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マニュアル化と標準化との違いや業務標準化の目的についても解説！
昨今、人手不足が深刻な状況において、業務の生産性・効率を高めてくれる 「業務標準化」が企業に必要とされています。 業務標準化とは、企業が生産性向上や課題解消のために、その作業手順を 統一して一貫性を持たせることです。その方法と進め方は多岐に わたりますが、業務標準化は企業にとって多くのメリットをもたらします。 今回のコラムでは、標準化のメリットや進め方、詳しい成功事例を ご紹介します。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
文章では表現しきれない職人技術を動画で伝達！複数拠点をまたいだ教育も実現
株式会社プロセス・ラボ・ミクロン様に、 「VideoStep」を導入いただいた事例をご紹介します。 作業標準や手順書では分かりにくく表現しきれない 内容があり、作業標準遂行レベルの教育に時間が かかっていました。職人技能レベルの取得については 教育方法も確立しておらず課題となっていました。 導入後は、コツの部分や注意事項まで含め動画で 伝えられるようになり、全国の複数拠点をまたいでの 教育が可能となっています。 【事例概要】 ■課題 ・文章に表現しきれない作業の標準化 ・高度な職人技術の教育方法確立の課題 ■目的 ・作業標準遂行水準と職人技能水準のマニュアル化 ■効果 ・正しい技術の伝達が可能になった ・遠く離れた拠点を跨いでの教育が可能になった ※詳しくは関連リンクをクリックしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
組立作業のムラや非効率を改善。熟練者の判断を標準化へ。熟練者のスキルを特定し作業品質の差を明確化！
組立工程において、 「作業効率が上がらない」「品質にバラつきがある」 と感じたことはありませんか？ 同じ工程・同じ手順でも、 作業者によって結果に差が出るケースは少なくありません。 その要因として、 作業中にどこを見ているのか、 何を基準に判断しているのかという違いが考えられます。 組立作業は単純な手順の繰り返しに見えて、 実際には多くの判断が含まれています。 その判断の違いが、 効率や品質の差として表れている可能性があります。 こうした差を改善するためには、 作業中の視点や判断を明確にし、標準化していくことが重要です。 では、 その違いはどこにあり、 どのようにして明らかにできるのでしょうか？ その具体的な方法について、 以下の記事で詳しく解説しています。 ▼以下「技能伝承・技術継承を成功させるための技能標準化とは？」をご覧ください。
