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情報システム部門の担当者・役職者が対象！企画プロセスや実装プロセスなどをご紹介
当資料では、日立システムズの一般的な製品の方向性に関する概要を 説明しています。 導入目的と適用範囲の明文化などの「企画プロセス」をはじめ、 フィット＆ギャップ分析などの「要件定義プロセス」、ハードウェアの 構成の決定と実装などの「実装プロセス」などについて詳しく掲載。 その他、「失敗しないためのポイント」なども掲載しており、導入検討の際に 参考にしやすい一冊となっております。ぜひ、ご一読ください。 【掲載内容(一部)】 ■対象読者 ■はじめに ■ERP導入の4つのプロセス ■企画プロセス ■要件定義プロセス ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
SAPから周辺システムまで支援企業価値の向上に貢献します
当社のERP導入支援サービスでは、SAP社ERP6.0の導入支援と合わせて Add-on開発の要件定義から基本設計・コーディング・テスト・運用までを 提供します。 販売管理、在庫管理、生産管理、財務会計、管理会計など、 様々な業種・業界に対する情報化戦略策定、業務改革コンサルティングを 行い、ご要望に応じたシステムの構築支援を行います。 【サービス内容】 ■SAP社 ERP6.0によるERPパッケージ導入の大規模システム開発 ■ERPコンサルティング事業・システム設計・ABAP開発 ※詳しくはお気軽にお問い合わせください。
現状をなぞるだけでは、改革にならない。
部署ごとに別の仕組みを使い続けると、同じデータを何度も入力し、情報の受け渡しにも手間がかかります。しかも、従来業務をそのまま置き換えようとすると、全体最適ではなく部分最適が残り、効果につながりにくくなります。 基幹システムの導入では、標準機能をどう活かし、どこを見直すかが重要です。現場の要望をそのまま積み上げるだけでは、カスタマイズが膨らみ、導入後の負担も重くなります。 こうした基幹改革を支えるのが、当社の「ERP」導入支援です。世界標準ERPを選定・導入し、DX開発基盤「Orizuru」と組み合わせることで、工場全体のデータ管理と改善・活用、製品単位の一元管理を支援します。 【特長】 ■データ管理と改善・活用、製品単位での一元的な管理によって、生産性や収益性の向上 ■コンサルティングから企画立案、設計、開発、保守運用までワンストップで支援 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。 ■参考記事 IT戦略の本丸は「基幹システム」の活用 https://www.cct-inc.co.jp/koto-online/archives/311
