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生産管理システム(計画) - メーカー・企業と業務用製品 | イプロスものづくり

更新日: 集計期間:2026年08月19日~2026年09月15日
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生産管理システムの製品一覧

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食品製造業向け生産管理システム導入事例 【清涼飲料製造業】

トンボ飲料様 導入事例! 生産管理機能を実装し、販売、生産、原価管理を一体で導入された事例をご紹介します!

株式会社トンボ飲料様では、今後の自社製品と受託製造の業容拡大に向けた 管理体制の強化を目指し、平成26年から基幹システムの再構築に着手されました。 導入に際しては、数社のパッケージを検討され、その中で同業態の OEM製造メーカに実績のある『JIPROS』を採用。 既存システムでは、未実装であった生産管理機能を実装し、販売、生産、 原価管理を一体で導入されました。 導入プロジェクトの初期から外部監査役としてITコーディネータを参画させ、 社内、ベンダー間の調整など要所での支援サービスを利用されています。 【JIPROSを採用した理由】 ■プロセス製造業界に特化したパッケージ ■基本業務とパッケージの適合性が高かったこと ■自社と同規模のOEM製造メーカへの実績とノウハウへの期待 ■生産管理部分が初めての導入であっても導入、導入後の  サポートにおいて十分なコミュニケーションが取れ信頼できる ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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【医療機器メーカ生産管理システム導入事例】株式会社高研様

第一次フェーズでは極力オーバースペックを排除して必要最小限の機能に絞り導入!

株式会社高研様は、営業主導の計画生産による目標利益の確保に向け JIPROSを導入しました。 新システムの導入では、「経営層が参加するプロジェクト体制を構築」や 「GMPに則った業務の再確認」等の取り組みを行い、各業務毎の機能の 面では「“あれば便利”な機能の排除」「“ないとこまる”機能の附加」を 目標に掲げ仕様固めを実施。 第一次フェーズでは、極力オーバースペックを排除して必要最小限の 機能に絞り、導入しました。 【JIPROSを採用した理由】 ■中堅プロセス産業(医薬、化粧品)特化型ERP ■開発の体制が明確であり、開発期間及び導入後のサポートにおいて  十分なコミュニケーションが取れ、信頼できる ■プロジェクトの進め方、費用決定方法が明確 ■医療業界/GMPのノウハウがある ※事例の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。  詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。

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【金属加工業向け】生産管理システム TECHSシリーズ

進捗・原価・購買を一元管理し、製造現場の見える化と利益向上を支援!

金属加工業では、多岐にわたる外注先との連携や、各工程の進捗状況の正確な把握が、納期遵守とコスト管理において重要となります。 特に、外注先への発注漏れや手配ミスの防止、そして外注費の正確な把握は、利益確保に直結します。 TECHSシリーズは、これらの課題に対し、進捗管理、原価管理、購買管理を一元化することで、製造現場の見える化と利益体質への改善を支援します。 【活用シーン】 ・外注先への発注状況の一元管理 ・外注費の製番別・案件別集計 ・リアルタイムな進捗状況の把握による納期遅延の早期発見 ・在庫状況の可視化による欠品防止 【導入の効果】 ・外注管理業務の効率化とミスの削減 ・正確な原価把握による利益率の向上 ・納期遵守率の改善 ・適正な在庫管理によるコスト削減

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【印刷業界向け】IT化が変える間接部門と工場現場

IT化で現場効率化・間接部門省力化・生成AI活用を実現!

印刷業界では、多品種少量生産や短納期化が進む中で、正確な納期管理と生産効率の向上が求められています。 特に、工程間の連携不足や進捗状況の把握の難しさは、納期遅延のリスクを高める要因となります。 IT化は、これらの課題に対し、現場の生産効率を高めるだけでなく、バックオフィス業務の負担軽減、人材不足への対応策としても有効です。 デジタルツールや生成AIの導入により、少ない人員で効率性と品質を高めることが可能です。 【活用シーン】 ・生産スケジュールの可視化とリアルタイム更新 ・各工程の進捗状況の正確な把握 ・予期せぬ遅延要因の早期発見と対策立案 ・顧客への納期情報の迅速な共有 【導入の効果】 ・納期遵守率の向上 ・生産計画の精度向上 ・手戻りやミスの削減によるコスト低減 ・顧客満足度の向上

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  • その他情報システム
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共通部品の在庫量管理に悩んでいる、熱交換器メーカー必見!

在庫量の見える化を実現

多品種少量生産が多い熱交換機メーカーでは、共通部品が多く、在庫管理や先を見越した部品手配など「在庫管理が複雑になっている」といったお悩みを伺います。 ☆『rBOM』は、そんな熱交換機メーカーの悩みである在庫を徹底管理する生産管理システムです。 ~導入効果~ ◇登録ミスや登録の不便さから起こる無断持ち出しによる在庫ずれを防止できる ◇手配状況をいつでも確認できるため、発注漏れに即座に対応でき、計画的に作業ができる ◇部品の引当や在庫補充時に在庫情報確認することで、現在の在庫量と、未来の在庫量を確認でき、適正在庫の維持につながる

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【生産管理】rBOM 業務別導入効果 ~設計部門~

製品力強化のために、有益な設計時間を創出します。

<IT導入補助金対象製品> 個別受注生産、多品種少量製造業向け生産管理システム 『rBOM(アールボム)』を導入した効果をご紹介します。 ・図面が紙でしか残っておらず探すのに時間がかかる ・これまで作成した図面や部品表を流用できていない ・部品表の作成に時間がかかっている こんなお悩みもrBOMが解決! 【導入効果】 ・過去図面情報と製品に使用したのかすぐに確認できる ・設計部門以外でも、図面がどの製品で使用しているか確認できるようになる ・図面の標準化が進むことで、図面の重複作成を防ぐことができる ・ユニット単位、部品単位のデータを流用し部品表を作成できる ・CADから部品表データを連係し、二重登録をなくす ・ユニットや部品単位で部品表へコピーできる ・構成設計段階から設計シミュレーションができる ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

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半製品​​とは?仕掛品との違いや具体例・管理方法についても解説!

ヒューマンエラー・属人化・部門間の連携 ... を改善しよう。

企業にとって、モノの移動を管理する在庫管理業務は非常に重要です。 しかし、在庫管理にはヒューマンエラーや属人化など、効率化を阻むさまざまな課題があります。 本記事では、在庫管理の業務効率を低下させている課題と、これらの課題を解消する方法について紹介します。

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