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多摩地域に密着したコンサルタントの集団
当協会は、多摩地域中小企業様の発展に貢献することを目的として設立された経営コンサルタント集団です。激しく変動する社会経済に適応するためには、多様な専門的知識やノウハウが必要となります。当協会には、中小企業診断士、技術士、税理士、社会保険労務士、行政書士、司法書士さらにはマーケティングに欠かせない統計や商圏分析の専門家など多彩な人材・士業が所属しております。このような人材を揃えて、企業様の多様な経営課題に対し総合力を活かして解決に取組んでいます。
コラム記事をご紹介します
それは「会社は潰れる生き物」という認識がないからである。 バラバラとは統一されていない事である。 組織運営における基本的な流れは(1)目的(2)目標(3)方針(4)組織(5)計画 (6)役割(7)スケジュール(8)実践(9)成果(10)分配である。これを経営施策で 置き換えると経営理念、ビジョン、経営方針、マネージメントになる。 最近は中小企業も理念を作成したり、経営計画書を作成したり、賃金制度を 改定したり、マネージメントシステムを導入するが、それでもバラバラになっている。 それは一つ一つの経営諸施策を思い付きで構築するから、どうしてもツギハギだらけの パッチワーク状態になるからである。例えば計画書の内容と人事考課の内容自体に 関連性がなく、バラバラである為に折角、時間と労力と投入してもダメになる。 「ルールと基準とは青信号なら渡る、赤信号なら止まる事」であり、それを守るから 交通社会は成り立っている。中小企業は会社を運営するルール・基準が決まって いなかったり、あったとしても一部の人しか知らなかったり、知っていても 守らなかったりするからバラバラになる。
