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工場別、製品別の収支状況が把握でき、採算部門、アイテムの選別が可能になった事例です
工業薬品、医療品、試薬等の製造、販売を行うお客様へ「生産、販売 管理システム（CJSスクラッチ開発）」を導入した事例をご紹介します。 販売価格決定の為の原価計算の仕組みが標準化できていない、製品の 収支状況を把握や、原価計算の『見える化』ができていない状況でした。 導入後は、工場別、製品別の収支状況が把握でき、採算部門やアイテムの 選別が可能となり、原価計算の社内ルールをシステム化することにより、 業務の標準化が実現できました。 【課題】 ■販売価格決定の為の原価計算の仕組みが標準化できていない（業務の属人化） ■製品の収支状況を把握ができていない ■原価計算の「見える化」ができていない ※詳しくは関連リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
製造業の販売管理を改善するポイントと重要KPIを解説。情報の一元化と自動化で競争力を高める方法とは？
製造業における販売管理は、収益と顧客満足度を左右する重要な仕組みです。 しかし現場では「納期遅延」「在庫過多」「情報の分断」などの課題が発生しやすく、改善には明確な指標と取り組みが必要です。 ●改善の第一歩は情報の一元化。 受注、在庫、出荷、請求のデータを統合し、リアルタイムで共有できる仕組みを整えることで、部門間の連携が強化されます。ERPや販売管理システムがその基盤となりす。 ●次にプロセスの標準化と自動化。 手作業による入力や確認はミスの原因となり、納期遅延を招きます。EDIや自動発注、請求処理のデジタル化は精度とスピードを大幅に向上させます。 改善効果を測るにはKPIが不可欠。代表的な指標は以下の通りです。 ・納期遵守率：顧客満足度を示す重要指標 ・在庫回転率：在庫の流動性を示す指標 ・受注処理時間：業務スピードの改善度 ・売上予測精度：経営計画の信頼性を高める指標 これらを定期的にモニタリングし、改善サイクルを回すことで、販売管理は「経営を支える戦略的能」へと進化します。 製造業が競争力を維持するためには、販売管理をデータドリブンで最適化することが不可欠です。
