の実現を通じて“幸せづくりのお手伝い”に邁進しております。 活き活きとした企業作りを目指して幅広いコンサルティングを行います。 まずはお気軽にお問い合わせください。